BMW: история семьи Квандт, возродившей компанию

Поначалу Стефан Квандт хотел провести на фирме Datacard Corp, только шесть месяцев, но ему так понравилось в Соединенных Штатах, что он оставался там целый год. В июле 1994 года он переехал в филиал фирмы Datacard в Гонконге и возглавил отдел маркетинга Азиатско-Тихоокеанского региона. С мая 1996 года рабочий кабинет предпринимателя находится в доме, где работал еще его отец и который назван в честь его деда. «Я продолжаю традицию из честолюбия», — говорит он. Но Стефан не испытывает гордости за то, что у него фамилия Квандт. «Я ведь родился в этой семье», — поясняет он. Когда он был мальчиком, ему иногда мешало, что он не такой, как другие. В то время как его ровесники катались по полям на велосипедах, его из соображений безопасности возили на машине даже на небольшие расстояния.

Однако в отличие от сестры его никогда не тяготило то обстоятельство, что он — наследник крупного промышленника. Стефан Квандт мог бы, конечно, провести свою жизнь в какой-нибудь солнечной стране на берегу реки или моря, но он решил стать предпринимателем. И не думал ни о каких миллиардах, поскольку совершенно лишен тщеславия. Конечно, журналисты за ним гоняются, но Стефан не дает интервью. Он бы согласился, если это «приносило бы какую-то пользу». А просто быть известным не имеет смысла. При всем том Стефан Квандт — человек общительный. Он работает в совете Университета Карлсруэ. Некоторые студенты слышали его выступления на церемонии вручения дипломов.

В настоящее время[6] Стефан Квандт — заместитель председателя Наблюдательного совета и член Президиума в фирме BMW, а также председатель Наблюдательного совета в акционерном обществе ManagementHolding Delton AG. Группа, оборот которой в 2002 году составлял более 850 миллионов евро, имеет только одного акционера — Стефана Квандта.

К смешанному концерну, управление которым ведется из Бад-Хомбурга, относится, например, фирма Heel, которая производит гомеопатические лекарственные средства, принося доход около 100 миллионов евро. Примерно в два раза больше дает входящая в сеть Delton фирма CeDo, которая специализируется на бытовых товарах. Она имеет заводы в Польше, Голландии и Китае, где производит фольгу для хранения продуктов, мешки для мусора, пакетики для хранения продуктов в морозильной камере, фильтры для кофеварок. Большое значение в концерне Delton придается развитию логистики. Это тот рынок, на котором Стефан Квандт хочет закрепить свои позиции на длительный срок, делая дальнейшие приобретения через участие в фирме Microlog Logistics. Самыми крупными в концерне Delton являются контракты по зарядным устройствам к мобильным телефонам. Дочерняя фирма Ceag AG с заводами Friwo-Werke стала за последние годы мировым лидером. Эта зарегистрированная на бирже структура, которая принадлежит Стефану Квандту более чем на три четверти, поставляет свою продукцию фирмам Nokia, Siemens и Sony. Большинство из примерно 8000 сотрудников работают в Китае за 40 центов в час (от юаня). Несмотря на незначительные расходы на персонал, фирма в 2001 году была тем не менее убыточной, так как падение цен на мобильные телефоны отразилось на поставщиках. А всего за год до этого прибыль составляла 22 миллиона евро.

Практически не имели успеха действия фирмы Квандт в той отрасли промышленности, с которой семья начинала свое дело, — текстильной. Выпускавшее мужские сорочки предприятие van Laack, которое было приобретено в 1980-е годы, несколько лет приносило хороший доход, но потом стало убыточным. Попытки расширить производство поглотили многие миллионы, но результата не дали. Фирма из Менхенгладбаха с большими традициями и собственными заводами в Тунисе и Вьетнаме тщетно пыталась выбраться из своей ниши и выпускала наряду с дорогими мужскими сорочками и дамскими блузками другие швейные изделия. Van Laack открыла магазины в центре таких городов, как Гамбург, Мюнхен, Париж, Лондон и Гонконг, и затратила на рекламу десятки миллионов.

Выбранный путь оказался очень затратным. Когда убытки перешли пределы разумного, хозяин Delton Стефан Квандт повернул стоп-кран. На фирме van Laack летом 2000 года был заменен управляющий. С этого времени численность работников сокращалась, магазины закрывались. После санации фирма van Laack была выставлена на продажу.