Бизнес в цитатах и афоризмах

Для обучающейся организации крайне важно наличие единого мнения, поскольку оно обеспечивает общую сфокусированность и энергию, нужную для обучения.

Питер Сенге (Peter Senge, 1947), американский писатель, профессор // Пятая дисциплина. Искусство и практика создания обучающейся организации (The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, 1990).

Наши успехи, как и успехи другой команды специалистов в любой области, зависели как от высокого индивидуального мастерства, так и от того, насколько хорошо мы взаимодействовали друг с другом… мы все старались отыскивать способы, позволяющие сделать наши игровые комбинации более эффективными.

Билл Расселл (Bill Russell, 1934), американский профессиональный баскетболист, тренер и спортивный комментатор // Второе дыхание. Воспоминания упрямого человека (Second Wind: Memoirs of an Opinionated Man, 1979; соавтор T. Бранч (T. Branch)).

Разделение ответственности по контролю с местными партнерами приведет к большему вкладу с их стороны, что поможет этим партнерам быстрее приспособиться к обстоятельствам, с которыми они не знакомы.

Янни Ян (Yanni Yan, 1958), китайский автор, пишущий о бизнесе, ученый // «Управление и организация — обучение в китайских фирмах» («Managerial and Oiganization — Learning in Chinese Finns», China's Managerial Revolution, 1999; Malcolm Warner, ed.).

Образ мышления иерархических организаций в терминах «выигрыш/проигрыш» научил нас искать в других людях слабые места… Создание настоящей команды возможно только тогда, когда каждый из нас с радостью для себя открывает способности своих коллег и опирается на них.

Чарльз Сэвидж (Charles М. Savage), американский консультант по менеджменту, ученый // Выступление на четвертой конференции по вопросам созданий организаций в XXI веке, Мюнхен, Германия. «Лидерство и менеджмент в эпоху знаний» («Leadership & Management in the Knowledge Era», февраль 1998 г.).

Люди co временем поймут, что при общих усилиях гораздо легче избежать опасностей, которые окружают их со всех сторон.

Барух (Бенедикт) Спиноза (Baruch Spinoza, 1632–1677), нидерландский философ // Этика (Ethics, 1677), часть 4, предложение 35, сноска.

Там, где… одна родительская компания обладает специальными знаниями в области технологии, а другая знает рынок, самое лучшее для них — создать совместно управляемое предприятие.

Янни Ян (Yanni Yan, 1958), китайский автор, пишущий о бизнесе, ученый // «Управление и организация — обучение в китайских фирмах» («Managerial and Oiganization — Learning in Chinese Finns», China's Managerial Revolution, 1999; Malcolm Warner, ed.).

Когда сотрудничаешь с другими людьми, всегда есть желание считать свой личный вклад в общее дело самым важным.

Янг Джианг (Yang Jiang, 1911), китайский драматург и писатель // Жизнь школы по подготовке кадров (A Cadre School Life, 1980).

Способности

Мастер на все руки.

Автор неизвестен // Характеристика человека, обладающего самыми разными навыками и умениями. Цитата из книги Либеральный менеджмент (Tom Peters, Liberation Management, 1992).

За каждым способным человеком всегда стоят другие умелые люди.

Китайская пословица.

Если профессиональные способности не развиваются на всех уровнях, компания часто попадает в затруднительное положение.

Рон Эшкенас (Ron Ashkenas, 1950), американский писатель // Организация, не имеющая границ (The Boundaryless Organizatian, 1995; соавторы Дэйв Ульрик (Dave Ulrich), Тодд Джик (Todd Jick) и Стив Керр (Steve Kerr)).

Лидер… редко самая яркая личность в группе. Скорее это человек с экстраординарным вкусом, благодаря которому он скорее выступает как опекун, чем создатель. Он оценивает таланты, способствует их развитию и умеет выявлять полезные идеи.

Уоррен Беннис (Warren Bennis, 1925), американский педагог и писатель // Интервью, Strategy + Business (July — September, 1997).

Способный человек страдает от желания стать еще более способным.

Конфуций (Confucius, 551–479 до н. э.), китайский философ // «Изречения (Луньюй)» (Analects, 500? до н. э.).

Способности и достижения всегда следует уважать, независимо от того, насколько неприятным является человек, обладающий ими.

Пол Гетти (J. Paul Getty, 1892–1976), американский предприниматель, нефтяной магнат, финансист // Как быть богатым (How to Be Rich, 1965).