Читаем Беглец и Коммунист. Сборник рассказов. Часть 2 полностью

После кошмара эстонский самурай очень долго думал об этом и решил узнать у своего очень и очень нового друга, которому он посвятил почти все тайны и отдать за его сына свою дочь. Правда при условии, что дочь будет не с 3-мч глазами. Именно туда и пришёл эстонский самурай.

— Будь здрав мой самый пре самый верный друг, хоть мы и с тобой знакомы чуть более 2-х часов.

— Ну привет эстонец. Чего привело в мою автомастерскую?

— Какие ты слова говоришь? Автомастерская? Ты хотел сказать ремонтокоз или лошадичистка. В общем ты не знаешь, где может скрываться тайна о вечном молоке?

— Ну… Я даже так не подумаю. Максимум… Максимум, что в голову приходит, что я слышал в одном анек… Былине. Да Былине, что 2 брата имели козу и она постоянно довала им молока, даже когда старая была. Правда оно побочные эффекты имело.

— Неужели? Но я не могу полагаться на такие расплывчатые сведенью. Мне нужны точные данные. Я отправлюсь туда, где нашёл эти доспехи. До встречи, мой друг.

Эстонец резко развернулся и побежал.

— Давай. Удачи в поисках, сумасшедший, — негромко проговорил друг в след.

Самурай бежал. Красные и жёлтые, чёрные и белые коробки из стали на колёсах носились рано обгоняя самурая, но тот всегда знал, что быстрее их. Вдруг на светофоре появился красный свет, и Эстонец остановился. Надо все продумать. Он с прошлых раз заполнил, что нельзя перебегать дорогу, а то эти стальные коробки задавят.

Опять эстон в том музее, но теперь к его ждало разочарование. Музей был закрыт на месяц связи с работами. Но нельзя прекращать поиски молока на месяц. А вдруг зло придёт раньше. На двери была табличка с краткой записью: "Будут вопросы — звоните Асланчику". Асланчик? Кто ты? Посланник богов или сам бог во плоти? Не знаю, но связаться с ним надо. Эстонец взял телефон, некогда подаренный жрицей(от слово жрать), которая необычайно полюбила необычного юношу превышая его вес в 3 или 4 раза.


" Асланчик, у меня к вам просьба" — неуверенно произнёс Эстонец.

"А кто что? Что хочешь? Кто ты?" — немного испуганно произнёс Аслан.

"Мне надо бесконечное молоко, чтобы победить будущее зло"

"Молоко… Зло…. Победить? Грибы подойдут?"

"нет. Нужно молоко. Желательно обладающее сверхсилой"

"Суп на молоке с грибами подойдёт?"

" хм… Подойдёт? Куда ехать"

Асланчик продиктовал адрес. Рыцарь в пылающих эстонских доспехах бежал прямо и прямо на точку. И вскоре прибыл. Старая общага. Там было много людей. Очень много. Но его интересовала комната Асланчика. Спустя пару поворотов и этажей найти её не тяжело. Красная дорожка и золотые стены говорили о великом владельце артефакта.

Эстонец вошёл в комнату и увидел его. Тёмная лохматая фигура на кровати спокойно и бесцеремонно пила чай, где остальные его товарищи отдыхали, играя в карты.

— Рад тебя видеть… Самурай?

— Эстонец по-другому.

— Эстонец. Ладно. Ты видишь, что все у нас заняты своими делами. Именно по этому ты сходишь сам за молоком на кухню.

— Вау да. Особенно заняты делом те картежники? Или тот спящий? Спящий ли он. Ах не. Помер. Где кухня?

— Налево.

Коридор по золотой дорожке и кухня, а на старой плитке стоит огромный котелок супа молочного цвета. Эстон бесцеремонно выпил половина супа и прозрел. Сила наполняла его. Хотелось двигаться, прыгать, бегать, бить. Это то самое молоко. Он нашёл его. Только надо узнать рецепт у Асланчика.

(распространение и употребление наркотиков строго карается законом УК. РФ. 228. Ст.)

Я смотрю вы промокли?

Щели горячий летний месяц. Всех хотелось лёгких денег и как можно больше свободы. Мне как любителю экстрима пришла гениальная идея работать… Но я так просто не скажу кем работать. Чуть позже.

Вот так я стою к Костромской офисе и мило беседую дамой из отдела кадров.

— Скоро ли меня? — нетерпеливо произношу я.

— Ждите молодой человек. Я понимаю вас. Но бюрократия.

— Подождём. А куда я отправляюсь работать если не секрет?

— Потерпите, — произнесла она, тыкая своими тонкими пальцами по клавиатуре, — Вы отправляете на завод в Воронеже.

— Эм… Это мой профиль?

— Да. Всё. Статье роспись тут дату сегодняшнюю. Хорошо. И тут. Вот вам билет на самолёт.

Получаю билеты и выхожу на улицу. Серые здания ровными рядами окружают меня, строгий ряд толпы постоянно спешит. Я сливаюсь с ней периодически вношу коррективы по передвижению. Спустя полчаса пеших прогулок я оказываюсь около гигантского аэропорта. Как я за полчаса дошёл до этого величественного здания мы опустим. Огромное стеклянной здание с постоянно работающим динамиком и его непонятным быстрым голосом. Чем-то похож на вокзал с поездами.

Я на полное удивление ехал налёгке. Единственное, что я имел из тяжелого это чехол для очков.

Коридорчики и постоянные проверки тебя и твоих вещей. За неимением последнего моя проверка шла гораздо быстрее. Стояние у кассы и подтверждение билетов. На удивление всех фото в моем паспорте разительно отличались от парня перед ними. Вместо мальчика в синей рубашке на фото парень с короткой причёской и бородой. Ждём рейса и полет.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес