Читаем Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск полностью

– Вопросы? Какие вопросы? – спросил я. – Я думаю, что нежелание есть в течение недели уже само по себе вопрос, не так ли?

– На самом деле нет, – спокойно ответил Рамасвами. – Не в том случае, если ты был в состоянии бику. Не волнуйся. На пути медитации, пути энергии, с тобой произойдет множество необычных вещей, которые будут казаться странными и необъяснимым твоим друзьям из респектабельного западного общества. – Он огляделся и обвел рукой ресторан.

Мы с Рамасвами только что закончили обед в ресторане Ritz-Carlton рядом с Boston Commons[93]. Commons – бостонская версия более симпатичного и облагороженного Центрального парка[94], большая парковая зона в самом центре Бостона, со всех сторон окруженная зданиями. Здесь есть несколько небольших прудов и гуси, и прогулка по нему днем – отличный способ снять стресс.

Рамасвами только что закончил мучить меня вопросами о моем физическом здоровье. Прошло несколько недель после поездки в пустыню, и я снова стал регулярно есть. Изучив мою ауру, он, казалось, был удовлетворен тем, что мой опыт голодания в течение нескольких дней не вызвал никаких существенных нарушений. Теперь он хотел поговорить о вопросах.

– Это может быть любой вопрос, – сказал он. – Я жил в Лос-Анджелесе много лет. Там у каждого есть терапевт, – продолжил он, смеясь. – Мы привыкли справляться с нашими вопросами!

Я совсем не считал это смешным. В моей картине мира врачи были для людей с проблемами, а не для нормальных, увлеченных, амбициозных людей, как я. Я был потрясен, узнав, что у Рамасвами был терапевт.

Не моргнув он продолжил:

– Это может быть какой-либо важный личный вопрос, физическая или психологическая проблема или даже твой любимый вопрос, – он улыбнулся и сделал паузу, – связанный с карьерой или работой. Поездки в пустыню имеют тенденцию выявлять один или несколько вопросов, стоящих на повестке нашей жизни либо касающихся наших отношений или работы. Именно поэтому я не рекомендую ездить в пустыню слишком часто. Эти поездки могут оказаться опасными для отношений, потому что вынуждают заняться вопросами, о которых в противном случае можно было бы смолчать.

Я думал об этом, пока мы входили в парк. Рамасвами упомянул, что скоро должен быть на встрече в городе и не сможет остаться. Между тем он хотел быть в курсе, если какой-либо конкретный вопрос в моем сознании «поднимет свою уродливую голову несколько раз»[95].

– Не забывай, – заключил он, – искать подсказки. Подсказки могут приходить со всех сторон, и если они повторяются, то, вероятно, это важно.

Мне было неудобно говорить о личном, поэтому я тут же перешел к разговору о компании.

– Один из наших постоянно возникающих рабочих вопросов – выбор оптимального соотношения между консалтингом и разработкой продукта.

– Да? – спросил вдруг Рамасвами очень заинтересованно.

– Я хочу, чтобы мы создали консалтинговую группу, – продолжил я. Для этого мы пригласили в компанию Ирфана. Но одновременно перед нами также стоит вопрос создания следующего продукта.

– Это сложный вопрос бизнеса, – сказал он как ни в чем не бывало, – который требует понимания, какие цели вы ставите перед своей компанией. Сейчас я не могу посвятить ему много времени, а он достоин глубокой дискуссии и нуждается в твоей рефлексии. Когда мы медитируем, то начинаем понимать, что окружающий мир – действительно зеркало наших проблем, убеждений и даже кармы[96]. Наши внутренние вопросы проявляются в окружающем нас мире.

Я быстро ухватился за одно из сказанных им слов:

– Карма? – переспросил я недоверчиво.

Конечно, я слышал этот термин, но считал, что он означает что-то сделанное в прошлой жизни, что настигает тебя в настоящей жизни.

– Поскольку этот вопрос повторяется, – продолжил Рамасвами, не обращая внимания на мою реплику, – он свидетельствует о твоей внутренней проблеме. И я хочу, чтобы ты подумал о нем не только как о внешнем вопросе, а как отражении твоей внутренней проблемы. Она может иметь истоки как в этой жизни, так и в предыдущей, – закончил он.

Я ответил, что абсолютно не верю в прошлые жизни и смешно о них говорить, когда я анализирую серьезный вопрос бизнеса.

– Вы хотите сказать, что я должен вернуться в состояние козы? – пренебрежительно пошутил я.

Он улыбнулся.

– Какие мы, однако, обидчивые! Большинство приверженцев иудейско-христианских религий действительно не верят в прошлые жизни, – сказал он, снова указывая на людей вокруг. – Но неверие окружающих во что-то не означает, что этого не существует!

Он видел, что я не собираюсь соглашаться.

– Наверное, затем вы мне скажете, что сейчас здесь высадятся пришельцы из Атлантиды! – сказал я, посмеиваясь и пренебрежительно качая головой.

Как раз в этот миг нас прервала молодая женщина. На вид ей было под тридцать – она была на несколько лет старше меня, но, безусловно, моложе Рамасвами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература