Бизнес в цитатах и афоризмах

Я обнаружил, что есть невероятно талантливые люди, проявляющие свои способности при выполнении определенных вещей, люди, которых вы не сможете заменить, даже если поставите на их место пятьдесят обычных человек. Да что там пятьдесят: они способны сделать то, чего не смогут сделать сколь угодно много средних людей.

Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из статьи «Две работы Стива» (Michael Krantz, «Steve’s Two Jobs», Time, October 18,1999).

Большие способности развиваются и при выполнении каждого нового задания проявляются все сильнее.

Бальтасар Грасиан (Baltasar Gracian, 1601–1658), испанский писатель и философ-моралист // Оракул[2] (The Oracle, 1647).

От каждого по его способностям, каждому по его потребностям.

Карл Маркс (Karl Marx, 1818–1883), немецкий политический и экономический философ // Критика Готской программы (Critique of the Gotha Programme, 1875).

Вы должны использовать людей в соответствии с их способностями и исходить из того, что ни один человек не является полностью совершенным.

Франсуаза д’Обинье Монтенон (Francoise d’Aubi-bigne Maintenon, 1635–1719), супруга французского монарха Луи XIV // Письмо графу д’Обинье от 25 сентября 1679 г.

Оценка компетенции, так же как определение истины, красоты и пользы контактных линз, происходит в глазах смотрящего.

Лоуренс Питер (Laurence J. Peter, 1919–1990), канадский ученый и писатель // Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось (The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong, 1969; соавтор Реймонд Халл (Raymond Hull)).

Стратегия

Реинжиниринг: основной лозунг 1990-х годов, использующийся для описания любой и всех вместе корпоративных стратегий.

Автор неизвестен // Fortune (February 15,1995).

Видение: героические попытки топ-менеджеров угадать будущее, о котором можно легко написать на кружках, футболках, постерах и календариках.

Автор неизвестен // Fortune (February 15,1995).

Не следует смешивать долгосрочные возможности бизнеса с отдельными, случайными пробами. Подобные вещи случаются.

Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор АВВ // Fortune (November 1993).

Как теоретик вы можете вести себя очень смело. Хорошие теории напоминают хорошие произведения искусства. Однако как практик вы должны идти на компромисс.

Уоррен Беннис (Warren Bennis, 1925), американский педагог и писатель // Director (October 1988).

Великие планы бизнеса — все это очень хорошо, но ничто из них не сравнимо с вариантом, при котором ты ногой пробуешь температуру воды.

Каран Билимориа (Karan Bilimoria, 1962), индийский предприниматель и основатель компании Cobra // Sunday Times (London) (October 2000).

Чтобы сохранять такую приспособляемость и при этом оставаться инициативным, лучше всего использовать вариант действий, позволяющий добиться альтернативных целей.

Карл фон Клаузевиц (Karl von Clausewitz, 1780–1831), прусский генерал, военный стратег // О войне (On War, 1831).

В Berkshire наша тщательно продуманная стратегия поглощений предусматривает простое ожидание того, когда зазвонит телефон. К счастью, иногда это случается, обычно потому, что менеджер, который что-то продал нам раньше, порекомендовал нас другу, который думает о следующей сделке.

Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист // Послание председателя совета директоров акционерам, Berkshire Hathaway, 1999. Annual Report (March 1, 2000).

Я считаю, что вам необходимо разобраться в экономике бизнеса, прежде чем вы займетесь стратегией, и понять вашу стратегию раньше, чем вы получите структуру. Если вы все сделаете в ошибочном порядке, то скорее всего потерпите неудачу.

Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Выступление на конференции Society of American Business Editors and Writers Technology Conference, Даллас. «Максимальная скорость: Уроки, усвоенные в ходе управления гиперростом» («Maximum Speed: Lessons Learned from Managing Hypergrowth») (10 сентября!998 г.).

Делайте ставку на попадание в цель, а не на владение мячом.

Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Прямо из Dell (Direct from Dell, 1996).

Победа в гонках дает огромное чувство удовлетворения: ты смог на практике реализовать свою стратегию.