Бизнес-стратегия от начала до богатства

Никогда не говорите людям, КАК нужно делать. Скажите им, ЧТО нужно делать, и они удивят вас своей изобретательностью.

Автор: генерал Джордж Паттон

Работа должна приносить удовольствие.

Большинство боссов склоняются к мнению, что работа, это, в лучшем случае, необходимое зло. Они считают, что работники всегда не желают работать, и поэтому, как правило, подсознательно примеряют роль угнетателей, а своих сотрудников считают жертвами. В конце концов, все так себя и ведут.

...

Великие руководители воспринимают работу, как что-то приятное. Самая главная задача любого руководителя заключается в том, чтобы определить людей на те рабочие места, которые могут сделать их счастливыми.

Автор: Джеффри Джеймс, автор книг по бизнесу, эксперт и консультант в области стратегического маркетинга, inc.com, перевод Татьяны Горбань

Высшее руководство

...

Высшее руководство должно тратить 40–50 процентов времени на обучение и мотивацию своих людей.

Автор: Бак Роджерс, американский мотиватор, предприниматель и специалист по продажам

Хорошая стратегия

...

Есть тенденция среди менеджеров высшего и среднего эшелона быть слишком поверхностными и строить воздушные замки. Тот, чьи административные полномочия равны нулю, легко формулирует блестящие глобальные стратегии. Только в результате знакомства с деталями (качество присущее руководителям), с рынком, с планированием времени может родиться хорошая стратегия.

Автор: Джек Траут, маркетолог, основатель и президент консалтинговой фирмы Trout&Partners

Трудности бизнеса, жизненные проблемы и счастье

...