Битва за прокат. Как легендарные франшизы убивают оригинальность в Голливуде

Бесчисленное множество «промахов» объяснялось обострением конкуренции, и у студий, которые пытались действовать рационально, не было выбора, кроме как сосредоточиться на дорогих франшизах. Кроме того, была разве что пара-тройка дешевых фильмов ужасов и комедий в год. Студии без крупных глобальных франшиз, такие как Sony, застревали в яме, из которой, казалось, было почти невозможно выбраться.

Не случайно примерно в то же время, когда Sony объявила об уходе Линтона и списании $1 миллиарда, был уволен глава Paramount Брэд Грей – еще один гендиректор с внушительным трудовым стажем. Как и Sony, Paramount страдала от многолетнего недостатка инвестирования со стороны материнской компании и стратегических ошибок, которые оставили ее с плохими кассовыми сборами, подорванным моральным духом сотрудников и весьма скорбным набором глобально известных франшиз. В середине 2017 года Sony и Paramount уже третий год подряд занимали самые низкие позиции по кассовым сборам среди крупных студий.

Летом 2016 года, когда Sony пыталась определить будущее своей студии после Линтона, и многие задавались вопросом, почему бы ей вообще не выйти из развлекательного бизнеса, материнская компания Paramount, Viacom, продала почти 49 % акций китайской компании Wanda Group предыдущим летом, когда Sony пыталась определить будущее своей студии после Линтона, и многие задавались вопросом, почему бы ей вообще не выйти из развлекательного бизнеса. Обещания найти синергию с остальной частью компании так и не были реализованы, и в воздухе повис вопрос: может ли студия, подобная Sony или Paramount, в нынешние времена снова достичь былых результатов?

Возможно, Amazon значительно расширит свои возможности в сфере развлечений, или Apple или Google откроют собственные платформы. Может быть, они купят старомодную студию и объединят с глобальной цифровой платформой, олицетворяющей будущее. Велика вероятность, что Ван Цзяньлинь из Wanda или другая китайская корпорация наконец-то осуществят свое честолюбивое желание и станут мировым центром развлечений, купив одну из студий. Или, что не исключено, более успешная голливудская компания, например CBS или Fox, использует свою прибыль, чтобы выкупить конкурента.

Так или иначе, к 2017 году стало ясно, что Голливуд вряд ли останется прежним – с шестью крупными студиями, построенными по схожим бизнес-моделям. Консолидация неизбежна, и Sony Pictures возглавляет список студий, которые могут исчезнуть в ближайшие десять лет.

Попытки все вернуть

Конечно, лидеры Sony не могут не попытаться изменить ситуацию. Том Ротман, в частности, все еще отчаянно рвется вперед. Сменив Эми Паскаль в 2015 году, он попытался переориентировать киноотдел на международные рынки и глобальные франшизы – области, в которых студия под руководством Паскаль все никак не могла закрепиться. Но два года спустя его усилия по-прежнему не принесли результатов.

Перезапуск «Охотников за привидениями» с Мелиссой Маккарти в 2016 году оказался полной катастрофой. В декабре вышел научно-фантастический триллер «Пассажиры» с Дженнифер Лоуренс и Крисом Праттом в главных ролях. Он был самой большой голливудской ставкой на оригинальный сценарий того года, но также провалился. Фильм был уничтожен в праздничном прокате спин-оффом «Звездных войн» «Изгой-один», еще раз продемонстрировав, что тратить большие деньги на оригинальные фильмы в эпоху доминирования франшиз – самоубийство.

В телевизионной группе дела обстояли лучше, но после скандального свержения Моско ее так никто и не возглавил. В июне, всего через год после ухода Моско, его бывшие заместители и широко уважаемые руководители телевизионного производства Зак Ван Амбург и Джейми Эрлихт ушли в Apple, чтобы возглавить ее новый отдел по созданию оригинального контента. Это стало очередным ударом для Sony и угрозой для Голливуда: богатейшая технологическая компания Америки подала знак, что она собирается начать делать свои собственные телешоу и даже фильмы.

Тони Винчикерра, скромный, но всеми любимый бывший директор телеканала Fox TV, сменивший Линтона в мае, теперь столкнулся с огромными проблемами: поиск новых лидеров для телевизионного подразделения, которое обеспечивало большую часть прибыли, разработка стратегий для отражения угроз новых технологий и спасение все еще убыточного кинобизнеса.

Каким было будущее кинобизнеса Sony? Никто не мог знать наверняка, станут ли перезагрузки вроде «Джуманджи», долгожданные сиквелы вроде «Плохих парней» и «Девушки с татуировкой дракона» или анимационный семейный фильм об эмодзи следующей крупной франшизой. Но большинство в Голливуде полагало, что шансы на успех невелики.