Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

С точки зрения квантовой физики все мы являемся частью одной реальности, одной единственной матрицы. Так, посредством особых связей, которые объединяют их, человек и организация могут восстановить контроль над своей общей судьбой, вместо того чтобы брести вслепую от одного случайного события к другому.

Духовные потребности присутствуют во всех сферах организации. Среди них:

✓ общая цель для всей организации, которая имеет смысл и значение для всех ее приверженцев;

✓ упорядочивание структуры организации с помощью творческого подхода в экономической сфере;

✓ упорядочивание структуры организации через удовлетворение потребностей приверженцев организации;

✓ формулирование рабочих задач {увеличение заработной платы, профессиональное обучение, повышение заинтересованности, индивидуальное развитие);

✓ распределение капитала (дивиденды за работу и инвестированный капитал);

✓ создание рабочих мест;

✓ уважение к закону;

✓ уплата налогов (финансирование инфраструктуры);

✓ вклад в защиту окружающей среды;

✓ признание своей двойной функции – экономической и социальной.

3.3.7. Потребность в самореализации

Самореализация организации осуществляется через ее цель. Цель организации определяют ее создатель(и) или идейные вдохновители, и организация стремится к ней на протяжении всей истории своего существования.

Вот несколько примеров целей, стоящих перед организациями:

✓ удовлетворение запросов клиентов;

✓ удовлетворение потребностей сотрудников;

✓ развитие и рост компании;

✓ финансовая независимость;

✓ безопасность;

✓ получение льгот;

✓ выплата вознаграждений;

✓ сила;

✓ престиж;

✓ гуманитарные акции;

✓ уважение к планете.

Я намеренно исключил из этого списка цель, которая, тем не менее, для большинства современных организаций является приоритетной, – прибыль.

Получать прибыль? Откуда? Для чего? В ущерб чему? Слово «прибыль» без уточнения «для всех» воспринимается мной как «спекуляция». Нацеленность на эту спекулятивную прибыль выливается в большую производительность, но не в большую устойчивость и жизнеспособность организации. Такая позиция идет вразрез с моделью Нейрокванта, который предпочитает концепцию благосостояния и отношения победитель/победитель.

Часто организация преследует несколько типов целей, и все они объединены общим смыслом: благосостояние… для всех:

✓ самореализация сотрудников организации в работе;

✓ долгосрочное планирование;

✓ защита прогрессивных, современных и передовых ценностей перед лицом трудностей;

✓ развитие, подразумевающее уважение ко всем живым существам;

✓ цель существования;

✓ благосостояние.

3.4. Гармония между потребностями человека и организации

Два года назад, после того как я объединил две научные модели в концепцию Нейрокванта, мое мнение о возможности одновременного удовлетворения потребностей человека и организации кардинально изменилось. Это не так сложно, как кажется.

Я представлял себе, что нарисую красивую и сложную схему чтобы показать связи между различными потребностями обеих сторон, но постепенно, шаг за шагом, мне становилось совершенно ясно, что:

Для того чтобы достичь гармонии в потребностях, требуется не так много. Это всего лишь вопрос здравого смысла… и доброй воли.

Тем не менее для этого нужно сделать выбор и обрести стремление. Без этих двух ингредиентов ничего не получится. О творческом принципе стремления мы будем подробнее говорить в четвертой части.

Здесь же мы называем стремлением общую для людей и организаций нацеленность на:

✓ устойчивость;

✓ свободу адекватного, искреннего и мотивированного участия;

✓ дух сотворчества и взаимозависимость;

✓ свободу мысли;

✓ уважение потребностей каждого;

✓ спокойствие.

Если мы предложим каждому из приверженцев организации (рабочим, руководителям, лидерам, поставщикам, клиентам и акционерам) такую реальность, как вы думаете, многие ли откажутся?