Битва за прокат. Как легендарные франшизы убивают оригинальность в Голливуде

Поход в кино перестал быть привычкой, особенно у людей в возрасте от 18 до 49 лет. В 2016 году они уже стали смотреть в среднем на два фильма меньше, чем в 2012-м. И когда они все же идут в кино, то предпочитают заранее знать, что получат, а это предполагает брендированную франшизу. Даже высокобюджетные «звездные машины» с отличными отзывами кинокритиков, та же «Грань будущего» с Томом Крузом, стали терпеть убытки, а «Звездные войны: Пробуждение силы» в том же году в пух и прах разнесли рекорды кассовых сборов[23], просто воссоздав фильм сорокалетней давности.

Проблемы Sony

Некоторые в Голливуде хорошо приспособились к новой реальности. Компания Disney, как мы подробно рассмотрим позже, переориентировала свою студию на фильмы Marvel и «Звездные войны», а также экранизации сказок. Компания Warner Bros., которая каждое лето выпускала блокбастер по «Гарри Поттеру» в начале 2000-х, владела правами на супергероев DC – Бэтмена и Супермена, а также на LEGO и «Хоббита». Это позволяло и ей тоже оставаться в авангарде индустрии.

Но только не Sony. С 2003 по 2009 год она регулярно входила в тройку лучших студий в американском прокате, а между 2010 и 2016 годами через раз стала входить разве что в шестерку.

Тревожило и другое: по мере возрастания значимости международных кассовых сборов, слабость экспортных показателей Sony становилась все более серьезной проблемой. Компания занимала пятое или шестое место по годовой прибыли среди крупнейших голливудских студий каждый (кроме разве что одного) год в период в период с 2010-го по 2016-й. В то время как другие студии нанимали на высшие должности профессионалов, понимавших, как работать с зарубежными рынками, Паскаль и ее команда слишком долго оставались ориентированными на США.

Самой же большой причиной проблемы с кассовыми сборами у Sony было отсутствие глобальных франшиз. Фокус на среднебюджетные «звездные машины» окупал себя какое-то время назад. Но индустрия менялась, и Sony осталась ни с чем.

Японская материнская компания все никак не могла забыть, сколько денег ей пришлось потратить при покупке Columbia, а потому инвестировала неохотно. У конкурентов такой проблемы не было – и дела шли лучше: например, у Disney, которая купила Pixar, Marvel и Lucasfilm, или у Warner Bros., которая заключила дорогостоящую сделку с Джоан Роулинг, автором историй о Гарри Поттере. В Sony разговоры о крупных инвестициях редко переходили от слов к действиям.

Список фильмов студии все еще в значительной степени отражал вкус его составительницы. Но по мере изменения экономики кинобизнеса и вкусов мировой аудитории видение Эми Паскаль все больше расходилось с тем, что было нужно на самом деле.

«Дело в том, что у нас не так много франшиз, как у других компаний[24], – написала она своему другу Дагу Белграду, президенту кинопроизводства Sony, откровенно признав проблему. – Краеугольными камнями наших списков были Адам Сэндлер, Уилл С[мит] и Уилл Ф[еррелл]. Отношения с ними достаточно долго обеспечивали постоянный поток надежных, прибыльных фильмов. Это было наше преимущество перед другими студиями, но речь шла скорее о талантах, чем о правах на экранизации… Со временем, как и у любых франшиз, их «свежесть» стала исчезать. И, в отличие от прав или бренда, невозможно сделать перезапуск кинозвезды… Мы слишком задержались на этой вечеринке и отстали, потому что наши конкуренты уже переориентировали бизнес на будущее».

По факту у Sony были три основных франшизы: «Джеймс Бонд», «Люди в черном» и «Человек-паук», каждая – с багажом неудачных решений прошлого. Эти решения проявились в 2012 году – единственном году того десятилетия, когда Sony заняла первое место в прокате. Мало кто знал, что, несмотря на это, прибыль от трех главных блокбастеров студии в тот год оказалась шокирующе мала.

Самым кассовым фильмом Sony и четвертым в мире стал сиквел Бонда «Координаты “Скайфолл”», который собрал феноменальные $305 миллионов внутри страны и $1,1 миллиарда по всему миру – рекордные цифры для «007». Обычно прибыль студии от таких фильмов – несколько сотен миллионов долларов, но Sony заработала всего $57 миллионов.

Причина? Sony не владела правами на франшизу Бонда. Они принадлежали другой студии – MGM. Руководители Sony Pictures предлагали купить ее, но компания так и не решилась на это. В итоге в 2010 году MGM, объявившая себя банкротом в ноябре, в декабре вышла из банкротства как небольшая независимая организация, которая нуждалась в партнере для совместного финансирования и распространения своих фильмов. И Sony стала таким партнером, добавив одну из самых громких франшиз к своему тусклому списку фильмов. Она согласилась оплатить 50 % стоимости фильмов о Бонде, но сохранить только 25 % прибыли. «Кто еще стал бы заключать такую одностороннюю сделку с MGM?» – риторически, но выразительно вопрошала Паскаль.