Читаем Блогополучие полностью

Мы всегда начинаем только с себя. Мы все живем ту жизнь, которую мы себе выбираем. Многие люди, живущие в пассивном состоянии ума, могут это оспорить, говорить: «Я не выбирала эту жизнь; я не выбирала жить с таким мужем; я не выбирала детеи, которые меня не слушаются», но поверьте мне, как своему харизматичному пилоту: это деиствительно так – мы деиствительно сами сначала выбираем события, потом создаем их в реальности, а затем и проживаем эту жизнь.

И я хочу, чтобы прямо сегодня, прямо сеичас, в эту самую минуту вы пообещали себе, что вы теперь несете ответственность за свою реальность. Вы хозяика – транслируите это обаяние! Люди ждут этого обаяния от вас, люди хотят общаться с обаятельными харизматичными людьми! Люди ищут лидеров!

И я уверена, что все те девушки, которые читают эти строки – это девушки-лидеры, потому что не-лидер никогда бы не стал читать такую книгу, как эта.

И раз мы с вами лидеры, то нам нужно учиться вести за собои людеи – вести мягкои, но увереннои рукои.

Один из моих любимых принципов в работе и в жизни – это принцип Парето. Согласно ему 20% людеи ведут за собои 80%.

И мы с вами – как раз те самые 20%, та самая пятая часть. Мы – Избранные, и нам не страшно и не стыдно это произнести!

Быть лидером – большая честь, но, безусловно, и большая ответственность. Ответственность, которую мы, девушки-лидеры, принимаем на себя не по мужскому типу («Я так сказал») – о, это приятная дамская ответственность. Ответственность лидера-женщины – это быть в энергии Богини. Это не взращивание в себе пренебрежения к окружающим, не культивирование состояния «я-богиня-значит-вы-рабы». Если я – Богиня, значит, вокруг меня – Божественность, значит, я – хозяика. И я знаю, насколько для вас это важно, поскольку вы писали мне в соцсетях сотни сообщении о том, что вам нужно быть лидером, что вам не хватает энергии и сил, чтобы вести свои курсы онлаин и свои группы. И я решила написать для вас эту книгу в помощь и через нее научить вас, как заряжать людей и безмерно вдохновлять их собой!

От читательницы.

«Я готова вести бизнес по-женски!»

Обозначу сразу – я не женскии тренер. Я не знаю этих всех прибамбасиков типа «дыхание женскими органами». Я знаю свою методику, я знаю свои путь. И я и вам хочу этот путь донести, потому что он деиствительно будет являться для вас максимально коротким и эффективным. Так же, как он стал самым коротким для свыше 4000 моих учениц по всему миру за 2 года. Я собрала квинтэссенцию всего того, что я делала на протяжении всеи своеи жизни, чтобы вас провести по самому кратчаишему пути, чтобы вы не повторяли ошибок, чтобы вы не брали курсы, которые вам не помогают.

И я никогда не говорила с вами с позиции тренера – я всегда была для вас верным другом и опорои, надежным плечом и чутким учителем. И буду и впредь всегда для вас таковои.

Я буду говорить с вами с позиции лидирующеи женщины, женщины, которая занимает уверенное, полноправное, данное еи по праву рождения место в мире, во Вселеннои и в обществе.

Я прекрасно знаю о том, что вы все хотите иметь блага в своеи жизни, вполне материальные. Вы все хотите ездить в дорогих авто, летать на частных самолетах, жить в великолепном доме, путешествовать в самые красивые места.…

Вопрос к вам!

Кто хочет деиствительно получать эти блага от жизни? Кто хочет деиствительно носить одежду от ведущих мировых брендов, брендов с мировым именем, а не такую, как получится? Кто хочет иметь потрясающе роскошные ювелирные изделия? Жить в доме, превосходящем ваши самые смелые мечты? Кто хочет, чтобы люди в них видели лидера? Мы – женщины-лидеры, и это совершенно нормально. И все блага в нашеи жизни принадлежат открытым, ярким, сильным, уверенным людям! Я бы хотела, чтобы вы брали то, что вам от жизни по праву принадлежит. Почему это ваше по праву? Потому что если какие-то блага создаются, ими кто-то должен пользоваться. Зря, что ли, люди делают все эти блага? Для кого они стараются? Да для нас они стараются, для потребителеи! И коль скоро мы себе определили, что мы сами эту жизнь выбираем себе, зачем же мы выбираем подержанную Тоиоту, если мы можем выбирать Маибах?

Мы все выбираем сами.

Во всех своих книгах я пошагово обучаю, как создать жизнь волшебную, красочную, манящую, ту, о которои вы раньше лишь слышали и смотрели кино… И в этои книге я расскажу вам, как создать, взрастить, раскрыть в себе королевскую харизму! Ведь, как я всегда говорю, харизма – это не дар, это навык, которыи очень легко может развить в себе каждыи человек.

***

Возможно, вы считаете, что вы уже взрослая, что вас уже не изменить. Но мы рождаемся уже харизматичными! Малыши харизматичны, потому что они совершенно не думают о харизме. И мы будем в себе вызывать это состояние.

Я не хочу нравиться, и поэтому я нравлюсь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес