Бизнес по еврейски с нуля

Иехиэль и Минни Бронфманыэмигрировали в Канаду из Бессарабии в 1890 г. Иехиэль открыл в Манитобе гостиницу. Эйб, старший сын, участвовал в работе объединения талмуд-торы. Гарри, второй сын, основал Канадский еврейский конгресс. Все это требовало денег, денег и денег. А Сэмюэл Бронфман, третий сын Иехиэля и Минни, имел небольшой спиртоперегонный заводик.

Тем временем (в начале 20-х годов) в Америке ввели 18-ю поправку к Конституции — «сухой закон». Сэмюэл сразу почуял, что это означает для сбыта его продукции. И через озеро Эри (оно расположено на границе США и Канады) потек ручеек спиртного. Так начался финансовый успех клана Бронфманов. По некоторым сведениям, Сэмюэл Бронфман ввез в США около половины запрещенных Сухим законом крепких спиртных напитков.

Когда 18-я поправка была отменена, Бронфман легализовал свой бизнес, а затем купил компанию Joseph Seagram & Sons, совершив слияние крупных компаний, занимающихся алкогольной продукцией. Именно эта фирма выпускала джин Seagram, The Glenlivet, виски Chivas Regal, водку Absolut, ром Captain Morgan, коньяк Martell, соки Tropicana Fruit.

До самого последнего времени Сигрэмовский алкоголь продавался более чем в 190 странах, фирма с годовым оборотом в несколько миллиардов долларов была одна из наиболее преуспевающих канадских компаний.

Своего брата Аллана (четвертого сына Иехиэля и Минни) Сэмюэл поставил вице-президентом своей ликеро-водочной корпорации «Дистиллерс-Сигрэмс». Аллан поддерживал многочисленные благотворительные проекты еврейских общин в Канаде и Израиле. Он вошел в число основателей Монреальской еврейской больницы, был председателем ее попечительского совета, членом попечительского совета Еврейского университета в Иерусалиме и президентом Канадского общества друзей Еврейского университета.

Сын Гарри Бронфмана, Джералд, стоял у руля ряда крупных канадских компаний. Боевой офицер, во время 2-й мировой войны он командовал канадской воздушной эскадрильей. И, как и все семейство, поддерживал как еврейские (Джойнт, Объединенный еврейский призыв, Федерация еврейских общинных служб), так и общенациональные канадские учреждения (Канадский Красный крест, Монреальский филармонический оркестр, Монреальский музей изящных искусств).

Сын Сэмюэла, Эдгар, в середине прошлого (XX) века стал гражданином США, возглавил американское отделение фирмы «Сигрэм». После смерти отца возглавил семейное дело. При нем «Сигрэм» превратился в международную корпорацию. Видный еврейский лидер и филантроп, с 1981 г. Эдгар Брон-фман стал бессменным президентом Всемирного еврейского конгресса.

Чарлз, другой сын Сэмюэла, возглавил канадское отделение компании «Сигрэм», был членом правления Объединенных служб еврейской общины в Монреале.

Эдгар Бронфман-младший, сын Эдгара Бронфмана и внук основателя семейного бизнеса, резко изменил профиль фирмы, приобретя две крупные медиа-компании МСА и Universal Pictures, а затем и третью, PolyGram. Принадлежащая Бронф-манам Universal Studios занимается кинопродукцией, кабельным телевидением, студиями звукозаписи, выпускает продукцию для домашнего видео. Созданы развлекательные парки во Флориде и Калифорнии, а также мировая торговая сеть. Развлекательные парки строятся в Осаке, Барселоне, Пекине. Но и этого показалось мало, и на волне глобализации и лихорадки суперслияний Seagram под предводительством младшего Бронфмана в прошлом году еще раз круто поменял направление своей деятельности. В самом начале XXI в. произошло слияние французских Vivendi и Canal Plus с бронфма-новской «Сигрэм»; образовавшийся медиа-гигант стал реальным конкурентом America Online — Time Warner. Между прочим, алкогольный бизнес, с которого начиналась Сигрэм, — уже продан.

Штучный товар — на поток

«Самое важное для изобретателя — это отнюдь не быть первым, — замечает Гарольд Эванс в книге о разработчиках и изобретателях «Они сотворили Америку», рассказывая об Иде Розенталь. — Главное в том, чтобы делать то, что он или она умеют делать».

Делать то, что вы действительно умеете делать лучше всех, и делать это как для себя самого, — вот еще один и, может быть, самый лучший способ успешно начать свой бизнес.

Иде Розенталь пришлось выходить на предпринимательскую стезю во времена Великой депрессии. Это были страшные времена в когда-то процветающих США: резкий спад промышленности, банковские крахи, высочайшая безработица. В то время женщины — и особенно еврейские женщины — почти не имели шансов не то что утвердиться в бизнесе, но даже просто получить хоть какое-нибудь рабочее место.

Но вечная оптимистка Ида Розенталь не унывала. Она все поставила на одну карту — на элегантный и, главное, комфортный, удобный для женщины бюстгальтер. «Женское белье должно быть женственным», — считала она. Этот товар должен не штамповаться в миллионах экземпляров, а изготавливаться в «штучном порядке», то есть быть не только максимально удобным, но и идти к лицу именно этой женщине.