Читаем Беглец и Коммунист. Сборник рассказов. Часть 2 полностью

Что-то я отвлёкся… В общем однажды по улице с базара, а было это в 17 веке, шла повозка на базар, везла целую телегу пельменей. И около этой аномальной ямы наскочила на камень. Вся телега и лошадь и ямщик. Ну и пельмени. Все туда. Потом яма схлопнулась будто её никогда и не было. Просто ничего там нет. А над бывшей я ой, ныне ровной площадкой взлетела тучка пельменей. Всё были приготовлены и аппетиты. Пельмени просто взлетели вверх и пропали. С тех пор многие говорили, что кое-кто и кое-где видел эти пельмени. Появлялись они, исполняли желания и испарялись. Говорят, ими владел и Распутин до своей гибели. Да какой Распутин… Ванга попросила у пельменей желание говорить будущее. Но все лишь это слухи.

Прошло с тех пор очень много лет. Прям очень много. По улицам обычного села. Проходил лейтеха. Точнее младший лейтенант. Погода стояла неимоверная. Прям… Ах. Ночное небо… Ветерок задувает под форму. На мосту пьяное тело лежит. Подошёл лейтеха к пьчнице и сказал привычную фразу:

— Упор лёжа принять, — но спустя секунду удивлённый голосом произнёс, — А вы готовы… Похвально боец. Чего лежим?

В ответ ему хлиплый голосок.

— Я хранитель пельменей и сегодня мой последний час… Сил нет идти.

— Мужик, ты пьян? Скорую?

— Да не… Я у Гитлера в свое время пельмени забрал. 30 апреля. Он из-за них меня хотел расстрелять. Но случайно в голову себе выстрелил. Мозги наружу. Я там по тихому сбежал с пельменями. Хранил пельмени и не заказывал ни одного желания. И вот надо передать их другому. Чтобы накопить миллион желаний и осчастливить весь мир.

— Мужик, ты че? Осчастливить весь мир невозможно. И почему пельмени могут желания исполнять? Ты докажи


— Нет иначе они опять улетят. А я не хочу этого. Короче ты меня заманал. Пельмени желаний…

Неожиданно из под воды вылетела маленькая тарелочка золотых пельменей.

— Моё последнее желание. Станьте его пельменями.

— А как же желание накопить мильен желаний?

— Потом. В следущей жизни.

— Ну-ну.

— Давай лейтеха. Вспоминай меня. Деда Имунельку.

И пьяное тело в миг растворилось. Вояка немного удивился, но опять обратил внимание на летающие пельмени.

— Что ж. Необычно.

— Кавззы таащг оторав тылг ыек чолек мрав офер? — что-то спросили пельмени. Что конкретно спросили непонятно, но явно что вопрос.

— Я ничего не понимаю.

— Тыкшонг ынга внар орк яфка кор аф.

— Непонятно. Весьма. Чтобы загадать.

— кор арло лорал арло шун.

— Что? Непонятно. Дай мне…

— Кор арло лорал арло шун?

— Я хочу понять тебя, а ты непонятное говоришь.

— Прон орк нори яфка торун…?

— хочу тебя понять.

— Ваше желание исполнено.

— Что?

— Что? Ты загадал, чтобы понимать меня. Понимаешь? Вижу, что да. Это хорошо. Хотя и до этого смог бы, если бы хотел. А так одиос.

— Что?

— Давай пока.

Пельмени улетели вверх, оставив вояку с тупым решением.

В общем трогательная история

Во-первых, я живой, что само по себе вау. Ыо_вторых, мне было лень писать рассказ в понедельник, а в третьих, прошу.


Это был рассвет. Розовые лучи, восходящего солнца. Чистое поле. В этом поле 3 человека. Один смотрит с ненавистью, другой с пониманием, а третий просто потерян. Он не знает что происходит и почему все именно так.

— Сдавайся, Лин! — прокричал понимающий, не решаясь достать ствол.

— На этом месте должен быть точно так же и ты, Рич, — сдерживаю гнев произнёс скрывающим ненависть.

— Почему ты не стреляешь? — произнёс не понимающий Эдик.


Все началось пару месяцев назад. Это был первый рабочий день Эдика. Он попал в это отделение полиции, как и все до него и все после него попадут. Это же империя она предоставляет места всем желающим. Это был первый рабочий день для него. Именно в тот день он познакомился с Ричард, простым крепким мужчиной среднего роста лет 30–40 в длинном тёмном бордовом плаще, с коротким ершиком волос и вечно хмурым лицом. Не то чтобы тот всегда был такой, просто на работе постоянно ходил с таким лицом. До того, как попасть сюда Эдик слышал множество историй о этом Ричарде. Что тот уже работает тут несколько лет, а до этого был то ли айти-специалист, то ли инженер в плане микросхем непонятно. Но что-то давно произошло из-за чего он такой смирный.

— Здрасте, — произнёс Эдик смотря на Ричарда сверху вниз.

— Ну привет, жираф, — окинув брезгливым взглядом тощего Эдика.

— Я хочу с вами работать.

— Я сейчас не в настроении болтать с незнакомцами.

— Меня звать Эдик.

— Рич. А насчёт работы… Ты новенький вижу. Подходи после обеда, а то голова болит. Там и поговорим. Я может что-то придумаю.

Ричард ушёл, оставив на едине со своими мыслями Эдика. Почему именно к нему он подошёл? Разве тут не хватает более стоящих людей типо Билла, лучшего сыщика в округе. Тем более он знаком с его мамой. Или вон ещё неплох балагур Джо. Чёрный мужичок с красными очками и вечными забавным шуточками. Но именно его выбрал Эдик, именно Ричарда.

Время приблизились к обеду и именно тогда встретились Эдик и Ричард.

— О опять ты. Мне уже получше. Значит со мной хочешь работать?

— Угу.

— Это хорошо. Напарника я искал давно. Недавно мне поступило щепетильное дело… И помощник мне пригодится.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес