Читаем Бизнес с русскими или без? полностью

«Мои братья! Северные охотники! Сегодня мне был знак. За морем живут люди. Они знают, где еда. Нам надо их найти. Пошлите охотников».

Речь закончилась. Разошлись и люди, молча. Вожди строили своих охотников в походную колонну и бегом уводили во тьму. Никто и не подумал оставаться и пережидать здесь ночь. Кто может быть соперником великим охотникам в их тундре? Никто!

Яро пошел спать в землянку. Но пол был сырой и сон не шел. Есть тоже было нечего.

Яро встал, оделся и вышел наружу. Над морем светила полная луна. Тянуло туда со страшной силой. Яро пошел.

Проснулся он под утро и обнаружил себя сидящим на камне на берегу. Раздавался плеск волн и еще чего-то по воде. Глаза еще не вполне глядели, но было ясно: из утреннего тумана что-то плывет. Яро нагнулся и стал зачерпывать воду и тереть ею глаза. Море было почти пресное — ледниковое — поэтому глаза не щипало.

Из тумана начали выплывать одна за другой лодки. Носы их были украшены чудовищами из легенд. Они плыли совсем тихо, только размеренно поднимались и исчезали в воде палки, свисавшие с боков лодок.

На борту ближайшей стояло существо в шкуре и держало в руке рог. Такой рог означал только начало атаки. Время для атаки было выбрано идеально, все спят. Лодка приблизилась. Существо на ее носу было женщиной, закутанной в темную косматую шкуру неизвестного зверя.

Яро встал: стоя умирать как-то сподручнее. Лодка приблизилась, палки поднялись вверх, и по ним стекала вода. Лодка теперь двигалась совершенно неслышно. Женщина вместо того, чтобы затрубить в рог, протягивала его через разделяющую их воду Яро.

Вот лодка уткнулась носом в берег. Женщина легко спрыгнула с борта и подошла вплотную. Кубок оказался у лица Яро, в нем что-то было, темное и жидкое. Женщина сделала жест, что пьет. Яро взял кубок и выпил.

От выпитого яда слегка замутило. Да и не слегка! Горький он, однако!

Зато в голове наступила полная ясность. В этой прозрачной ясности Яро услышал голос женщины, хотя губ она не размыкала:

«Приветствую тебя, Великий Северный охотник! Где у тебя здесь можно поговорить?»


Чак:

— И что?

Русский:

— Ничего.

Чак:

— Что дальше-то?

Русский:

— Дальше — спать. Завтра доскажу.

Миша:

— А что она: инопланетянка? Умеет разговаривать не открывая рта, мысленно?

Русский:

— Нет, она земная. Раньше мы все так умели. Но забыли.

Чак:

— У нас иногда так могут некоторые. Но редко.

Приложение

Советы русскому другу

Мы собрали все сведения о героях нашей «идеальной команды» и предоставляем их вам с парой слов в адрес своего русского друга. А также — в адрес всех нас — русских.


Чак Иенсен, «Тигр Своих друзей», «Слышащий шум небесного барабана».

— Пахни как лев!



Чак всегда веселый. Глядя на него, я подумал: если бы в России было больше африканцев, наши лица тоже стали бы веселее.


Зулус: Зеро Угус, «Младший воин».

— Двигайся! Быстрее! Еще быстрее!



Зулус — это воин, и этим все сказано. Когда я вспоминаю его, я понимаю, какими были наши предки, вышедшие из Африки.


Михаил Левит, «золотой меч Израиля», «Змея пустыни», бригадный генерал, руководитель группы «Иерихон»:

— Почувствуй свое место в этом мире. Какое оно? Где оно?



Михаил Левит. Что сказать? Я — то, кто я есть, благодаря ему.


Стив Томсон, предприниматель, член Совета директоров компании Harley Davidson:

— Самое главное — это твое мнение о самом себе.



Стив — типичный американец. Заносчивый. Самовлюбленный. Но когда вы докапываетесь до его сути, перед вами оказывается источник энергии, силы и бодрости.


Зет — Зигфрид Мария фон Ран фон Влюмендорф, строитель:

Перейти на страницу:

Все книги серии Фактор роста

HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Викиномика
Викиномика

Это знаменитый бестселлер, который научит вас использовать власть массового сотрудничества и покажет, как применять викиномику в вашем бизнесе. Переведенная более чем на двадцать языков и неоднократно номинированная на звание лучшей бизнес-книги, "Викиномика" стала обязательным чтением для деловых людей во всем мире. Она разъясняет, как массовое сотрудничество происходит не только на сайтах Wikipedia и YouTube, но и в традиционных компаниях, использующих технологии для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в свои предприятия.Дон Тапскотт и Энтони Уильямс раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей (как за деньги, так и добровольно) создают новости, изучают геном человека, создают ремиксы любимой музыки, находят лекарства от болезней, редактируют школьные учебники, изобретают новую косметику, пишут программное обеспечение и даже строят мотоциклы.Знания, ресурсы и вычислительные способности миллиардов людей самоорганизуются и превращаются в новую значительную коллективную силу, действующую согласованно и управляемую с помощью блогов, вики, чатов, сетей равноправных партнеров и личные трансляции. Сеть создается заново с тем, чтобы впервые предоставить миру глобальную платформу для сотрудничества

Дон Тапскотт , Энтони Д. Уильямс

Деловая литература / Интернет / Финансы и бизнес / Книги по IT
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес