Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли

Отраслевые и рыночные тренды очень интересны и дают много информационной пищи для определения и внедрения инноваций в компаниях. Изучение отрасли или конкретного рынка снабдит вас качественным материалом для внедрения инноваций, если изучение проходит в достаточно полном объеме. Важно представить себе детальную картину отрасли. Каковы отраслевые тенденции, темпы роста, каналы распределения, ценовые предпочтения, объемы продаж и прибыль и их динамика. Для этого используйте маркетинговые навыки.

Как правило, такую информацию собирают многие компании, но в ограниченном объеме. Учитывая ее важность для создания инноваций, необходимо собирать отраслевую информацию в большом объеме, чтобы на основании этих данных определять возникающие изменения. Так, хорошим индикатором грядущих изменений в отрасли служит динамика ее роста. Изучайте также свой рынок, сектора и ниши. Это пригодится, когда ваша компания начнет расти.

Поиск идей в других странах

На российском рынке очень много товаров, идеи которых позаимствованы, скопированы или адаптированы к местным условиям. В этом нет ничего плохого – в других странах аналогичная ситуация. Это показывает еще один источник идей для инноваций на вашем предприятии – идей из других стран и культур. В поисках новых идей представители компаний едут в другие страны «пропитаться» чужой культурой.

Посещайте различные выставки в различных странах. Кстати, на этом можно сделать бизнес – продавать собранную информацию в родном отечестве.

Изменения в потреблении, в ценностях и восприятии ваших покупателей

Любые причины, которые лежат в основании изменения ценностей и восприятиях ваших покупателей, содержат в себе огромные инновационные возможности. Можно привести следующие последние примеры «сдвига» в сознании покупателей: покупки через Интернет, принятие возможности дистанционного обучения, требование круглосуточного обслуживания, потребность в различных видах защиты своей жизни и своего окружения.

Ваши сотрудники и инновации

Многие инновации, на основании которых были построены процветающие компании и открыты новые направления деятельности, использовали остроумные идеи. Хороших идей в этом мире достаточно. Но это не значит, что они все продуктивны.

Как качественно построить систему сбора идей от сотрудников?

Способов существует много, и мы приведем лишь наиболее рациональные из них, те, которые наиболее подходят компаниям всех видов.

1. Свободный вход.

Руководитель (предприниматель или другое высшее руководящее лицо) лично разговаривает с автором новой идеи. Проводится политика открытых дверей, когда любой сотрудник может прийти к любому руководителю компании. Этот способ самый простой, но он доказал свою живучесть и результативность.

2. Создать механизм по сбору предложений.

В компании создается совет, в который входят несколько человек, в том числе вы сами. Если вы только открыли свое дело, то основной инноватор – это вы и есть. Любой сотрудник компании может представить свои идеи вам на рассмотрение. Суть этого способа, как и предыдущего, основана на том, что сотрудники компании многое знают и лучше видят, где и что можно изменить или усовершенствовать в различных областях деятельности компании.

Почувствуйте силу такого метода: в рамках программы предложений компании «Америкэн Эйрлайнс» свои идеи могут предложить 85 000 сотрудников!

«Если постоянно не меняться самому и не изменять свой бизнес в лучшую сторону, то можно будет заказывать отпевание для вашего бизнеса».Заключение

Книга закончилась.

Благодарю всех, кто ее прочитал, почитал или пролистал!

Надеюсь, для тех людей, которые хотят открыть свое дело, в книге нашлось много практичных идей и методов. И у вас появилось видение того, как это сделать с наименьшими потерями.

Все в ваших руках.

Все методики и идеи из этой книги нужно применять с упорством и настойчивостью. Вам нужен драйв.

Успехи приходят только к тем предпринимателям, кто быстрее всех оценит и освоит навыки бизнеса, поймет важность продаж, маркетинга, брендинга и инноваций.

К этому нужно стремиться всеми силами.

Представьте себе – вы открыли свое дело, ушли от безликой жизни в офисах работодателей, вы свободны в своих действиях и финансово независимы. Что может быть прекраснее?

Хочу заметить, что я не стал приводить в книге различные документы, уставы, бланки и т. д. Во-первых, все это можно найти в Интернете. Например, для регистрации предприятия в России можно посмотреть сайт bishelp.ru – там вы найдете пошаговые инструкции, как регистрировать ООО, ЗАО, ОАО и многое другое. Во-вторых, могут меняться условия оформления документов и порядка регистрации. Пока выйдет книга, думаю, что-то обязательно поменяется. И у нас, и в других странах. Следите за событиями по Интернету.