Бакарди и долгая битва за Кубу

особого интереса к политическим интригам, которые потребовались бы ему, чтобы занять

положение главы империи (к тому же акций, которые были в его распоряжении, не

хватало, чтобы обеспечить ему рычаг воздействия, необходимый для управления

фирмой).

На семейном совете Эдди Нильсен заручился поддержкой других акционеров ветви

Шугов и наследников Факундо Бакарди Моро, а также молчаливой симпатией ветвей

Эмилио и Хосе Бакарди, после чего стал фактическим главой компании. Целью его было

привнести в корпоративное планирование и политику «Бакарди» больше открытости и

порядка. По мнению Нильсена, деловой мир становился все сложнее, а это требовало

более четкой организации, чем обеспечивали неформальные семейные советы под

председательством Боша. Нильсен организовал новое подразделение «Бакарди» под

загадочным названием «Интернешнл Трейдмарк Консалтантс» (INTRAC), единственной

целью которого было надзирать над пятью составлявшими империю компаниями.

Ответственным секретарем подразделения стал Гильермо Мармоль, который с давних пор

был адвокатом и доверенным лицом Боша и лучше всех понимал, как Бош руководил

хитросплетениями дел «Бакарди». В «Интернешнл Трейдмарк Консалтантс», как и в

семейный совет Боша, входили семь членов – по два представителя от каждой из трех

основных ветвей семейства Бакарди и один представитель меньшей группы акционеров-

наследников Хосе Бакарди Моро. Председателем совета стал Нильсен. Ближайшим его

сотрудником был Мануэль Хорхе Кутильяс, инженер-винокур из Сантьяго и внук

Марины, дочери Эмилио и Эльвиры. Кутильясу было всего сорок четыре года, однако он

уже занимал ведущие посты в отделениях «Бакарди» в Мексике, в «Бакарди энд Компани»

в Нассау и в «Бакарди Интернешнл» на Бермудах. Он был один из самых талантливых

менеджеров в семье, и «Нью-Йорк Таймс» уже называла его возможным преемником

Пепина Боша.

Подразделение «Интернешнл Трейдмарк Консалтантс» было организовано в

критический момент эволюции предприятия «Бакарди». Все компании, входившие в

империю, существенно разрослись, и отношения между ними крайне усложнились. Самая

крупная – пуэрториканская «Бакарди Корпорейшн» - была крупнейшим заводом по

производству рома в мире и продавала большую часть своей продукции расположенной в

Майами фирме «Бакарди Импортс», эксклюзивному поставщику США. Мексика была

уделом «Grupo Bacardi de Mexico, S.A.», у которой были собственные винокурни в Ла

Галарса и Тультитлане. «Бакарди Интернешнл» на Бермудах владела винокурнями в

Канаде, Бразилии, Испании и Мартинике и отвечала за продажи рома везде, кроме

Мексики и США. «Бакарди энд Компани», штаб-квартира которой находилась в Нассау,

владела правами на торговую марку «Бакарди», а это означало, что остальные компании

обязаны платить за ее использование. Одним из болезненных вопросов было то, как

устанавливать цены и тарифы, по которым компании должны рассчитываться друг с

другом. У членов семьи не всегда были одинаковые доли во всех компаниях «Бакарди»,

поэтому они всегда бдительно следили, чтобы ни одна компания не оказывалась в более

выгодном положении с точки зрения распределения прибылей и затрат.

В первые несколько лет Нильсену в целом удавалось удовлетворять запросы

членов семьи, и бизнес процветал. С 1976 по 1979 годы общий объем продаж «Бакарди» в

США возрос до невероятных 70 процентов. В те годы покупатели массово переключились

с виски на «белые» алкогольные напитки – ром и водку. Особенно ярко эта тенденция

наблюдалась в афроамериканской общине, где ром с «Кока-Колой» стал самым модным

напитком. Во время веселых вечеринок были необыкновенно популярны коктейли с

ромом – «пинаколада» и «дайкири». К 1980 году ром «Бакарди» оказался на первом месте

среди марок спиртных напитков в США с большим отрывом – он опередил предыдущего

рекордсмена, виски «Сигрэм’с Севен Краун». К 1987 году примерно две трети рома,

проданного во всем мире, носили этикетку «Бакарди».

Однако резкий рост прибыли в «Бакарди» поставило перед семейным

предприятием новую стратегическую задачу – в распоряжении компаний оказалось

столько денег, что было непонятно, куда их тратить. В прошлом избыток прибыли

инвестировался в новые заводы по производству рома, однако руководство «Бакарди»

решило, что новые производственные мощности фирме не нужны. Еще одним вариантом

для семейного бизнеса по производству рома могло стать освоение дополнительных

брендов спиртных напитков. «Бакарди» отличалась от других крупных производителей

спиртных напитков тем, что у компании был только один бренд, а это ставило ее в

невыгодное положение в борьбе за секторы рынка по сравнению с теми компаниями, у