Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

Цикл проектных работ включает:

1. Подготовка градостроительного обоснования для прохождения регламентной комиссии Комитета по архитектуре. Это:

♦ варианты решения фасада, цветовые решения;

♦ пояснительная записка;

♦ посадка здания;

♦ ситуационный план;

♦ фотомонтаж, перспектива, аксонометрия, фасады в осях, планировки.

2. Техническое сопровождение получения исходно-разрешительной документации.

3. Рабочий проект (утверждаемая часть) включает:

♦ архитектурный раздел;

♦ конструкторский раздел (КЖ, КМ);

♦ технологический раздел;

♦ OB, ЭС, ВК;

♦ спецразделы (ГОЧС, ГИБДД, охрана окружающей среды).

4. Конструкторская документация.

Чтобы ускорить процесс подготовки документов, проектностроительная фирма берет на себя работу по согласованию этапов проектирования в соответствующих инстанциях, при желании заказчик может проводить согласования и сам.

Проектировщики разрабатывают полный пакет проектной документации на строительство автотехцентра в соответствии с отраслевыми технологическими требованиями, строительными нормами и правилами, противопожарными, санитарными, экологическими и другими требованиями, обеспечивающими прохождение государственной экспертизы и получение разрешения на строительство [10] . Объем проектной документации определяется соответствующей инструкцией и включает следующие тома проектной документации:

♦ общая пояснительная записка;

♦ генеральный план;

♦ технологические решения;

♦ организация и условия труда работников;

♦ управление производством и предприятием;

♦ архитектурно-строительные решения;

♦ инженерное оборудование, сети и системы;

♦ организация строительства;

♦ охрана окружающей среды;

♦ инженерно-технические мероприятия гражданской обороны;

♦ мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций;

♦ сметная документация;

♦ эффективность инвестиций.

“Технологические решения” определяют:

♦ предварительный состав производственных зон, цехов, участков и примерное количество рабочих постов;

♦ основные нагрузки на электро– и водопотребление и водоотведение, выбросы в общеобменную вентиляцию;

♦ расчет штатной и явочной численности производственного, вспомогательного и административного персонала;

♦ варианты компоновочных решений с основными техническими показателями, различными схемами технологического процесса и составом основного технологического оборудования.

Основные проектные решения согласовываются с разработчиками смежных разделов проекта и утверждаются заказчиком как основа для последующих этапов проектирования. Затем разрабатывается детальная расстановка технологического оборудования и рабочих постов, составляется спецификация основного технологического оборудования.

“Технологические решения” также формируют задания на разработку смежных разделов проекта:

♦ архитектурно-строительного раздела;

♦ раздела “Водопровод и канализация”;

♦ раздела “Отопление и вентиляция”;

♦ электротехнического раздела;

♦ раздела автоматизации технологических процессов;

♦ раздела пожарной безопасности;

♦ раздела “Охрана окружающей среды”.

Каждое из перечисленных заданий включает подразделы. Например, раздел “Охрана окружающей среды” включает следующие подразделы:

♦ режим работы и назначение предприятия;

♦ краткое описание технологического процесса (с описанием характера выбросов загрязняющих веществ в атмосферу от каждого источника загрязнения);

♦ характеристика технологического оборудования предприятия (модель оборудования/операции; время работы в час/ год);

♦ валовые выбросы загрязняющих веществ от производственных процессов и рейсирования автомобилей;

♦ промотходы.

Исходные данные для разработки подраздела “Промотходы”.

♦ отработанные моторные масла;

♦ отработанные трансмиссионные масла;

♦ отработанные специальные масла;

♦ замасленная обтирочная ветошь от обслуживания автомобилей;

♦ лом черных металлов от замены агрегатов автомобилей;

♦ лом цветных металлов от замены агрегатов автомобилей;

♦ изношенные шины и автомобильные камеры автомобилей;

♦ отходы пластмассовых материалов (фурнитура, тара) и полиэтилена;

♦ макулатура;

♦ отходы лакокрасочных материалов;

♦ отходы резинотехнических материалов, образующиеся при проведении вулканизационных работ для автомобилей;

♦ отходы деревянной тары, образующиеся при проведении работ для автомобилей.

Проектировщики осуществляют полную поддержку прохождения экспертизы проекта, авторский надзор за ходом строительства.

Проектировщики проводят для проектируемых предприятий расчеты, согласованные с экспертными и надзирающими органами по следующим разделам:

♦ обмерочные работы;

♦ расчет выбросов вредных веществ от передвижения автомобилей и проведения рабочих процессов на производственных участках (в том числе лакокрасочных), стоянках и территории;

♦ расчет водопотребления, водоотведения и состава сточных вод;

♦ расчет явочной и штатной численности персонала;

♦ расчет потребности в электроэнергии и данных для определения тепловыделений;

♦ расчет потребности в сжатом воздухе и разработка схем пневмомагистралей;

♦ расчет производственной программы предприятия;

♦ расчет потребного количества мест хранения автомобилей;

♦ расчет траекторий перемещения любых типов автомобилей;

♦ расчет категории помещений по взрыво– и пожароопасности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес