Бизнес в стиле фанк

ничего не значат. Ныне нельзя добиться процветания только за счет природных ресурсов.

Даже Папа Римский Иоанн Павел II согласен с этим. В 1991 в одной из своих работ он

писал: "Одно время решающим фактором производства была земля, затем капитал...

Сегодня решающий фактор - сам человек и его знания". Успех бизнеса, таким образом,

зависит от способности направлять в нужное русло работу умов.

Не важно, идет ли речь о Германии, Турции, США или Бельгии, превосходство в знаниях

- это последнее оружие, оставшееся в конкурентной борьбе. Природные ресурсы, рабочая

сила и капитал теряют свою значимость. Вот почему Билл Клинтон и Тони Блэр говорили

о "холодной войне знаний". Они полны решимости создать условия, способствующие

притоку мозгов и предотвращающие их утечку. Холодная война послевоенного периода

была направлена на создание физического превосходства в силе и технике, ее символом

были колонны танков, проходящих перед Кремлем. Новая холодная война более

утонченна (она даже пишется со строчной буквы), но не менее судьбоносна - мозг

сражается с мозгом, интеллект с интеллектом. Писатель Салман Рушди даже утверждает,

что наилучший способ свергнуть Саддама Хусейна - это забросать Ирак товарами и

идеями, а не бомбами и ракетами.

Третья интеллектуальная революция

Знание - сила. Удачный афоризм. Десятилетиями его толковали довольно свободно и

туманно. Мы говорили "знание-сила", говорили часто и громко. Однако как бы громко мы

ни кричали, в глубине души мы понимали, что на самом деле это не так - на самом деле,

сила была властью, и, возможно власть определяла, что есть сила. Сегодня знание - это

действительно сила. Мы можем скандировать это и верить в это. Используйте всю вашу

власть и мощь. Крушите стены, запугивайте и уговаривайте - все будет впустую, если вы

столкнулись с кем-то, кто умнее, быстрее и голоднее. Проворный боец в легком весе

всегда победит неповоротливого тяжеловеса (не стоит это понимать по-боксерски

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

буквально, конечно). Неандертальцы давно вымерли, давайте же распрощаемся и с

неандертальским поведением и образом мыслей.

Скептики скажут, что роль знаний в деле извлечения прибыли давно известна. И они

будут правы. В 1455 году человечество находилось на заре первой интеллектуальной

революции. Изобретение Иоганна Гуттенберга - печатный станок - сделало информацию

доступней, чем когда бы то ни было. Через 500 лет, когда в нашу жизнь вторглись радио и

телевидение, произошла вторая революция. Поразительно, но уже в начале девяностых

нас настигла третья волна. Как недавно писал журнал Time, сегодня вместо 500

телевизионных каналов мы имеем доступ к миллионам интернет-сайтов.

Знание - это новое поле брани для стран, корпораций и индивидуумов.

Скорость и размах - вот отличие третьей интеллектуальной революции от предыдущих.

Если сосчитать всех ученых, когда-либо живших на планете, обнаружится, что 90% из них

- наши современники. Когда американская армия воевала во Вьетнаме, только 15%

военнослужащих закончили колледжи. Во время операции "Буря в пустыне" дипломы о

высшем образовании имели примерно 99,3% солдат.

Знание - новое поле брани для целых стран, корпораций и индивидуумов. Сегодня мы все

чаще и чаще сталкиваемся с ситуациями, требующими от нас больше знаний для

квалифицированной работы, а, в конечном счете, и для выживания. Знание нельзя

спрятать за высокой стеной, его нельзя изолировать. Оно везде - в телефонных проводах, в

воздухе, в киберпространстве Интернета, оно окутывает человечество, как атмосфера.

Если знания - сила, то эта сила находится сейчас практически везде.

Стремительный рост World Wide Web делает доступным все, для всех, везде и всегда.

Если знания - это сила, то сила сейчас находится практически везде. Размах перемен и

масштаб открывающихся возможностей делают эту революцию беспрецедентной. В такой

ситуации мы обречены на постоянную нехватку знаний, на непреходящие пробелы в

образовании. Или, как сказал Сократ, "я знаю, что я ничего не знаю".

Революционный призыв распространяется по миру с пугающей быстротой. Раньше вы,

как личность или фирма, могли иметь монополию на знание в течение длительного

времени.

Если в 1950 г. у компании была хорошая идея, у других уходило довольно много времени,

чтобы "вскочить в последний вагон" или даже просто о ней узнать. Архетипом первой

половины XX века были такие компании как английская фирма по производству стекла

Pilkington, южноафриканская компания по добыче алмазов DeBeers и американский

гигант Xerox. Эти компании имели возможность в течение 20 и даже 30 лет глобально

использовать свои конкурентные преимущества, что делало их уникальными. Они могли

использовать последовательный и поступательный процесс интернационализации,