Читаем Блокчейн для бизнеса полностью

В этом контексте «царь блокчейна» должен иметь опыт в ваших собственных бизнес-операциях и должен понимать роль реинжиниринга бизнес-процессов с помощью технологий имплементации. Этот человек также может стать внутренним и внешним представителем компании. В идеале эту роль не должен занимать аналитик из исследовательского отдела, но они могут быть частью инновационной группы, если у них есть опыт работы. Царь блокчейна будет отвечать за устранение препятствий в вашей организации, за содействие образованию, курировать проекты и обмениваться передовым опытом, а также контролировать ход имплементации блокчейна в организации. Это трудная задача, поскольку  она заключается в поиске и уничтожении старых процессов вместо автоматизации или оптимизации того, что делается в настоящее время.


Организационные модели


Итак, как вы внутренне организованы? Существуют различные варианты.

Некоторые компании финансируют подразделение «Лаборатория блокчейна», которое включает инженеров-программистов, готовых «испачкать руки», как только идеи выйдут на первый план и их необходимо будет продемонстрировать. Эти лаборатории обычно имеют внутреннюю настройку на «показывать и продавать» или информировать о возможностях блокчейна другие бизнес-единицы и отделы внутри организации. Их задача, как правило, заключается не в инкубации идей, а в том, чтобы передать и внедрить эти идеи в других отделах и бизнес-единицах, которые являются реальными площадками для реализации.

Некоторые другие организации сформировали целевую группу внутренних блокчейнов, состоящую из различных заинтересованных сторон бизнес-подразделения, которые регулярно встречаются и общаются. Проблема такого подхода состоит в том, что не все эти заинтересованные стороны находятся на одном уровне знаний или мотивации, и они могут не соглашаться друг с другом по какому-либо направлению. Роль этой группы может быть в большей степени связана с совместным коллективным обучением, чем с влиянием.

Третий подход состоит в том, чтобы выявить идеи в рамках различных групп с помощью общего процесса, но разработать доказательства их соответствия в лабораториях, а затем приступить к внедрению лучших вариантов в бизнес-подразделениях.

Независимо от подхода все они получили бы выгоду, по крайней мере от одного сильного защитника блокчейна, который является признанным идейным лидером, и смелым коммуникатором, и энтузиастом технологий блокчейнов.


Функциональная архитектура блокчейна


Одним из способов понять масштаб блокчейнов является изучение разносторонней функциональности, на которую они способны. В этом разделе представлен предложенный общий подход «строительных блоков», который был получен путем анализа различных подходов, существующих на рынке.

В 2016 году казалось, что таких частей много, но произойдет консолидация, и мы постепенно начнем меньше говорить о том, что находится под капотом, а больше станем рассуждать о более высоких возможностях. В конце концов, этот тип технологической инфраструктуры будет считаться само собой разумеющимся, и большая часть его будет собрана нестандартно, инновационно, а не в коробке из ИКЕА, как на ранних этапах.

Ниже перечислены основные элементы технологии блокчейнов:



Давайте более детально рассмотрим каждую из этих частей.


Центр и протокол

Одноранговая сеть

Одноранговая сеть (P2P) – это совокупность компьютеров, которые соединены вместе как узлы, и их топология постоянно расширяется. Это базовый основополагающий элемент блокчейна. Каждый узел использует одно и то же программное обеспечение, тем самым обеспечивая постоянную работоспособность всей сети, что означает, что, если один узел выходит из строя или не отвечает, это всегда компенсируется работой других узлов. По сути, сеть P2P сложно полностью вывести из строя. Для этого вам нужно было бы убрать все узлы.


Алгоритм консенсуса

Различные методы, которые определяют, «которые из» или «сколько» узлов могут участвовать в аспектах разрешения валидации транзакций, также являются частью конфигурации согласованного алгоритма, и они помогают определить, является ли результат публичной, частной или полуприватной формой консенсуса. Майнинг может быть или не быть вовлечен в этот процесс. Ключи и подписи являются частью этой функции.

В первые годы развития блокчейна часто велись жаркие дискуссии о том, какой тип консенсуса является лучшим, но по мере созревания этих технологий и, конечно же, после 2018 года тип консенсусного алгоритма перестанет быть спорным вопросом, так как его эффективность, безопасность и поддержка будут восприниматься как должное.


Виртуальная машина

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес