Читаем Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск полностью

Об этом и предупреждал меня Рамасвами как будущего предпринимателя: «Почему большинство предприятий терпит неудачу? Конечно, из-за энергетических моделей их основателей! Они не знают себя достаточно хорошо, и это заставляет их делать глупости. Тебя заставляют делать глупости твои кармические и энергетические модели в скрытом мире и скрытые представления об этом мире. Вот почему я изучал твои энергетические модели».

Поскольку наши модели влияют на будущее, будущее всегда находится в движении!

Наша энергетическая модель подразумевает не столько судьбу или свободную волю, сколько то, как мы взаимодействуем с окружающим миром и как этот мир влияет на нас. Известное высказывание Йоды о том, что будущее всегда находится в движении, может показаться очевидным, однако оно содержит глубокий смысл. Оно означает, что наши действия, то, как мы думаем и взаимодействуем с другими людьми, постоянно меняют наше будущее. Хотя на это влияют наши энергетические модели, мы можем их изменить и, следовательно, изменить будущее!

Глава 2

Легкое дежавю[7]

1993, июнь

Джеймс позвонил в 15:30 и спросил, как дела. Его звонок был очень кстати: работа мне уже успела наскучить – и это несмотря на то, что я приступал к ней не ранее 10:30.

– Свами[8] попросил тебя встретиться с ним сегодня вечером после работы, – начал Джеймс. – Ты сможешь?

С момента встречи с Рамасвами прошло несколько недель, и я удивился, что он снова хочет меня видеть. Я постоянно задавался вопросами: что он считает моей энергетической моделью? Что он думает о моей бизнес-идее? Полагает ли он, что я стану хорошим предпринимателем?

Внезапное завершение встречи дало повод думать, что она прошла неудачно и что Рамасвами не хочет помогать мне в создании бизнеса. А вспомнив его странные мысли о том, чтó нужно предпринимателю для достижения успеха, я засомневался в необходимости его помощи. Однако, испытывая потребность в одобрении, решил проверить, «продал» ли я ему свою бизнес-идею или нет. Он был первым опытным бизнесменом, которому я ее изложил.

– Да, конечно, – ответил я через миг, – я могу прийти. Он не сказал, о чем речь?

– Ты очень его заинтересовал. Не знаю, что ты ему сказал, но он явно увидел в тебе человека, с которым хочет работать.

Я был удивлен.

– Но я почти ничего не говорил! Полвстречи он сидел с закрытыми глазами, а когда я стал задать вопросы, он резко оборвал разговор. Я был уверен, что не понравился ему.

– О! – рассмеялся Джеймс. – Не волнуйся: это в его стиле. Рамасвами использовал третий глаз, чтобы заглянуть в твои прошлые жизни и будущие воплощения.

«Ну вот, опять двадцать пять!» – подумал я.

– Скажи, Джеймс, ты действительно веришь во всю эту чепуху?

Он ответил уклончиво:

– Почему бы тебе не спросить об этом Рамасвами?

Мы должны были встретиться с Рамасвами в Центре христианской науки[9] – одном из наиболее интересных мест в Бостоне. Он был построен более ста лет назад, и земля, на которой он расположен, теперь стоит целое состояние.

Центр состоит из нескольких величественных церковных зданий и большого открытого двора. На одной стороне двора находится ряд фонарных столбов в виде деревьев. На другой – каменные колонны. Размеры и архитектура здания делают его похожим на нечто среднее между средневековой готической церковью и древнеегипетским храмом.

В центре двора – необычный длинный прямоугольный бассейн. Он приподнят над землей, и его стенки из красноватого мрамора напоминают большой надувной матрас. Вода переливается через края и исчезает в невидимых дренажных устройствах. Ее поверхность настолько гладкая, что кажется неподвижной, хотя на самом деле вода постоянно стекает со всех сторон бассейна. Журчание воды в сочетании с ее гладкой поверхностью делает прогулку вдоль бассейна чрезвычайно успокаивающей. Рамасвами не случайно выбрал для встречи именно это место.

– Оглядись, – сказал он мне, когда мы шли вдоль длинной стороны бассейна.

Как и в прошлый раз, он был одет в дизайнерский двубортный костюм серовато-оливкового цвета. День был солнечным, и на мне были теннисные тапочки, брюки цвета хаки и футболка. Наверное, вместе мы выглядели странно: высокий худощавый белокожий парень, одетый с иголочки, и темнокожий юноша значительно меньшего роста, одетый как типичный программист.

– Что бросается тебе в глаза? – спросил он, обводя рукой часть двора, в котором мы прогуливались.

Я не знал, что ответить.

– Ну, вода.

– А почему именно вода? – уточнил он.

– Хм… – я задумался, пытаясь найти ответ, который он хотел услышать.

Рамасвами посмотрел на меня и сказал:

– Нет-нет, не думай слишком долго. Используй интуицию. Что первым пришло тебе на ум?

Я сделал глубокий вдох и озвучил свою первую мысль, которая удивила меня самого:

– Очень странно находиться в центре города, в бетонном дворе, и видеть здесь этот бассейн… Это нечто футуристическое, – я снова глубоко вздохнул, – и в то же время древнее.

– Хорошо. – Он улыбнулся.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература