Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей

• Участники процесса инвестирования в стартовые компании, как правило, склонны преувеличивать свои способности и успехи, достигнутые на этом поприще и приуменьшать достижения и навыки других участников процесса.

• Отсутствие капитала в некоторых регионах является следствием ошибочного восприятия инвесторами инвестиционных возможностей таких регионов, а не результатом отсутствия инвестиционных возможностей как таковых.

• Бизнес-ангелы иногда пропускают выгодные сделки с компаниями, бизнес которых нельзя отнести к высоким технологиям, несмотря на тот факт, что они имеют высокоэффективные бизнес-модели и устойчивый потенциал роста.

• Существует множество новых способов представить проекты предпринимателей потенциальным инвесторам, но нужно продолжать работать в этом направлении, потому что развитие процесса требует притока новых бизнес-ангелов, расширения контактов, появления инновационных методов инвестирования в стартовые компании.

• Несмотря на новшества, позволяющие облегчить процесс привлечения капитала бизнес-ангелов, которые появились в последнее время, и, безусловно, появятся в скором будущем, он по-прежнему остается процессом, который проверяет предпринимателей на прочность.

Глава 31. Виды на будущее: каким замечательным мог бы быть этот мир

История стартовой компании, как ее расскажут в 2010 году

Люди спрашивают, каким образом он добился этого: создал компанию, которая стоит 2 млрд долл., только за пять лет, с 2006-го по 2010 год. На это он отвечает: «Я не думаю, что я гений. Просто нам повезло работать в золотой век предпринимательства, и позвольте мне сказать, что настоящее не идет ни в какое сравнение с тем, что мы имели десять лет назад».

Возможно, что поворотным моментом стал 2005 год – дата создания биржи Seed Capital Stock Exchange. Как вы помните, она дала возможность компаниям, занятым поиском начального капитала, облегчить процесс доступа к богатым инвесторам и позволила отказаться от дорогого и длительного осуществления процесса IPO, который использовался до этого, а кроме того, инвесторы получили ликвидность для своих вложений.

Когда его компания прошла листинг, весь миллион акций, которые размещались по цене 15 долл. за акцию, были раскуплены за пять дней, таким образом, он мог посвятить все свое время развитию бизнеса, вместо того чтобы тратить его на встречи с венчурными капиталистами. Фактически он отклонил четыре предложения венчурных инвесторов профинансировать деятельность его компании.

– Вы, ребята, обратились ко мне слишком поздно, – сказал он им с улыбкой.

Безусловно, ему не повредил и тот факт, что Доу-Джонс побил отметку в 30 тыс. в тот год и появилось 40 млн миллионеров, которые искали новые горячие инвестиции.

Следующим шагом, который обеспечил ему успех, была покупка последних разработок программного обеспечения для имитации искусственного интеллекта.

Эта сделка стоимостью 895 долл. дала преимущества его бизнес-модели по сравнению с другими 10 тыс. стартовых компаний, которые были созданы в последнее время, и это позволило спрогнозировать, что его компания имеет 87 % шансов добиться успеха. Он еще раз скорректировал свой бизнес-план в целом и вновь запустил программу. В этот раз она выдала, что его шанс равняется 95 %, после чего он был готов приступить к делу.

– Мне говорили, что люди привыкли полагаться только на инстинкт самосохранения и верят только в крупноформатные таблицы. Это кажется мне примитивным, – добавил наш предприниматель. – В это время правительство также сыграло свою роль. The Capital Formation Act, принятый в 2003 году, полностью отменил действие налога на прирост капитала для инвестиций, которые были вложены в компанию, существующую не более трех лет. Двумя годами позже Конгресс выделил финансирование, чтобы частично компенсировать затраты ограниченных в наличных средствах предпринимателей, связанные с получением патентов и других юридических документов для легализации новых технологий.

Компания нашего предпринимателя не владела уникальной идеей – он просто нашел интересную рыночную нишу и через Интернет предложил свою продукцию покупателям. Он придумал эту идею много лет назад, в 99-м году прошлого столетия, но состоятельные люди тогда сказали, что идея развития интернет-магазинов не перспективна. «Она уже умерла, умерла, умерла», – повторяли они.

И каков же был его ответ?

– Я вернулся к этой идее, имея на руках согласованный прогноз, который говорил, что к 2009 году 2,5 млрд людей будут делать свои покупки через Интернет, – сказал он.

Что же произошло потом? Они по-прежнему не верили мне. Но в ход пошли цифры (табл. 31.1).

Таблица 31.1. Когда возврат к нормальному положению вещей рассматривается как отрицательное явление

 

Хоть что-то не меняется в нашем мире.