Читаем Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум полностью

Заходите на сайт www.mrybakov.ru, там много вкусного и полезного. Подпишитесь на рассылку «Советы бизнес-консультанта» с полезными материалами и анонсами, а также на страницы Facebook: «Как навести порядок в своем бизнесе» и «От карьеры к свободе». Установите мобильное приложение «Михаил Рыбаков и Партнеры» для Android.

Главное – двигайтесь вперед. Я в вас верю.

Всего вам доброго!

Продолжение следует…

Михаил Рыбаков2015–2016Москва, Подмосковье, Угра (Калужская область),Винница (Украина), Варкала (Индия), Мюнхен (Германия),самолеты и поезда<p>Благодарности</p>

Моей семье. Отцу за вложенные в меня годы жизни. Маме за тихий героизм и умение идти к своей научной звезде. Моему роду, за то, что пронесли жизнь через суровые времена.

Жене и партнеру Ольге Пайвиной, которая поддерживает меня душой и делами.

Дочке Иришке, которая удивляет и радует каждый день.

Моим учителям. Николаю Козлову, который научил жить осмысленно и целеустремленно. Дмитрию Димитриеву, который помог мне стать консультантом. Андрею Кузнецову, который убедил меня в том, что я могу выступать публично и обучать людей. Высоцкому и Окуджаве, Кастанеде и Ошо, которые помогли мне сформироваться как человеку. Сергею Мищуку и Голтису, которые открыли передо мной новые горизонты развития души и тела. Наталье и Алексею Молчановым[482], которые показали мне глубину. Моим тренерам по йоге, фридайвингу, туризму, скалолазанию и т. д. Моим преподавателям по гештальту.

Моим друзьям в разных городах и странах.

Моим соавторам и учителям по созданию кино: Стане STA и Константину Могильнику. Без вас мои идеи не нашли бы воплощения.

Владимиру Яковлеву за новые жизненные горизонты.

Моим клиентам, без которых не было бы моего опыта и этой книги. К нам обращаются действительно лучшие бизнесмены и руководители. Готовые меняться, улучшать свой бизнес и окружающий мир.

Моим партнерам: Екатерине Козыревой, Виктору Лучкову, Любови Малютиной и Наталии Морозовой. Я горжусь, что работаю с вами.

Моему помощнику Людмиле Внуковой за то, что педантично решает много важных задач, не заметных на первый взгляд.

Марату Абдрахманову, который запускает мои творения в Facebook.

Андрею Крюкову и его команде за работу над нашим сайтом.

Владимиру Затейчуку за создание нашего мобильного приложения.

Коллегам-консультантам, вместе с которыми мы формируем этот рынок.

Дахабу и Угре, где проходят наши бизнес-лагеря и где так хорошо жить.

Борису Польгейму, который предоставляет гостеприимное пространство в национальном парке Угра для проведения бизнес-лагерей.

Ситуации в обществе, которая не дает расслабиться и заставляет повышать свою осознанность.

Солнцу, морю, ветру и Земле. Прекрасным местам, где мы путешествовали и куда еще предстоит отправиться.

Всем живым существам.

Профессионалам, которые работали над этой книгой:

• Редактору Юлии Зориной – она провела долгие вечера над рукописью, делая мои мысли более понятными для вас и благозвучными.

• Художнику Наталье Жураковской, которая оживила эту книгу веселыми рисуСотрудничество с нами. Практическое задание 107нками.

• Моему другу, дизайнеру и верстальщику Ивану Железняку – он сделал книгу по-настоящему красивой и удобной.

• Корректору Льву Зелексону, благодаря которому текст стал грамотным.

• Инвестиционно-издательскому холдингу Т8, который печатает эту книгу и осуществляет ее дистрибуцию. Лично Александру Честнейшину, который помогает словом и делом.

• Интернет-магазину OZON.RU: уже много лет он продает мои книги в России, и не только.

Бизнесменам и руководителям, которые прочли рукопись книги, дали обратную связь, живые примеры из своей практики (в алфавитном порядке):

• Александр Алексеев, собственник и директор компании «УМ-8», Москва

• Антон Астафьев, основатель сети кафе «7 Ложек», Пермь

• Григорий Алтухов, коммерческий директор ФСК «Лидер», Москва

• Вячеслав Бусыгин, соучредитель, директор по развитию ТД «Сибирь-Ойл», Новокузнецк

• Павел Бухтийчук, руководитель управления ФСК «Лидер», Москва

• Виталий и Наталья Буштер, бизнес-тренеры, консультанты, учредители компании «БэТри», Оренбург

• Алексей Вяткин, владелец компании «Интерьер-Отель», Краснодар

• Сергей и Валентина Герич, бизнес-консультанты, Центр управленческих технологий «ЮВАС», Винница (Украина)

• Марс Гимадеев, руководитель и собственник мебельной компании «Станнум», Казань

• Сергей Гриценко, предприниматель, Санкт-Петербург

• Алксандр Зеленин, совладелец ГК «Штиль» и ИТ проекта Автомыло.рф в Удмуртии, компании такси «Перемен!» в Перми

• Илья Евстрин, совладелец и генеральный директор ГК «Промышленные технологии», Рязань

• Марина Карих, исполнительный директор телекоммуникационной компании «Телемир», Липецк

• Наталья Колодкина, частный предприниматель, Каменец-Подольский (Украина)

• Вячеслав Кондрашев, владелец сети ювелирных салонов «Тутанхамон», Тула

Перейти на страницу:

Все книги серии Порядок в бизнесе

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:• приносил хорошую прибыль• стабильно работал• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам• развивался на энергии всей команды, а не только шефа• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников• требовал от владельца минимального контроля.Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

Михаил Юрьевич Рыбаков

Карьера, кадры
Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:• приносил хорошую прибыль;• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;• стабильно работал и развивался;• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;• требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации:• 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.• 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;• 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях.Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. Два образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства.9-е издание.

Михаил Юрьевич Рыбаков

Карьера, кадры
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов. Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику. Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное.

Михаил Юрьевич Рыбаков

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес