Бизнес-стратегия от начала до богатства

Ленивых людей не бывает. Бывают никудышные цели – такие, которые не вдохновляют.

Автор: Энтони Роббинс, американский писатель, предприниматель, оратор-мотиватор, актёр, тренер и психолог

Создать условия

...

Задача в том, чтобы создать такие условия, в которых человек проявился бы наилучшим образом.

Автор: Фредерик У. Смит, основатель компании Federal Express

Качество общения и уровень доверения

...

Нечеткие требования в области задач подрывают качество общения и снижают уровень доверия.

Автор: Стивен Кови, специалист по вопросам руководства, лидерства и личной эффективности

Раскрыть потенциал

...

Раскрыть потенциал сотрудника можно, только если вы уважаете его.

Автор: Сэр Джон Уитмор, основоположник бизнес-коучинга

Намного сильнее

...

Большинство людей намного сильнее, чем они думают, они просто забывают иногда в это верить.

Автор: сериал «Холм одного дерева»

Сотрудники уходят

...

По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.

Автор: Роберт Саттон, профессор кафедры науки менеджмента, исследователь в области научно обоснованного управления

Правила выдающихся босов

Лучшие менеджеры имеют кардинально иное понимание рабочего места, компании и командной динамики. Посмотрите, что из этого получается.

Несколько лет назад я брал интервью у некоторых самых успешных руководителей в мире, чтобы узнать об их секретах управления. Я пришел к выводу, что «лучшие из лучших», как правило, разделяют следующие восемь убеждений.

Бизнес – это экосистема, а не «поле боя».

Среднестатистические боссы представляют бизнес как конфликт между компаниями, отделами и группами. Они создают огромные армии «войск», очерняют конкурентов («врагов», как они их называют) и относятся к клиентам как к «трофеям», полученным в результате победы.

Выдающийся руководитель представляет бизнес как симбиоз, благодаря которому разные фирмы могут выживать и процветать. Они легко создают команды, которые отлично адаптируются к новому рынку и могут завязать партнерские отношения с другими компаниями, клиентами и даже конкурентами.

Творческий лидер

...

Творческим лидером является тот, кто будет менять положения доктрины, применять новые системы вооружений, разрабатывать новую тактику и менять искусство ведения боя.

Автор: Джон Отто Марш-младший, американский конгрессмен и секретарь армии

Компания – это сообщество, а не машина.

Обычные боссы считают свои компании машинами, а сотрудников – винтиками. Они создают жесткие структуры с железными правилами, а затем пытаются сохранить контроль с помощью «рычагов» и «руля».

Великие управленцы видят свою компанию как набор личных надежд и мечтаний, которые подчинены высшей цели. Они вдохновляют сотрудников посвятить себя успеху своих сверстников, обществу и компании, в целом.

Успех личной борьбы

...

Каждый солдат должен знать, прежде чем идти в бой, как маленькие сражения вписываются в общую картину битвы и как успех личной борьбы будет влиять на сражение в целом.

Автор: фельдмаршал Бернард Монтгомери

Менеджмент – это сервис, а не контроль.

Среднестатистические менеджеры хотят, чтобы их персонал делал то, что они им говорят. В такой рабочей среде подавляется любая инициатива и наступает только «верховенство босса».

Экстраординарные руководители задают общее направление деятельности и берут на себя обязательства в обеспечении своих сотрудников всеми ресурсами, необходимыми для выполнения работы. Они позволяют другим принимать решения, благодаря чему рабочие группы могут создавать свои собственные правила, и вмешиваются только в чрезвычайных ситуациях.

Выполнять свои обязанности

...