Злые языки говорят, что на продвижении солнечной энергетики неплохо нажился бывший в те годы главным организатором климатических кампаний Greenpeace Джереми Леггетт. 26 марта 1995 года, за два дня до первой конференции по Рамочной конвенции ООН по климатическим изменениям (которая спустя два с половиной года закончится подписанием Киотского протокола), состоялась встреча представителей экологических организаций с представителями финансового сектора — страховыми компаниями, банками, пенсионными фондами. Организатором встречи выступил научный директор Greenpeace Джереми Леггетт. По образованию геолог, он начинал карьеру в качестве преподавателя нефтегазовой геологии. В 1989 году он прекратил обучать будущих нефтяников тому, как извлекать нефть из земли, — и присоединился к Greenpeace, чтобы нефть оставалась в земле.
Считается, что именно Леггетт первым сообразил, что следует быть более избирательным в выборе врагов и сделать часть бизнеса союзниками. Ранее стороной в переговорах по климатическим изменениям были в основном добывающие компании. Он же решил сфокусироваться на страховом и финансовом секторе. Был расчет хорошо нажиться, раскручивая тему рисков климатической катастрофы и увеличивая оборот страховых компаний, ведь рост рисков и есть смысл существования бизнеса страховщиков.
Хотя ожидания резкого роста рынка страхования пока не оправдались, Леггетт выиграл пропагандистскую войну. Даже государственный секретарь США Джон Керри договорился до того, что якобы климатические изменения приводят к невероятным выплатам страховых компаний. Но это был только побочный эффект. Главной же целью намечалось перенаправление «длинных» и дешевых капиталов глобальных страховщиков от добывающих компаний в солнечную энергетику.
Обеспечив себе надлежащие бизнес-перспективы и покинув Greenpeace, Леггетт основал компанию Solar Century. В ежегодном отчете компании за 2015 год указывается, что единственным риском компании является сокращение государственных субсидий для солнечных панелей. В 2015 году компания Леггетта, в которой у него было порядка 30 % акций, вышла на прибыль в районе 222 млн фунтов в год. 97,9 % доходов компании зависели от той или иной формы государственной поддержки. Таким образом, это прекрасный пример современного «зеленого» бизнеса, о котором мечтали активисты в 1980-х[114]
.Алчность страховщиков до добра не довела. Так, одна из крупнейших американских страховых корпораций American International Group (AIG) в 2008 году фактически стала банкротом, и правительство США выделило 182,5 млрд долларов для спасения страхового монстра, частично в обмен на ценные бумаги AIG[115]
. Особую пикантность ситуации придавал тот факт, что AIG выплатила своим сотрудникам 218 млн долларов в виде премий и бонусов за хорошую, как они ее понимали, работу. Казначейство США признало, что «AIG, впрочем, продолжает вовсю заниматься страхованием экологических рисков и с 2017 года даже публикует аналитический отчет о специфике экологического страхования[117]
, причем ее экологический страховой бизнес «охватывает компании всех размеров и всех отраслей промышленности», хотя руководитель подразделения международного экологического страхования AIG Питер Джарвис и признает: «Замечательный английский фантаст Дуглас Адамс рассказывает[118]
историю про разбившийся в будущем на затерянной планете звездолет:—
—
—
—
—