Блестящий стартап. Что, как, когда и почему

БЛЕСТЯЩИЙ ПРИМЕР

У журнала «Экономист» («The Economist») множество подписчиков по всему миру. Но вы только взгляните на сайт www.theeconomist.com!

Если вы нашли оригинальное название для своего домена, постарайтесь скупить все остальные, ассоциирующиеся с ним, даже если вам придется хорошенько пошевелить мозгами в поисках всех мыслимых словосочетаний.

Приобретайте патент, только если ваша идея действительно уникальна

Патент обеспечивает вам защиту в течение 20 лет. Однако его совсем непросто получить, он стоит дорого, и ради него вам придется преодолеть серьезные препятствия.

Ваш продукт должен относиться к одной из трех категорий.

1. Новая технология.

2. Новый тип оборудования.

3. Новый бизнес-процесс.

Патенты на продукцию, относящуюся к третьей категории, зачастую являются спорными и составляют предмет долгосрочных юридических разбирательств. Например, компания «Amazon» претендует на получение патента на процедуру заказа товаров в интернет-магазине с помощью одного нажатия на кнопку компьютерной мышки.

Нельзя запатентовать идею, открытие или произведение искусства. Это должна быть вещь, которую в буквальном смысле можно изготовить. Кроме того, ваш подход должен быть действительно новаторским: это не может быть нечто, очевидное для всех, кто работает в соответствующей области.

Процедура получения патента обычно занимает от двух до трех лет и стоит дорого, патент действует лишь на ограниченной географической территории, и вы должны быть готовы к тому, что вам придется отстаивать свои права в суде.

Действуйте быстро и работайте на опережение

БЛЕСТЯЩИЙ ПРИМЕР

Руководителя одной из ведущих британских компаний спросили, какое преимущество он имеет перед конкурентами. Он ответил: «Два месяца». Речь шла о времени, которое, по его мнению, потребовалось бы конкурентам, чтобы достичь уровня, на котором находится его фирма, и скорость, с которой ему пришлось бы реагировать на изменение ситуации на рынке.

В большинстве случаев лучшей защитой компании является ее первенство на рынке, способность занять доминирующую позицию и построить надежные отношения с потребителями.

Держите язык за зубами

Еще один надежный способ защитить свою идею и клиентскую базу – не дать конкурентам возможности узнать о них. Подробнее мы поговорим об этом в разделе «Шаг 4».

БЛЕСТЯЩИЙ ВЫВОД

Итак, к настоящему моментувы проделали следующее.

• У вас имеется хорошая идея.

• Вы «разработали» ее, поскольку:

– нашли собственную нишу;

– сделали свой продукт уникальным;

– продумали особую маркетинговую политику.

• Вы научились не бояться риска.

• Вы предприняли основные шаги для защиты своей идеи, не превратившись при этом в параноика.

• Вы выбрали подходящее название для своей фирмы.

Теперь проверим, работает ли ваша идея.

Шаг 3 Испытайте идею на практике

Итак, ваша задумка появилась на свет и вышла в большой мир. На этом этапе:

• мы обсудим четыре возможности проверить дееспособность вашей идеи;

• вы неизбежно столкнетесь с трудностями, так что мы поговорим о том, как не пасть духом;

• и, наконец, обсудим, что делать, если приходится все начинать с нуля.

Ваша идея и правда работает?

До сих пор нам было весело, не так ли? Держу пари, вы грезите о том, как прекрасна будет ваша компания. Люди просто не смогут не оценить ее. Вы заработаете миллионы!

Не хотелось бы портить вам праздник, но, боюсь, медовый месяц подошел к концу. Теперь нам придется проверить, действительно ли ваша идея работает. Мы испытаем на прочность радужные планы, которые вы успели построить. Это особенно важно, если вы начинаете работу в сфере, о которой мало знаете. То, что со стороны выглядит простым и понятным, на поверку обычно оказывается гораздо сложнее.