Бизнес в стиле фанк

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

Основное средство производства - это скромное серое вещество весом приблизительно 1,3

кг. Это человеческий мозг.

Человеческий мозг, как известно, сложен и плохо изучен. Мы знаем, однако, что он

организован по голографическому принципу

- каждая часть повторяет целое.

Лабораторные исследования показали, что, если удалить девять десятых головного мозга

человека, он все равно будет продолжать работать. А попробуйте-ка проделать то же

самое с вашим автомобилем или видеомагнитофоном!

Наш мозг способен победить самый совершенный компьютер на земле. Стоит вспомнить

об игре Гари Каспарова с компьютером IBM Deep Blue в феврале 1996 года. Разве машина

не выиграла тогда у человека? Выиграла, но ее победа была возможна только потому, что

оба игрока действовали в соответствии с четко определенными правилами и использовали

ограниченное число стратегий. Проблема корпоративных шахматистов заключается в том,

что будущая конкурентоспособность не определяется нынешними правилами. Она

определяется способностью нарушать и менять эти правила. Успех будет зависеть от

способности менеджеров бросать вызов расхожим истинам сегодняшнего дня,

способности передвигать пешку с А2 на Е7 за один единственный ход.

И Джон Ф. Кеннеди был тоже прав, когда говорил, что "самый необыкновенный

компьютер на земле - это человек". Он был прав и тогда, и теперь, когда вся совокупная

компьютерная память превосходит человеческую. Люди могут быть изобретательными,

они могут выдвигать новые идеи, менять правила, могут быть эмоциональными.

Компьютеры не могут. Пока!

Человеческий мозг признан удивительным, непостижимым механизмом. Но остается

простой вопрос: кто же им владеет? Ни акционеры, ни кредиторы, ни какие-либо другие

организации не могут владеть человеческим мозгом. Джордж Сорос может

дестабилизировать государственную валюту или рынок ценных бумаг целой страны, но у

него нет контроля над вашим мозгом. Правительство может направить на вас, летящую на

полной скорости пропагандистскую машину, но ваша голова останется при вас. Ваш мозг,

хорошо это или плохо, принадлежит только вам.

Война мозгов

Идеально устроенный и абсолютно индивидуальный человеческий мозг значительно

превосходит традиционные средства производства - сырье, рабочую силу и капитал.

Попытайтесь назвать хотя бы одну крупную современную компанию, чей успех

базировался бы исключительно на мускульной силе ее рабочих.

Определенно, это не та, которая производит автомобили. Чтобы сохранить свои

преимущества в новом тысячелетии, производителям автомобилей нужно обладать ноу-

хау в области логистики, уметь быстро разрабатывать и запускать в производство новые

превосходные модели, знать, как обеспечить послепродажное обслуживание и

эффективный обмен информацией как внутри компании, так и с многочисленными

поставщиками и покупателями. Ценность представляет уже не металлический корпус или

двигатель. Совсем наоборот, ценными оказываются как раз неосязаемые вещи.

Приблизительно 70% стоимости нового автомобиля приходится на его нематериальную,

интеллектуальную часть. В результате - наилучший, по традиционным меркам,

производитель обанкротится самым первым. Производство автомобилей - это не

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

бездумный, бесконечно повторяющийся конвейер. Генри Форд умер давным-давно, а с

ним умерли и его принципы. Форд однажды заметил:

"Удивительно, но как только мне требуется пара рабочих рук, я получаю всего рабочего в

придачу".

Сегодня компании скорее задаются вопросом: а кому нужны эти рабочие руки?

Только не General Electric. В 1998 г. более двух Третей доходов компании приходилось на

долю финансовых и информационных услуг, а также услуг по послепродажному

обслуживанию. Вполне вероятно, что GE Capital, которая осуществляет финансирование

покупок всего, чего угодно, от стиральной машины до авиадвигателей, будет приносить

прибыли больше, чем все остальные виды деятельности компании, вместе взятые. Джек

Уэлш, глава General Electric, заметил, что, вполне возможно, на долю GE Capital будет

приходиться до 50% прибыли компании. Бесспорный лидер тяжелой промышленности

переключился на такие виды деятельности, для которых мощное промышленное

оборудование бесполезно, но именно они-то и приносят сегодня исключительную

прибыль, обеспечивая индустриальному гиганту вполне выносимую и даже желаемую

легкость бытия.

Целые страны все больше и больше конкурируют на ниве знаний. Оглянувшись назад, мы

увидим, что благополучие стран исторически строилось на сочетании природных,

финансовых и трудовых ресурсов. Заглядывая вперед, очевидно, что эти факторы уже