Бизнес в стиле распил. Куда уходят богатства Родины

Анализ финансовой деятельности ОАО «НГК «Славнефть» выявил присутствие в числе ее контрагентов в прошлом большого числа юридических лиц, имеющих признаки фирм-однодневок. По предварительным данным, объем непроизводственных потерь за несколько лет составил свыше 3.9 млрд. руб., а непроизводственные приобретения — свыше 4,2 млрд. руб.

КОНТРАГЕНТЫ ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ» (ИНН 7707017509), ИМЕЮЩИЕ ПРИЗНАКИ ФИРМ-ОДНОДНЕВОК

ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

Справка: «ОАО «Сургутнефтегаз» также является одной из крупнейших вертикально-интегрированных нефтяных компаний России, занимая по объему добычи нефти четвертое место в стране (13 %). В 2008 году объем добычи нефти компании составил 61,7 млн т — это 12,6 % российской нефтедобычи, объем производства газа — 14,1 млрд куб. м, что составляет около 25 % производства газа российскими нефтяными компаниями. Прибыль от реализации в 2008 году составила 547 млрд руб., что меньше уровня 2007 года на 49 млрд руб. Доля переработки ОАО «Сургутнефтегаз» в общем объеме первичной переработки нефти в РФ в 2008 году составила 3,14 %. По итогам января 2010 года, по данным Минэнерго, ОАО «Сургутнефтегаз» добыто 4,94 млн тонн нефти, переработано 1,81 млн тонн, экспортировано 2,01 млн тонн.

Компания в своей деятельности руководствуется принципами строгого исполнения своих обязательств, активной инновационной деятельности, рационального природопользования, социального партнерства, что обеспечивает высокую конкурентоспособность и помогает добиваться существенных успехов в производственной и финансовой деятельности.

ОАО «Сургутнефтегаз» — безусловный лидер отрасли по строительству скважин и освоению новых месторождений. На долю акционерного общества приходится каждая пятая скважина, или свыше 17 % всех введенных нефтяных скважин в России в 2008 году.

Стратегической задачей ОАО «Сургутнефтегаз» является создание мощной энергетической компании мирового уровня, ориентированной на долгосрочную стабильность и сбалансированное развитие. Достижение этой цели компания осуществляет путем реализации перспективных направлений развития во всех сферах деятельности, в том числе — в сфере добычи и переработки нефти и газа, в энергетической сфере, в сфере сбыта продукции.»

По итогам отчетного периода ОАО «Сургутнефтегаз» представляет финансовую отчетность, сформированную в соответствии со РСБУ и МСФО. На протяжении 2000–2001 гг. аудит отчетности по МСФО проводила аудиторская компания ООО «ЭРНСТ ЭНД ЯНГ». В период 2003–2010 гг. аудит отчетности по РСБУ проводила аудиторская компания ООО «Росэкспертиза». В 2002 году аудит проводился компанией ООО «Аудиторская фирма «Аваль».

Однако анализ финансовой деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» и здесь выявил присутствие в числе его контрагентов в прошлом большого числа юридических лиц, имеющих признаки фирм-однодневок. По предварительным данным, объем непроизводственных потерь за несколько лет составил свыше 465 млн. руб., а непроизводственные приобретения — свыше 9.7 млрд. руб.

КОНТРАГЕНТЫ ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», ИМЕЮЩИЕ ПРИЗНАКИ ФИРМ-ОДНОДНЕВОК

ОАО «ТАТНЕФТЬ»

Справка: «Российская нефтяная компания ОАО «Татнефть» занимает шестое место в стране по объёму добычи нефти.

Определяющим видом деятельности для компании является нефтедобыча, которая в отчетном году велась на 77 месторождениях. В 2008 году добывающими предприятиями акционерного общества было добыто 25,8 млн тонн нефти. (183,53 млн барр.). Выручка от продажи в 2008 году составила 218,96 млрд руб. (7,45 млрд долл. США). По итогам января 2010 года, по данным Минэнерго, силами ОАО «Татнефть» было добыто 2,22 млн тонн нефти, переработано 20,9 тыс. тонн, экспортировано 1,41 млн тонн.

Среди основных стратегических инициатив и задач ОАО «Татнефть» следует выделить:

• стабилизацию и оптимизацию рентабельной добычи нефти и газа на лицензионных месторождениях компании за счет использования прогрессивных технологий разработки месторождений и широкого применения новейших методов повышения нефтеотдачи пластов, а также расширенного воспроизводства запасов за пределами Республики Татарстан;

• обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности в условиях усиления конкуренции и изменчивой конъюнктуры рынка за счет создания современной системы корпоративного управления;

• укрепление структуры и стоимости акционерного капитала;

• увеличение объемов реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет дальнейшего развития собственной нефтегазопереработки и нефтехимического производства;

• формирование и реализацию инновационно-направленной инженерно-технической политики. Расширение географии и увеличение объемов и ассортимента предоставляемых высокотехнологичных и наукоемких производственных услуг;

• обеспечение высокого уровня корпоративной социальной ответственности и социальной защищенности персонала, а также содействие в развитии малого и среднего бизнеса при оптимизации производственной структуры.»