Читаем Банковское дело: конспект лекций полностью

Во Франции сберегательное дело представлено сетью почтовых сберегательных касс и сетью сберегательных касс, основными операциями которых являются предоставление кредитов на жилищное строительство, стимулируемое государством с помощью дотаций, и потребительские нужды. Кредитование частных лиц осуществляется методом «ссуда после накопления». Ведущую роль в структуре сберкасс занимает Национальный центр сберегательных касс, в функции которого входят представление интересов сберкасс в отношениях с казначейством, коммерческими и иностранными банками, управление дочерними компаниями, управление структурой сберкасс, контроль за деятельностью местных сберкасс.

Основными платежными средствами, применяемыми сберегательными кассами, являются чековые книжки и кредитные карточки.

Гибкая структура инвестиций позволяет государству проводить единую стратегию в области процентной политики, денежного обращения и социальной защиты интересов наименее обеспеченной части населения, при сохранении самостоятельности маневра сберкасс в развитии операций с клиентурой.

В ФРГ сберегательные кассы в основном являются государственными и на их долю приходится большая часть активов в кредитной системе государства. Основные пассивные операции – привлечение сбережений населения, активные операции – в основном выдача долгосрочных ипотечных и коммунальных займов.

Сберегательные банки РФ

Сберегательный банк РФ создан с целью привлечения временно свободных средств населения и предприятий и их эффективного размещения на условиях возвратности, платности, срочности в интересах вкладчиков банка и развития хозяйства. Банк занимается кредитно-расчетным обслуживанием хозяйственных структур, осуществляет валютные операции по расчетам клиентов с иностранными партнерами. С переходом к рыночным отношениям Сбербанк РФ способствует инвестированию сбережений населения в экономику через участие в рынке ценных бумаг либо напрямую путем приобретения средств производства и самостоятельной предпринимательской деятельности. Банк сосредоточивает значительный объём депозитов и выполняемых операций, имеет широкую сеть учреждений, филиалов, значительную численность персонала.

Основными функциями являются:

– размещение привлеченных средств в экономику и в операции с ценными бумагами;

– кредитно-расчетное обслуживание предприятий и организаций;

– кредитование потребительских нужд населения;

– осуществление денежных расчетов и платежей в хозяйстве и с населением;

– выпуск, покупка, продажа и хранение векселей, чеков, сертификатов и других ценных бумаг;

– консультирование и предоставление экономической и финансовой информации;

– оказание коммерческих услуг (факторинг, лизинг и др.)

– учредительская функция;

– совершение валютных операций и международных расчетов.

Одной из наиболее важных функций Сбербанка является привлечение временно не используемых на текущие потребительские цели средств населения и предприятий. Благодаря этой функции вкладчики получают гарантированный государством доход в виде процентов на вложенные в банк свободные средства.

Пассивные операции отражают привлечение средств предприятий и населения, а активные – использование этих средств на кредитной основе.

К пассивным операциям относятся операции по: приему и хранению вкладов населения и предприятий; выполнению расчетов граждан и предприятий по их финансовым обязательствам различного рода; продаже и покупке государственных и иных ценных бумаг.

Активные операции Сбербанка связаны с предоставлением кредитов банкам, организациям и населению в пределах имеющихся в его распоряжении ресурсов. Кредиты выдаются на потребительские нужды; на размещение средств населения в государственные и иные ценные бумаги; в займы коммерческим банкам и другим юридическим лицам путем передачи ресурсов ЦБ РФ.

На развитие операций Сбербанка существенное влияние оказали факторы связанные с изменением экономических условий в обществе, наиболее важными из которых являются ликвидация монополии Сбербанка и возрастание конкуренции между коммерческими банками за привлечение средств населения; увеличение спроса на кредит; динамика структуры цен, предложения товаров и услуг и соответствующих расходов населения; дифференциация населения по уровню доходов; процентная политика банков; открытие приватизационных счетов граждан для приобретения у государства и муниципалитетов государственных и муниципальных предприятий, долей в капитале акционерных обществ и товариществ, а также приобретение других объектов государственной и муниципальной собственности на территории РФ.

Банк стремится максимально соблюдать интересы вкладчиков и заботится об удовлетворении собственных интересов, добиваясь получения наибольшей прибыли от кредитной и прочей деятельности.

Страховые компании и их операции

В настоящее время страховые компании насчитывают четыре организационные формы:

1. Акционерная форма

Перейти на страницу:

Похожие книги

Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Финансы и бизнес / Деловая литература / Управление, подбор персонала