Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей

ИСТОРИЯ ТРЕТЬЯ

Несколько молодых людей организовали компанию и наняли меня в качестве главного архитектора. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы были проведены, но единственный бизнес-ангел оказался фанатом контроля и занялся этим сразу же, еще до того, как компания приступила к своей деятельности. Если бы он мог, то приостановил бы банковские операции, только чтобы получить рычаги управления учредителями компании. Он проделал множество совершенно немыслимых вещей, для того чтобы вырвать бразды правления из рук учредителей. В конце концов учредители нашли «белого рыцаря», который вошел в дело и аннулировал преимущества первого инвестора, но позже и он стал создавать проблемы.

Вначале он уволил всех сотрудников и пригласил своих собственных людей. Примерно за два года, которые они проработали в компании, они перевернули с ног на голову практически все, что нам удалось создать до того, и в результате получили примерно тот же продукт, что был у нас. Удачным моментом в этой истории было то, что второй инвестор сумел приобрести компанию, и все другие инвесторы «вышли» из нее, получив денежные вознаграждения за свои доли. Учредители теперь занимаются другим бизнесом, но оба абсолютно уверены, что если им доведется еще раз заниматься становлением бизнеса, то они никогда не разместят акции с правом голоса среди бизнес-ангелов.

Мораль этой истории такова: если вы собираетесь привлекать капитал бизнес-ангелов, убедитесь, что после получения начального финансирования имеете по меньшей мере трех инвесторов и что вам принадлежит хотя бы 50 % акционерного капитала, а 25 % предназначается для размещения позже, и/или следите, чтобы бизнес-ангелы имели только акции без права голоса, поскольку вполне вероятно, что впоследствии они из ваших ангелов-хранителей превратятся в дьяволов.