Бизнес-советник

12. Если не помогают разговоры и действия, направленные на улучшение жизни сотрудников, уволь столько саботажников, сколько необходимо.

13. Изучи условия работы сотрудников.

14. Защищай сотрудников перед вышестоящим начальством.

15. Определи планы развития коллектива.

16. Цени мнение старых сотрудников.

17. Объяви о планах коллективу.

18. Задай свой темп работы в коллективе.

19. Стань примером дисциплины для коллектива.

20. Контролируй эмоции в общении с коллективом.

21. Вдохнови коллектив планами.

22. Определяй новых лидеров в коллективе.

23. Создавай новый костяк в коллективе.

24. Не стесняйся советоваться со старейшинами в коллективе.

25. Дисциплинируй коллектив.

26. Заведи полезные правила в коллективе.

27. Увольняй людей с дурными привычками.

28. Влей в коллектив молодую свежую кровь.

29. Ищи способы, как улучшить условия для сотрудников.

30. Заряжай коллектив оптимизмом.

31. Знай, что не каждый руководитель может взять под контроль новый коллектив. А ты сможешь.

32. Сделать коллектив успешным всегда проще с нуля.

33. С самого начала прояви свой характер: для того чтобы взять коллектив под контроль, необходим твердый характер.

34. Пойми, что иногда для спасения компании необходимо расформировать старый коллектив и собрать новый.

35. Не ссылайся на то, что коллектив был собран не тобой. Теперь это твой коллектив.

© Андрей Макрица и Александр Гольденберг

Источник: rwww.ronum.ru/sovetnik/

30 законов при формировании команды

1. Команда подбирается под руководителя.

2. Идея создает настоящий коллектив.

3. Каждый человек занимает в команде свое место.

4. Место человека в команде определяет руководитель.

5. Команда может достичь гораздо большего, чем один человек.

6. Коллектив растет по мере поступления задач.

7. Руководитель – единственный в команде, кто видит цельную картину.

8. Руководитель корректирует действия каждого соответственно цели коллектива.

9. Команда начинается с одного человека.

10. Самый сильный коллектив – это коллектив, собранный из лидеров.

11. Задача руководителя – собрать лидеров, а лидеры соберут коллектив.

12. Никто не может вдохновить коллектив, кроме его руководителя.

13. Случайные люди в коллективе тормозят общее дело.

14. Задача руководителя – освобождать коллектив от случайных людей.

15. Великая мотивация для коллектива – это перспективная идея.

16. Для лидеров на первом месте стоит идея.

17. Полноценным членом команды движет идея.

18. Сплетни и интриги разрушают коллектив.

19. Результаты каждого складываются в достижения всего коллектива.

20. Достижения коллектива – показатель правильности его структуры.

21. Инициативность сотрудников не всегда идет на пользу.

22. Лучшие кадры те, которые создаете вы сами.

23. Лидеров собирают не задачи, а результат, который они должны достичь в будущем.

24. Самое сложное в любом деле – собрать команду.

25. Главное свойство команды – это взаимодополняемость.

26. Лебедь, рак и щука – яркий пример неэффективной команды и отсутствия руководителя.

27. Люди, действующие на этапе становления, сохранения и развития – это разные люди.

28. Человек, разочаровавшийся в идее, будет разрушать коллектив.

29. Каждый в коллективе должен видеть перспективы своего развития.

30. Руководитель должен постоянно вести охоту на лидеров.

© Андрей Макрица и Александр Гольденберг

Источник: rwww.ronum.ru/sovetnik/

45 лучших способов набирать сотрудников

1. Обратите внимание на порядочность и внешний вид претендентов.

2. Нарисуйте себе конкретный портрет сотрудника, которого вы ищете.

3. Прежде чем принять решение, отсмотрите всех претендентов.

4. Помните о том, что люди всегда приукрашивают свои заслуги.

5. Опишите круг обязанностей человека и посмотрите на его реакцию.

6. По возможности позвоните на предыдущее место работы.

7. Не пренебрегайте семейным положением человека и его происхождением.

8. Люди из глубинки зачастую достигают большего, чем из столичных городов.

9. Оптимисты значительно эффективнее, чем пессимисты.

10. Не берите на работу неудачников.

11. Отдавайте предпочтение тем, кто готов делать больше своих обязанностей.

12. Не спешите с выбором – претендентов тысячи, а должность, которую вы предлагаете, – одна.

13. Обратите внимание на отношение к деньгам.

14. Есть должности, на которые можно принимать только готовых специалистов.

15. Не принимайте людей на работу ради одолжения, из жалости и по просьбам знакомых.

16. Принимайте на работу не человека, а сотрудника.

17. Сами лично принимайте сотрудников.

18. Чем больше испытательный срок, тем лучше.

19. Помните, что вы подбираете подчиненного.

20. Не надо из подчиненного делать партнера.

21. Прошлая судимость человека ставит под угрозу ваше предприятие.

22. Не берите на работу родственников.

23. Не берите на работу друзей.

24. Устроиться на работу – простой способ украсть клиентскую базу и другую важную информацию.