Бакарди и долгая битва за Кубу

чем она состоит. После того как Фидель Кастро превратил Кубу в тоталитарное

коммунистическое государство, Бакарди боролись за освобождение страны от его

владычества, но даже эта цель утратила остроту. Хотя Фидель по-прежнему был тираном,

с каждым днем с ним можно было считаться все меньше и меньше. Риторика

революционной борьбы измельчала. Было уже неважно, что говорит о Бакарди Фидель

Кастро или Рикардо Аларкон – многие кубинцы их не слушали. С другой стороны, это не

означало, что старинное семейство производителей рома может рассчитывать на то, чтобы

вернуться на Кубу и начать все с того места, где они остановились в 1960 году. Слишком

многое изменилось. Многие кубинцы приспособились к системе – неважно, по доброй

воле или нет. Предприятия вроде «Гавана-Клуб», основанные на сочетании новой и

старой власти, занимали, очевидно, вполне надежную позицию.

Отдельный вопрос – насколько изменилась сама компания «Бакарди». Долгая

приверженность идеям кубинского патриотизма выделяла ее из общего ряда. Пожалуй,

лишь немногие фирмы обладают настолько твердым политическим самосознанием, как

«Бакарди» с ее кубинскими связями, и проявляют его и в частной, и в общественной

жизни; не исключено, что других таких фирм вообще не существует. Глубину связей

«Бакарди» с Кубой можно считать мерилом уникальности компании, которое показывает,

что фирмы, целиком находящиеся в семейной собственности – даже очень крупные –

составляют особую категорию.

Со дня основания в 1862 году компанией руководили родственники или

свойственники семьи Бакарди – кроме периода 2000-2005 годов, когда совет директоров

решил выйти за пределы семейного круга и избрал своим председателем Рубена

Родригеса. Когда Родригес ушел на покой, совет директоров снова обратился к семье и

избрал тридцативосьмилетнего праправнука дона Факундо – волею судеб носящео то же

имя Факундо Бакарди. Молодой Факундо стал седьмым членом семьи, возглавившим

компанию с момента ее основания – однако первым в своей линии потомков Факундо

Бакарди Моро, второго сына основателя. Молодой Факундо унаследовал один из самых

крупных пакетов акций в семье, что и придало ему существенный вес в компанию.

Несмотря на относительно юный возраст, к тому времени, как его объявили

председателем, он уже десять лет играл выдающуюся роль в совете директоров.

Молодость Факундо неизбежно означала, что его связь с Кубой довольно слаба. Он

родился в Чикаго, никогда не бывал на Кубе и, по собственным словам, обладал

«американским складом ума», который периодически входил в противоречие с «кубино-

бакардийскими» воззрениями других членов семьи. Тем не менее, став главой компании,

Факундо отметил, что все его предшественники считали своей обязанностью «вести и

семью, и компанию по пути сохранения кубинского наследия». Он возглавил фирму как

раз тогда, когда политические перемены на Кубе казались неминуемыми, и понимал, что в

качестве корпоративного лидера «Бакарди» должен воплотить давние намерения семьи

сыграть важную роль на Кубе после Кастро. «Историческое значение моего

председательства заключается в том, что именно мне предстоит возродить компанию

«Бакарди» на родине, - сказал он вскоре после избрания. – Я считаю своим первейшим

долгом приложить все усилия, чтобы вернуть семью и компанию к истокам и помогать

кубинскому народу, как только можно». Весьма достойная речь для любого носителя

имени Факундо Бакарди!

Но что же означали эти слова? Если «Бакарди-Лимитед» не сохранится как

независимая фирма, возвращать на Кубу будет нечего. Факундо как глава фирмы должен

был сосредоточиться сначала на насущных вопросах конкуренции и лишь потом на

политической ситуации на Кубе. Более десяти лет глобальная алкогольная индустрия

переживала период лихорадочной консолидации под воздействием падения средней цены

из-за увеличения масштабов производства. Чтобы не отстать от конкурентов, «Бакарди» в

1992 году купила вермут «Мартини энд Росси», в 1998 году - виски «Дьюэрс» и джин

«Бомбей Сапфир», в 2002 году – текилу «Касадорес». Однако, несмотря на все эти

приобретения, «Бакарди» по-прежнему отставала от гиганта алкогольной индустрии

«Диагео», поэтому в 2004 году компания приобрела водку «Грей Гус» за два с лишним

миллиарда долларов. Однако в том же году главный конкурент «Бакарди» компания

«Перно Рикар» вырвалась далеко вперед благодаря приобретению всей «Элайд Домек» -

английской фирмы, в число брендов которой входят джин «Бифитер», ликер «Калуа» и

шампанское «Перье-Жуэ». К тому времени, как Факундо Бакарди возглавил фирму

«Бакарди-Лимитед», она боролась за третье место среди крупных алкогольных компаний.