Все закончилось грандиозным скандалом. Компании пришлось уволить и обновить почти весь топ-менеджмент в России вплоть до вице-президента, отвечающего за сбыт по всему миру. Компания столкнулась с достаточно частой проблемой – амбивалентность лидера. Генеральный директор российского филиала был основным инициатором проекта, и он же выступал основным противником перемен. Как это бывает, мы рассматривали выше. На самом деле это достаточно часто происходит. Фактически изменения прошли по классической схеме Курта Левина: «Разморозь, измени, заново заморозь». Но какую цену пришлось за это заплатить? Компании пришлось срочно нанимать многих менеджеров. Был очень серьезный провал по выручке, потеряно какое-то количество торговых точек.
Можно ли было сделать проект по-другому? Думаю, что да. Все предпосылки были. Была красивая концепция – новая бизнес-модель. Было потрачено много сил на ознакомление с данной системой. Но на этом этапе все и встало. Концепция не стала желанной, не стала мечтой. Уверенность людей в том, что это нужно компании, не стала точкой опоры, и весь проект превратился в борьбу с самим собой.
Литература
Anderson, N. H. (1971). Integration theory and attitude change.
Anderson, N. H. (1981). Foundations of information integration theory.
Asch, S. E. (1956). Studies of independence and conformity: I. A minority of one against a unanimous majority.
Bass, B. (1985).
Bass, B. (1990). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision.
Bass, B. (1997). Does the transactional – transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries?
Bass, B. M. (1990).
Burns, J. M. (1978). leadership. NY: Harper & Row.
By, R. T. (2005). Organisational change management: A critical review.
Carr, A. (2011).
Cialdini, R. B. (2009).
Fazio, R. H. (2001). On the automatic activation of associated evaluations: An overview.
Festinger, L., & Carlsmith, J. M. (1959). Cognitive consequences of forced compliance.
Hiatt, J. M. (2006). ADKAR: A Model For Change In Business, Government And Our Community: How To Implement Successful Change In Our Personal.
Janis, I. L. (1972).
Kotter, J. P. (1995). Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. (cover story).
Kübler-Ross, E. (1997).
Lewin, K. (1946). Action research and minority problems.
Lewin, K. (1947). Frontiers in group dynamics: concept, method and reality in social science; social equilibria and social change.
Maio, G. R., & Olson, J. M. (1999).
McClelland, D. C. (1961).
McWilliams, N. (2011).
Myers, D. G. (2014).
Phillips, J. R. (1983). Enhancing the Effectiveness of Organizational Change Management.
Rogers, E. M. (2003).
Schjelderup-Ebbe, T. (1922). Beiträge zur sozialpsychologie des haushuhns.