Читаем Автосервис. Управление рисками: Практическое пособие полностью

• маркеры для развертывания структуры (увеличения количества рабочего и ИТР персонала)

• методы определения нужного количества рабочих постов

• практические задания по построению оптимальной структуры

10. Кадровый вопрос автосервиса

• основные предпосылки кадрового голода

• автосервис в сегменте «С» и ситуация на рынке труда

• методы и инструменты качественного подбора

• причины высокой «текучести» кадров

• методы решения проблем «текучести кадров» в автосервисе

• критерии оценки работы автослесаря

• критерии оценки работы мастера-приемщика/консультанта

• функции и обязанности персонала мастерской

• выбор системы мотивации персонала

• теории мотивации, ожидания.

• вознаграждение

• принципы и цели создания команды

11. Здание и территория автосервиса

• требования ЦГЭ (гигиена)

• требования Экологии

• требования МЧС

• требования ОТ и ТБ

• требования органов по сертификации

• дилерские требования

12. Проектирование и организация рабочих участков

• практические задачи планирования и организации рабочих площадей автосервиса для «средних работ»

• участок приемки автомобиля (стол заказов)

• клиентская зона

• участок мойки автомобиля

• участок диагностики автомобиля

• участок регулировки углов установки колес

• участок то и р

• слесарный участок

• агрегатный участок

• участок ремонта топливной аппаратуры

• сварочный участок

• шиномонтажный участок

• участок ремонта кузовов

• малярный участок

• компрессорная станция

• инструментальный склад, система учета и хранения

• склад

• особенности организации производства «быстрых работ»

• особенности организации производства «длительных работ»/ кузовной сервис

13. Информационное обеспечение производства

• функции информационного обеспечения

• виды информации автосервиса

• заводские и альтернативные источники техинформации

• программы автоматизации документооборота

• справочники и базы данных

• учебная информация

• обеспечение функций управления, контроля и анализа

• обеспечение функций бухгалтерского учета

• информирование клиентов

• обновление информации

14. Документооборот автосервиса

• стандарты работы

• автоматизация

• продукты и поставщики ПО для автоматизации

15. Метрологическое обеспечение производства

• выбор и приобретение

• план-график поверки и контроль сроков

• периодическая поверка

• обслуживание и ремонт

• перевод в индикаторы

16. Охрана труда и пожарная безопасность на автосервисе

• правила пожарной безопасности

• порядок разработки инструкций

• нормы выдачи средств индивидуальной защиты

• основные требования

17. Безопасность автосервиса

• финансовая безопасность

• информационная безопасность

• производственная безопасность

• юридическая безопасность

• уровень удовлетворенности клиента

• законодательство и стандарты

• решаем проблему воровства

• работаем с претензиями и рекламациями.

• встречаем проверяющих.

18. Качество услуг и уровень удовлетворенности клиентов

• что, когда и зачем контролировать?

• стратегический показатель стабильности бизнеса

• качество услуг, виды контроля, параметры оценки, системы мониторинга и персонифицированный учет

• уровень удовлетворенности клиента

• почему клиент выбирает ваш автосервис

• почему клиент уходит

• принцип «клиент навсегда».

Профессиональная литература

http: //autokni gi. ru

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература