Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке

Независимо от того, какую игру мы выбираем, важно быть честными с собой и другими в отношении сделанного выбора – он имеет последствия. Только когда окружающие – наши коллеги, клиенты и инвесторы – узнают, как мы решили играть, они смогут скорректировать свои ожидания и поведение, понять краткосрочные и долгосрочные последствия для себя. Они имеют право знать, как мы будем играть, чтобы принять более разумные решения, на кого они хотят работать, у кого покупать или во что инвестировать. Когда они видят, что мы приняли пять практик лидера, мыслящего бесконечно, то могут быть уверены, что мы сосредоточены на том, куда идем, и будем стремиться заботиться друг о друге на этом пути. Они также могут быть уверены в том, что мы будем стараться противостоять краткосрочным искушениям и действовать этично, создавая компании, способные выживать и процветать в течение очень, очень долгого времени.

Что касается нас, тех, кто решает принять бесконечное мышление, наше путешествие приведет нас к вдохновению каждое утро, безопасности на работе и чувству самореализации в конце дня. И когда придет время выходить из игры, мы оглянемся на свою жизнь и карьеру и скажем: «Я прожил жизнь, которая того стоила». И что еще более важно, когда мы представим, что нас ждет в будущем, то увидим, скольких людей мы вдохновили отправиться в путешествие без нас.

Глава 2 Достойное Дело

Сначала они съели животных в зоопарке. Потом они съели своих кошек и собак. Некоторые даже стали есть обойный клей и варить изделия из кожи. Затем немыслимое. «Ребенок умер, ему было всего три года, – написал Даниил Гранин, один из выживших. – Его мать положила тело между двойными рамами окна и каждый день отрезала от него кусок, чтобы накормить второго ребенка»¹⁹.

Такова ужасная реальность ленинградцев во время почти девятисотдневной осады города войсками нацистов с сентября 1941 года по январь 1944 года. Более миллиона граждан, в том числе четыреста тысяч детей, умерли от голода. И все это время, вне ведения людей, в самом центре города находился тайник с сотнями тысяч семян и тоннами картофеля, риса, орехов и злаков.

Примерно за двадцать пять лет до начала блокады молодой ботаник Николай Вавилов начал собирать коллекцию семян. Выросший в то время, когда Россия была опустошена сильным голодом, унесшим миллионы людей, он посвятил свою жизнь и работу борьбе с голодом и предотвращению будущих экологических катастроф. То, что начиналось как идеалистические стремления, в конце концов превратилось для Вавилова в весьма целенаправленное дело. Он путешествовал по миру, собирал различные виды продовольственных растений и узнавал больше о том, что делает одни из них более устойчивыми, чем другие. Вскоре он собрал семена более чем шести тысяч видов растений. Ученый также начал изучать генетику и экспериментировать с разработкой новых штаммов культур, которые могли бы лучше противостоять вредителям или болезням, расти быстрее, выдерживать суровые условия или давать более высокие урожаи. По мере того как его работа продвигалась вперед, у Вавилова сформировалось видение – генетический банк семян. Точно так же, как мы храним резервную копию важных данных на случай сбоя компьютера, Вавилов хотел иметь резервную копию семян всех съедобных растений мира на случай, если какой-либо вид вымрет или не сможет расти из-за природных или антропогенных катастроф.

Создав неплохую репутацию (и еще большую коллекцию семян), в 1920 году Вавилов оставил академическую карьеру и стал заведующим кафедрой прикладной ботаники в Ленинграде. С помощью государственного финансирования Вавилов смог собрать целую команду ученых, которые присоединились к его работе и помогли продвигать дело. По прибытии в институт Вавилов писал: «Я хочу, чтобы кафедра принесла пользу каждому. Я бы хотел собрать разнообразные сорта со всего мира, систематизировать их и превратить нашу кафедру в генетический банк всех растений». И, как любой истинный визионер с бесконечным мышлением, он заключил: «Образ результата не определен… Но все же я хочу попробовать»²⁰.