Читаем Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск полностью

Я думал об этом. Одна половина моего «я» начала беспокоиться о том, что произойдет, если в ближайшие несколько месяцев все пойдет не по плану. Но другая часть моего «я» – вечный оптимист – не могла принять, что мы допустили какие-то ошибки. Она никогда не сталкивалась с настоящими неудачами и даже не признавала такой возможности.

– Теперь предположим, что у тебя возникли огромные потери. Повод для их возникновения понятен: вы не обеспечиваете необходимый объем продаж и тратите слишком много денег, правильно?

Я должен был признать, что это походило на разумное определение того, почему компании выходят из бизнеса.

– Но в чем причина, что это происходит с тобой и именно в этот момент твоей жизни? Теперь подумай о своем пути воина.

– Мой путь воина? Я не уверен, что знаю, что это такое.

– Ну, часть твоего пути воина, как я уже говорил раньше, – это использовать свои навыки общения и деловые качества для популяризации идеи о том, что медитация и успех в карьере взаимосвязаны.

Я все еще с трудом представлял себя пишущим о таких оккультных предметах, как скрытые миры.

– Я разработчик и предприниматель! – протестовал я. – Да, я немного медитировал, но это не дает мне права обучать медитации или писать о скрытых мирах!

Он улыбнулся и ничего не сказал.

– Вы, наверное, шутите! – я забеспокоился, что он на самом деле ждет, что я буду обучать этим предметам и писать о них. – У меня есть бизнес, который отнимает очень много времени.

Рамасвами кивнул и улыбнулся еще шире, но несколько минут ничего не говорил. Повисло неловкое молчание. Вдруг он расхохотался.

– Хорошо, давай об этом забудем. Ты можешь сделать это, когда уйдешь на покой и будешь наслаждаться жизнью. Итак, вернемся к моему вопросу. В чем причина, почему это происходит сейчас?

Я думал несколько минут, доедая свой обед. Почему эта ситуация сложилась в моей жизни именно сейчас?

– Моя старая модель? – наконец, ответил я.

– Да, твоя старая модель! Ты должен научиться освобождаться от модели, а не поддаваться ей. Когда у тебя возникает желание начать что-то новое, сделай глубокий вдох. Твоя старая модель сама по себе не содержит ничего отрицательного – она помогла тебе добиться успеха в таком молодом возрасте. Это часть твоего «я». Но когда ты позволяешь ей выходить из-под контроля – особенно при наличии больших денег и больших возможностей, – происходит следующее: бизнес теряет фокус. Ты начинаешь делать слишком много вещей одновременно, и в конечном счете качество каждой страдает! Помни, что для каждой новой идеи есть свое место и время. И это время может быть не сейчас!

Я слушал, но не был уверен, что понял.

– Иногда мы получаем подсказки из мира вокруг нас, и мы должны им следовать. Это часто связано с синхроничностью, но не всегда. Иногда мы получаем подсказки в целях проверки, сможем ли мы им противостоять. Было бы неплохо, если бы все было просто, но иногда подсказки служат тестами, проверяющими, выучили ли мы свой урок. Иногда этот тест необходим, чтобы увидеть, сможем ли мы избавиться от нашей бессознательной модели и найти свой истинный путь.

Мы продолжали говорить о моей модели и механизмах бизнеса, которые я должен был привести в движение. Тем не менее я не до конца поверил, что моя модель приведет меня к проблемам в мире бизнеса. Я объяснил Рамасвами: мой единственный способ получать удовольствие от бизнеса – начинать работать над чем-то новым.

Он улыбнулся, будто уже слышал это раньше.

– Увидим… Увидим, – только и сказал он.

Наш обед, наконец, подошел к концу. У меня была назначена встреча в офисе, а Рамасвами вскоре уезжал в Гималаи.

– В конце концов, – сказал он, когда мы встали, чтобы уйти, – для тебя это время перехода, не так ли?

Мне вдруг пришло в голову, что шла вторая неделя октября – одно из моих времен силы. Я улыбнулся, когда понял, что мне не приходило в голову, что моя последняя встреча с Рамасвами тоже пришлась на этот период.

– Я еще увижу тебя, но, вероятно, не здесь, – сказал он, указывая на мир вокруг, и сел в такси. – А до тех пор помни то, о чем мы с тобой говорили!

Затем Рамасвами уехал. А я должен был вернуться к работе. Его последний урок был, пожалуй, важнее, чем я думал.

Краткое содержание главы «Бесконечное колесо»

Привлечение денег для нового бизнеса может показаться поводом для праздника, но помните: только теперь начинается настоящая работа!

В этой главе после получения первого миллиона долларов мы чувствовали себя отлично! Мы чувствовали, будто что-то совершили: инвестиции были подтверждением состоятельности нашего бизнеса, нашего рынка и нашего управления компанией на текущий момент.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература