Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск

На самом деле большие деньги в компании обостряют эту проблему. На раннем этапе стартапу бывает не по силам охватить разные виды деятельности, так как не хватает людей и денег, поэтому приходится жестко расставлять приоритеты. После привлечения венчурного капитала (или даже после того, как продукт окажется успешным, как наши первый и второй продукты) компания чувствует, что у нее возникло «пространство для маневра». Это часто приводит к усилению влияния энергетической модели, поэтому вы должны быть более дисциплинированными при интерпретации подсказок и, принимая любое решение, проверять, действительно ли решение оправданно или вами движет ваша модель.

В этой главе, как только мы привлекли финансирование, наша компания развила бурную деятельность, мы позабыли о своем основном продукте и, что самое главное, о балансе доходов и расходов. Моя модель ускоряла, а не замедляла наш путь по бесконечному колесу финансирования.

Примечание. Это не значит, что стартапы не должны экспериментировать со вспомогательными продуктами или рынками. Наоборот, многие из первых продуктов бывают неудачными, и компаниям приходится переходить на другие, поэтому у них нет проблем с попытками сделать новый проект. У нас главной проблемой было то, что моя модель заставляла нас делать слишком много и слишком быстро. Другой предприниматель с другой моделью мог бы дать противоположный совет: остерегайтесь делать слишком мало. Вы должны найти золотую середину между этими крайностями.

Сны ясности содержат сообщения о нашем собственном жизненном пути

В этой главе Рамасвами снова говорит о снах ясности. Они не только содержат подсказки, но и сами служат подсказками. Говоря об оккультных навыках ви́дения, выслеживания и снови́дения, следует учитывать, что в зависимости от энергетической конфигурации людям обычно одни навыки даются легче, другие – сложнее.

Например, Рамасвами утверждал, и последующий опыт подтвердил, что практика сновидения (то есть использование обычных снов) – часть моего пути воина. Можно сказать, что это моя естественная способность. Если вы сновидец, то вы должны больше внимания уделять подсказкам, которые приходят из снов, чем другим подсказкам.

Появление сновидческого внимания связано с тем, как мы проживаем свои жизни. Чем больше я медитировал и сосредоточивался на своих сновидениях, тем сильнее становилось мое сновидческое внимание. Подсказки, которые приходят из сновидений, связаны с нашим жизненным путем, карьерой и путем воина. Мой ранний опыт показал мне, что и сновидение, и бизнес – неотъемлемые части моего пути воина.

Глава 19 Открытие своего пути воина

1996, январь – март

1995 год мы закончили с объемом продаж в 2,1 млн долларов. Это почти в три раза превышало наши продажи в 1994 году, которые составляли около 700 тысяч.

Как правило, трехсотпроцентное увеличение продаж – повод для праздника. Единственной проблемой было то, что структура наших затрат за последнюю часть года значительно выросла, а наш бизнес-план обязывал нас в этом году довести объем продаж до трех миллионов, бóльшая часть которых, по нашим ожиданиям, должна была поступить в последнем квартале – октябре, ноябре и декабре. К сожалению, четвертый квартал оказался значительно менее прибыльным. Наша окончательная прибыль 2,1 млн была меньше ожидаемой приблизительно на 900 тысяч, что означало непредвиденную потерю почти миллиона долларов в этом году! Эта потеря почти полностью съела привлеченный нами один миллион долларов и вызвала серьезный кризис в компании.

Мы могли затребовать от инвесторов еще один миллион, но я не решался этого сделать, пока у меня в голове не сложится четкая стратегия. Я не внял ранее полученным предупреждениям о чрезмерном увеличении расходов и теперь получил результат.

Был холодный день в конце декабря сразу после Рождества, за окнами бушевала метель. Мы рано распустили сотрудников по домам, чтобы они не попали в непогоду, а я в одиночестве сидел в офисе с предварительными документами по финансовой отчетности за 1995 год.

Меня удручала мысль, что если мы в ближайшее время не сможем изменить ситуацию, то все наши усилия по расширению компании до 50 человек и более 2 млн долларов выручки могут быть напрасными. Я был совершенно измотан и решил принять решение в канун Нового года.

«Что мы сделали не так?» – задался я вопросом и выглянул в окно. Было около пяти вечера, и солнце уже село. В воздухе кружился снег, который опускался с неба и одновременно поднимался ветром с земли.

Мы наняли вице-президента по продажам, организовали агрессивную маркетинговую кампанию и получили большое количество дополнительных клиентов. Мы также выпустили новые продукты и создали консалтинговую группу (которая была вполне самостоятельной и хорошо работала).