Блокчейн для бизнеса

Нет правильного или неправильного способа имплементации блокчейна внутри крупных организаций. Существуют различные подходы. Запуск начинается с чистого листа бумаги и без какого-либо багажа. Но организация может оказаться заложницей сложившейся ситуации. Старая пословица «Да, Бог сотворил мир за шесть дней, но это потому, что у него не было предустановленной базы» снова права.

За одну ночь не удастся сделать крупную организацию сознательным, хорошо информированным сторонником блокчейна и знатоком его возможностей.

Проходит некоторое время до того, как данная проблема (блокчейн) набирает обороты, завоевывает признание и понимание среди старших должностных лиц и становится пунктом приоритетной повестки дня генерального директора. Как правило, это начинает происходить после того, как к интересу со стороны прогрессивных сотрудников добавится внешнее давление рынка.

Внезапно один или несколько сотрудников, занимающих руководящие должности, делают блокчейн темой, над которой они начинают постоянно думать. Вот некоторые из возможных организационных вопросов:

• Как нам взяться за блокчейн и зачем?

• Как нам разработать прецеденты, стратегии и подходы к реализации?

• Как мы перейдем от доказательств концепции к ее полному развертыванию?

• Каких документированных выгод нам ст óит ожидать от блокчейна – стратегических или оперативных?

• Какие уроки нам преподают и какие ошибки мы совершаем?

• По каким критериям мы себя оцениваем?

• Какими передовыми методами мы можем поделиться, чтобы быть более эффективными в наших начинаниях?

• Чего мы можем добиться в течение следующего года?

Царь блокчейна

Происхождение царской аналогии восходит к реинжинирингу в начале 1990-х годов, когда Майкл Хаммер и Джеймс Чампи отстаивали роль «царя реинжиниринга» в своей книге «Реинжиниринг корпорации» (Reenginering the Corporation). Царем реинжиниринга был тот человек, который смог бы объединить усилия по реинжинирингу внутри компании.

В определении царь реинжиниринга является «человеком, ответственным за разработку методов и инструментов реинжиниринга внутри компании и за достижение синергии в рамках отдельных проектов реинжиниринга компании» (1).

Примечательно, что реинжиниринговый царь сам не занимается реинжинирингом. Эту роль выполняют «лидеры реинжиниринга», которые получают поддержку от царя. Продолжая характеризовать царя реинжиниринга, Хаммер и Чампи отметили: «Царь» выполняет две основные функции: во-первых, это оказание помощи и поддержка всех собственников индивидуальных процессов и реинжиниринговых команд и, во-вторых, координация всех осуществляемых реинжиниринговых действий».

В последний год моей работы в Hewlett-Packard в 1995 году я выполнял роль реинжинирингового царя для компании Canadian Operations. По должности я подчинялся генеральному директору, поскольку на уровне исполнительной власти реинжиниринг был инициативой, которая имела максимально возможный уровень приоритетности на повестке дня. В то время я руководил дюжиной проектов реинжиниринга, помогая командам, которые внедряли их в компании, и мы с большим успехом следили за методами и практикой Хаммера и Чампи.

Историческая справка: был прецедент на правительственном уровне, связанный с положением «царя». В 1993 году президент Клинтон назначил Иру Магазинер (Ira Magaziner) (2) в качестве интернет-царя Соединенных Штатов, в то время, когда было 11 царей, номинированных Белым домом. Интересно отметить, что число царских должностей впоследствии выросло до тридцати трех при президенте Джордже Буше-младшем (2001–2009) и тридцати восьми при президенте Бараке Обаме (2009–2016 годы) (3).

Разница между днями реинжиниринга и ранним периодом блокчейна заключается в том, что «кулинарная книга» реинжиниринга в основном уже была написана, и большая часть работы была посвящена именно внедрению. В начале 1990-х годов основной катализирующей технологией была информационная технология, и она была стабильной в отличие от технологий корпоративных блокчейнов, которые все еще росли и созревали вплоть до 2016 года. Однако дух и намерение реинжинирингового царя остаются полностью применимыми к блокчейну.

Следование практике процессов реинжиниринга было бизнес-религией в ее чистой форме, и я надеюсь, что это отношение сохранится к инициативам и инвестициям в блокчейн.