Читаем Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие полностью

4.5. Контроль в пределах своих полномочий за исполнением правовых актов, предусматривающих социальные права и льготы работников, регулирующих вопросы социального страхования и материально-бытового обеспечения.

4.6. Разработка и реализация предложений по повышению мотивации, росту жизненного уровня работников и членов их семей; удовлетворению потребностей в жилищно-бытовой сфере; оказанию разнообразных услуг работникам Предприятия; социальной защищенности отдельных категорий работников.

4.7. Изучение условий и содержания труда; участие в разработке мероприятий по улучшению эргономических, санитарно-гигиенических и психологических условий работы.

4.8. Совершенствование и развитие объектов социальной сферы, находящихся на балансе Предприятия, улучшение их работы.

4.9. Определение и обоснование потребности Предприятия в финансировании социальной сферы и внесение соответствующих предложений руководству Предприятия.

4.10. Обеспечение эффективного использования выделяемых финансовых средств на приобретение и строительство жилья и других объектов социальной сферы.

4.11. Организация взаимодействия с федеральными и региональными учреждениями культуры по организации досуга работников.

4.12. Разработка предложений по предоставлению различных социальных льгот и гарантий работникам: компенсаций расходов на жилье, питание, обучение детей, транспорт, дачное строительство, санаторно-курортное и медицинское обслуживание, спортивно-оздоровительные мероприятия, организацию досуга работников Предприятия и членов их семей.

4.13. Организация торгово-бытового обеспечения работников Предприятия и членов их семей.

4.14. Организация спортивно-оздоровительных мероприятий среди работников и членов их семей.

4.15. Организация консультаций работников по предоставлению различных льгот и гарантий.

4.16. Составление и предоставление руководству Предприятия необходимой отчетной информации по вопросам, входящим в компетенцию отдела социального развития.

5. Права

Запрашивать от структурных подразделений Предприятия сведения, необходимые для работы отдела.

Вносить руководителям структурных подразделений предложения по совершенствованию работы в области социальной сферы. Вести переписку с внешними организациями по вопросам социального и пенсионного обеспечения.

Проводить или участвовать в переговорах с представителями различных организаций по вопросам социального развития.

Давать указания структурным подразделениям Предприятия по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

По согласованию с руководством Предприятия привлекать экспертов и специалистов в социальной сфере для консультаций, подготовки рекомендаций и предложений.

6. Ответственность

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на отдел задач и функций несет руководитель отдела. Степень ответственности других работников отдела устанавливается должностными инструкциями.

7. Служебные контакты (служебное взаимодействие)

7.1. С руководителями структурных подразделений Предприятия – по вопросам социальной защиты и поддержки работников в жилищно-бытовой, оздоровительно-спортивной и социально-культурной сферах.

Примерное положение о производственной бригаде и бригадире

1. Общие положения

1.1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива Предприятия и его низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

1.2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя Предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.

1.3. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство, действующие на Предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике безопасности.

1.4. Производственную бригаду возглавляет бригадир.

1.5. На должность бригадира производственной бригады назначается наиболее квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.

1.6. При включении мастеров в состав укрупненных комплексных бригад на них возлагается руководство такими бригадами.

2. Задачи

2.1. Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий.

2.2. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.

2.3. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности.

2.4. Расходование материалов и всех видов энергии в соответствии с установленными нормами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Конкретный PR
Конкретный PR

Книга представляет собой сборник статей о практическом пиаре. Принципы и советы описаны в книге для определенных сфер деятельности. А именно:– Информационные технологии (ИТ, телеком)– Государственный сектор (как выигрывать тендеры)– Аудиторские, бухгалтерские и юридические услуги– Переводческие услуги– ДиджеингИменно представленный в книге спектр сфер бизнеса поможет вам прибрести широту взгляда на PR в российских условиях.Описанные в статьях PR-находки, секреты профессии и тайные механизмы взаимодействия СМИ и бизнеса подойдут как лидерам, так и новичкам российского бизнеса.Издание адресовано как первым лицам компаний малого и среднего бизнеса, так PR-менеджерам крупных и средних компаний.

Роман Масленников , Роман Михайлович Масленников

Маркетинг, PR / Кино / Прочее / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Словари и Энциклопедии