Безумный супермаркет

Именно с того момента когда Давид стал генеральным директором, дела компании пошли не в лучшую сторону. Всем кому не нравилась новая политика компании, Давид, быстро указывал на дверь. За полгода он полностью сменил прежнее руководство компании и поставил своих людей. Начались массовые увольнения и сокращения. Люди боялись Давида, они соглашались со всем, что он делал, и не перечили ему ни слова. А делал Давид много чего странного. Так же Давид сократил все должности региональных директоров, которые были в подчинении у Бориса Сергеевича и отвечали за свои регионы в Москве. Как ни бушевал Сергеевич по этому поводу, ничего не смог с этим сделать. Борис Сергеевич остался единственным человеком в компании, который «как кость в горле» мешал Давиду.

Давид инвестировал деньги компании на реализацию своих проектов. Он рассказывал Марату Михайловичу, о том, что мы живем в эру новых технологий и есть уже в мире такие магазины, которые полностью работают без персонала. Что кассиров, продавцов и охранников давно уже заменила техника. Давид говорил, что те руководители, которые работают в компании устарели и не шагают в ногу со временем, что это лишний балласт от которого нужно избавляться. Давид закупал дорогое инновационное оборудование для магазинов, оплачивал работу новых высококвалифицированных специалистов, а на собраниях грозился покорить чуть ли не весь мир. И только одного Бориса Сергеевича интересовал вопрос, где же это купленное оборудование и где находятся высококвалифицированные специалисты? Все позволял Марат Михайлович делать Давиду, и все отдал в руки предприимчивому зятю, но увольнять своего давнего товарища Бориса Сергеевича, с которым они были знакомы тридцать лет строго запретил.

Борис Сергеевич уже встречался с Давидом ранее, когда того короновали на пост генерального директора. В тот раз при их первой встрече, Давид позволил себе шутку в адрес Сергеича. Похлопав его по животу, он произнес: «Вот это медведь». Борис Сергеевич тогда едва сдержался, чтобы не открутить ему руку и со злобной улыбкой ответил: «Медведь может и голову оторвать».

В тот же день во время телефонного разговора Борис Сергеевич в сердцах сказал: «Как же надоело это кумовство и панибратство. От него все беды в нашей стране». Кто-то подслушал эти слова, которые в один миг разнеслись по компании, при этом каждый додумывал недостающие детали. В итоге до Давида дошло следующее, мол, Борис Сергеевич сказал о нем: «Маменькин сынок, мажор, альфонс и проходимец. Он всех нас обманет и обворует».

Давид тут же заточил зуб на Сергеича и на следующий день вывел его из совета директоров. Эту почетную должность Сергеич занимал много лет.

Сейчас же Давид покачивался в огромном кожаном кресле, крутил в руке телефон и отчитывал Бориса Сергеевича.

– Послушайте, Давид, сейчас сложились такие обстоятельства …– не смог договорить Сергеич, как его перебил Давид.

– Прошу обращаться ко мне по отчеству, я вам не кореш какой-то. Соблюдайте субординацию.

– Как вам будет угодно, Давид Александрович, – ответил Борис Сергеевич, а сам про себя подумал: «Уж не господином ли называть тебя, сопляк».

Дальше Давид вальяжной походкой прошелся по кабинету, размахивая петицией о закрытии магазина и велел немедленно разобраться в сложившейся ситуации.

– Вы понимаете, Борис Сергеевич, что этот супермаркет можно сказать флагман нашего большого флота! Вы знаете что такое флагман?

– Имею представление. В свое время на флоте служил, – сквозь зубы ответил Сергеич.

–Вот! – поднял вверх указательный палец Давид. – И наш флагман сейчас идет ко дну!

– Давид Александрович, ответьте мне на один вопрос. Вас только конкретный магазин интересует или ситуация в целом? В компании?

– Поумнее ничего не смогли спросить? Конечно в целом!

– А вам не кажется, что наша компания в последнее время выбрала не совсем верную стратегию? Ведь сокращение штата и наем неквалифицированных сотрудников в дальнейшем принесут плохие результаты. И вы, как генеральный директор, можете предпринять своевременные меры, чтобы бы в будущем избежать этого. Я готов принять участие в разработке плана улучшения показателей работы сети. Мой опыт позволяет…

– Борис Сергеевич, – снова перебил Давид, – У вас нет таких полномочий, чтобы вы могли рассуждать, а тем более осуждать мои приказы. К вашим прямым обязанностям относится выполнение этих приказов. Или вы думаете, что я и руководство компании это сборище идиотов и без вас ваших подсказочек мы не разберемся? Я вас для чего позвал? Чтобы спросить совета? Вас порой послушаешь, так смешно становится!

– Что же по-вашему я смешного сказал?