Читаем Биржевые миллионы, кто и как заработал их на российском фондовом рынке. полностью

Вернемся все же к моему путешествию дилетанта. В попытках найти путь обратно, в землю обетованную, как за путеводные нити, я хватался за извивы то одного индикатора технического анализа, то другого. В январе я начинал изучать все, что можно, о скользящем среднем и замечал, что на графиках прошедших месяцев оно замечательно указывало на перемены в тенденциях цен. Однако ровно в январе эта пророческая сила вдруг покидала скользящее, и я без конца натыкался на убытки, пытаясь открывать сделки, как и положено, на его пробой. В феврале моим фаворитом становился осциллятор MACD, к которому я проникался симпатией за плавное следование ценовой тенденции и заблаговременное предупреждение дивергенцией с пиками или впадинами цены о грозящем сломе тренда. Я даже наделил индикатор созвучным именем – Магда. Но у меня не хватало терпения дожидаться двойных дивергенций индикатора с ценовым графиком. Да и вообще моя Магда порой вела себя слишком капризно. Затем приходила очередь волн Эллиота, фракталов Вильямса или лент Боллинджера. Но все эти ребята, давшие индикаторам свои имена, не оставили в инструкциях пользователя какого-то самого главного пункта! Потому что волны запутывались в лентах, вязали мертвые узлы со скользящими средними, превращая мои графики в жуткую сюрреалистическую абстракцию, достойную пристального взгляда психиатра. И я продолжал поиски: индикаторов, особенных ценовых фигур, акций, которые будут послушны советам аналитиков из журналов, когда те говорят – «покупать» или «продавать». Я продолжал скитаться, и дневная прибыль лишь изредка была моим ужином. Чаще мне приходилось довольствоваться лишь еще одним уроком теханализа, который сопровождался немалой платой, взысканной в безакцептном порядке с моего счета. Тем не менее, месяц за месяцем я совершал все меньше глупостей и смог закрыть год своих экспериментов с 30% прибылью. О том ли я мечтал! Этот результат выглядел в моих глазах просто жалкой плошкой чечевичной похлебки. А где же благословение владеть тучными стадами и нивами? Почему Бог биржевой торговли не хочет обратить на меня свою благодать?

Итак, я алкал 30% прибыли не за год, а в месяц. А то, что получалось у меня – два или три процента после значительного количества и прибыльных и убыточных сделок, только разжигало мой аппетит. Теперь подскажите, к кому идет недовольный жизнью адепт религии, в моем случае – биржевой? Верно, к своим оракулам. Т. е. к доверительным управляющим. Вот как это было. Не стану называть эту брокерскую компанию. Молодой человек по имени Альберт, который стал моим персональным менеджером, был темпераментным спекулянтом и рисковал на грани фола. Первое время результаты наших с ним сделок и вправду радовали меня значительно больше, чем собственноручные. Возможно, это объяснялось во многом тем, что он увлек меня возможностями маржинальной торговли. Мы стали бестрепетно использовать кредитные «плечи», вплоть до одного к трем, играть на понижение рынка. То есть позволяли себе вдвоем гораздо большие вольности, нежели те, на какие я решался в одиночку. Прекрасно помню покупку акций ГМК Норникель. Был ранний вечер, близилось закрытие торгов, я же в этот день, находясь в отпуске, разыгрывал с друзьями партию «русской пирамиды» в бильярдном зале. Звонок на мобильный от Альберта, и его возбужденный голос в трубке: «Норникель упал на два процента, надо брать на все деньги!». «Берем!», – кричал я в ответ, отложив кий. Бильярдная партия продолжалась. Торги тоже. Через полчаса вновь звонок: «Упал еще на два процента! Берем «плечи» на отскок?» Отвечаю согласием – оракул же. И делаю неудачный дуплет от борта в среднюю лузу. «Бьешь дуплеты – вся семья раздета», – шутят друзья. «Ничего, – возражаю я, – отыграюсь на бирже». Этот тезис встречает уважительное понимание – как же, у меня есть свой консультант управляющий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы