BMW: история семьи Квандт, возродившей компанию

В собрании товарищества дочери, которым уже было более 30 лет, пользовались своими правами сами, в то время как их младшие сестры — члены товарищества были представлены исполнителями завещания. Хотя в 1997 году наконец истек срок управления завещанием для самой младшей из дочерей Гаральда Квандта, семейная модель и после этого подтвердила свою прочность. До сих пор ни одна из женщин не изъявила желания вычленить свое имущество из общей фирмы.

На протяжении поколений семье Квандт чрезвычайно везло при выборе менеджеров. Дочери Гаральда Квандта также подтвердили свою одаренность в этой области. В 1981 году им удалось нанять 42-летнего менеджера Бернхарда Вундерлина, который уже тогда был опытным экспертом по промышленным предприятиям, находящимся в семейной собственности. В начале 1982 года коренной житель Франкфурта стал управляющим фирмы Harald Quandt Holding GmbH, и с этого момента дела все время шли в гору.

Сегодня практически невозможно оценить размер имущества, которым владеют пять дочерей Квандта. Редакторы журнала «Manager-Magazin» выдали в феврале 2002 года экспертную оценку в 2,5 миллиарда евро. Так или иначе, но тот факт, что наследницам и их экспертам за прошедшие 20 лет удалось существенно увеличить свою собственность, представляется неоспоримым. При этом они выбрали такую форму капиталовложений, которая отличается от формы вкладов, принятой в других ветвях семьи Квандт.

В то время как, например, Стефан[5] Квандт и Сюзанна[5] Клаттен, младшие дети Герберта Квандта, существенную часть своего имущества инвестировали в крупные фирмы BMW и Altana, дочери Гаральда Квандта вложили свои средства в различные отрасли. Таким образом, риск потерь становится ниже, чем если бы они сконцентрировали свою собственность в нескольких вкладах. Кроме того, их предпринимательское влияние было меньше, чем влияние их двоюродных сестры и брата.

Наследницы Гаральда Квандта с самого начала управляли своим имуществом через собственную фирму, менеджеры которой должны были точно и оперативно информировать членов товарищества и исполнителей завещания о том, как развивались дела. Такой способ управления оказался настолько хорош, что возникла идея поделиться этим ноу-хау с другими богатыми семьями. Вместе с банкирами Йохеном Зауерборном и Райнером Рау сестры Квандт основали в 1988 году еще одну фирму по управлению имуществом, с помощью которой наследницы и их партнеры рассчитывали, прежде всего, получать деньги от других людей. Новую структуру они назвали FERI (Financial Economic Reserch International).

Фирма, расположенная в Бад-Хомбурге, в поисках оптимального вложения денег основала самый большой в Германии частный институт по изучению экономики. С помощью аналитических исследований этого института эксперты определяют основные направления вложения средств в различных странах, отраслях и формах вкладов. Хотя входную планку они подняли очень высоко («от 100 миллионов марок и выше»), фирма по управлению имуществом из Бад-Хомбурге с годами приобрела значительное количество чрезвычайно богатых клиентов, пользовавшихся ее услугами. В 2001 году их число превысило 100 семей. В качестве гонораров FERI получила в том же году 38 миллионов евро.

Богатые семьи ценили в управляющих имуществом фирмы то, что они не зависят от банков. Советникам в отличие от сотрудников кредитных институтов нет нужды навязывать своим клиентам определенные финансовые услуги.

Кроме того, в течение многих лет FERI участвует в сделках с инвестиционными фондами: она не предоставляет своим клиентам собственных фондов, а расставляет на рынке предлагаемые вклады по классам качества. В наиболее подходящие, по их мнению, фонды управляющие имуществом направляют затем деньги клиентов. Они должны предоставлять своим клиентам комплексное обслуживание, демонстрировать им все формы вложений и осуществлять посреднические функции. Это услуги для очень богатых людей, которые знают о таком понятии, как «Family Office». Ежегодный прирост состояния 13 процентов более вероятен, чем 30 процентов, при этом управляющие имуществом ориентируются на то, что остается их клиентам после вычета налогов. На фирме в Бад-Хомбурге, которая была преобразована в 2001 году в акционерное общество, работают 200 сотрудников, среди которых больше налоговых инспекторов и консультантов по налогам, чем банкиров.