Я думал об этом. Одна половина моего «я» начала беспокоиться о том, что произойдет, если в ближайшие несколько месяцев все пойдет не по плану. Но другая часть моего «я» – вечный оптимист – не могла принять, что мы допустили какие-то ошибки. Она никогда не сталкивалась с настоящими неудачами и даже не признавала такой возможности.
– Теперь предположим, что у тебя возникли огромные потери.
Я должен был признать, что это походило на разумное определение того, почему компании выходят из бизнеса.
– Но в чем
– Мой путь воина? Я не уверен, что знаю, что это такое.
– Ну, часть твоего пути воина, как я уже говорил раньше, – это использовать свои навыки общения и деловые качества для популяризации идеи о том, что медитация и успех в карьере взаимосвязаны.
Я все еще с трудом представлял себя пишущим о таких оккультных предметах, как скрытые миры.
– Я разработчик и предприниматель! – протестовал я. – Да, я немного медитировал, но это не дает мне права обучать медитации или писать о скрытых мирах!
Он улыбнулся и ничего не сказал.
– Вы, наверное, шутите! – я забеспокоился, что он на самом деле ждет, что я буду обучать этим предметам и писать о них. – У меня есть бизнес, который отнимает очень много времени.
Рамасвами кивнул и улыбнулся еще шире, но несколько минут ничего не говорил. Повисло неловкое молчание. Вдруг он расхохотался.
– Хорошо, давай об этом забудем. Ты можешь сделать это, когда уйдешь на покой и будешь наслаждаться жизнью. Итак, вернемся к моему вопросу. В чем
– Моя старая модель? – наконец, ответил я.
– Да, твоя старая модель! Ты должен научиться освобождаться от модели, а не поддаваться ей. Когда у тебя возникает желание начать что-то новое, сделай глубокий вдох. Твоя старая модель сама по себе не содержит ничего отрицательного – она помогла тебе добиться успеха в таком молодом возрасте. Это часть твоего «я». Но когда ты позволяешь ей выходить из-под контроля – особенно при наличии больших денег и больших возможностей, – происходит следующее: бизнес теряет фокус. Ты начинаешь делать слишком много вещей одновременно, и в конечном счете качество каждой страдает! Помни, что для каждой новой идеи есть свое место и время. И это время может быть не сейчас!
Я слушал, но не был уверен, что понял.
– Иногда мы получаем подсказки из мира вокруг нас, и мы должны им следовать. Это часто связано с синхроничностью, но не всегда. Иногда мы получаем подсказки в целях проверки, сможем ли мы
Мы продолжали говорить о моей модели и механизмах бизнеса, которые я должен был привести в движение. Тем не менее я не до конца поверил, что моя модель приведет меня к проблемам в мире бизнеса. Я объяснил Рамасвами: мой единственный способ получать удовольствие от бизнеса – начинать работать над чем-то новым.
Он улыбнулся, будто уже слышал это раньше.
– Увидим… Увидим, – только и сказал он.
Наш обед, наконец, подошел к концу. У меня была назначена встреча в офисе, а Рамасвами вскоре уезжал в Гималаи.
– В конце концов, – сказал он, когда мы встали, чтобы уйти, – для тебя это время перехода, не так ли?
Мне вдруг пришло в голову, что шла вторая неделя октября – одно из моих
– Я еще увижу тебя, но, вероятно, не здесь, – сказал он, указывая на мир вокруг, и сел в такси. – А до тех пор помни то, о чем мы с тобой говорили!
Затем Рамасвами уехал. А я должен был вернуться к работе. Его последний урок был, пожалуй, важнее, чем я думал.
Краткое содержание главы «Бесконечное колесо»
Привлечение денег для нового бизнеса может показаться поводом для праздника, но помните: только теперь начинается настоящая работа!
В этой главе после получения первого миллиона долларов мы чувствовали себя отлично! Мы чувствовали, будто что-то совершили: инвестиции были подтверждением состоятельности нашего бизнеса, нашего рынка и нашего управления компанией на текущий момент.