Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений

За менее чем 20 постановок оба Мастера применили пять стратегических концепций, увязанных единой стратегией: вынуждение, превосходство, скрытый ресурс, размен и избыточность. Ну разве, это не изящное решение? Эффективность достигается сочетанием нескольких стратегических концепций, их синергией. В то время, как «вводящиеся в бой» по отдельности, они могут и не сработать.

Ещё один великолепный пример. Смотрим?

Зарисовка 34

На зарисовке 34 показан большой размен, в результате которого к белым перешли восемь чёрных камней (три чёрных вверху слева уже были захвачены ранее) и часть территории на верхней стороне. Взамен чёрные получили подавляющее влияние в центр и на правую часть игрового поля, а также владение в верхнем правом углу. Неплохой размен для чёрных, не правда ли? Увидеть всю широту замысла нелегко. Поэтому люди покупают себе в кабинет наборы для игры Го стоимостью 100 000 евро, и, выставляя подобную позицию, несколько дней подряд созерцают широту замысла Мастеров прошлого.

Для чего аристократы Китая и Японии практиковали стратегическое искусство Го? Подобно тому, как владеющий боевым искусством имеет в уличной драке огромный перевес даже перед несколькими противниками, владеющий стратегией получает серьёзное преимущество перед теми, кто ей не владеет. Многие ли в современной России владеют стратегией? А много ли в современной России аристократов? А много ли в современной России наборов Го?

Ошибка – это территория практики. Ошибаться – дорогое удовольствие. Но ошибки неизбежны. И оттого, чем меньше их будет и чем раньше они будут выявлены, напрямую зависит успех любого дела.

Не случайно военные практикуют штабные и полевые учения. Учиться на войне – важно, но дорого. Впрочем, так поступают всегда. Поэтому война – дорогое дело. О результатах обучения Красной Армии и её командиров во время Великой Отечественной войны 1941–1945 года можно прочесть в исторической литературе.[77] Потери Красной Армии, сражавшейся против хорошо обученных войск Германии, были колоссальны. Россия до сих пор переживает последствия этих невосполнимых потерь.

Бизнес. Россия. 2007 год. Прочтём впечатления участника одного из крупных разменов: «… Во-первых, конечно, отдача на акционерный капитал. Мы потратили 270 млн долларов на покупку завода Rouge Industries (SNA), сейчас инвестбанкиры оценивают в своих отчётах этот актив от одного до двух миллиардов. Так что это очень хорошая сделка. Во-вторых, понимание путей реструктуризации и окупаемости вложений. Мы всегда покупаем только те активы, по которым заранее понимаем, как можно их реструктурировать. Например, сейчас две трети инвестиций в SNA оплачивает сама эта компания и лишь одну треть – родительская компания «Северсталь». Это при том, что несколько лет назад мы этот актив покупали с отрицательной доходностью. Он не считался дешёвым, потому что никто не верил, что завод можно вытащить из банкротства. А мы смогли… И третий критерий – минимальная рискованность сделки…»[78]

Отдача от вложений, понимание того, как развивать актив и минимальный риск – это те критерии, которые судя по приведённому выше отрывку, использует компания «Северсталь». Что игрок получает от размена? Конкретно? Как он будет развивать полученный актив? В чём будет производная?

Без понимания этих моментов оценить выгоду размена невозможно.

Если мы снова вернёмся к позиции, повторенной на зарисовке 35, то увидим, как работают эти критерии. Во-первых, отдача от чёрных камней справа наверху очевидна. Благодаря им, чёрные могут осваивать верхнюю сторону максимально широко (постановки 1 и 3). Напомним, что чёрная стенка появилась, благодаря застройке в углу белого отряда, то есть – благодаря размену.

Зарисовка 35

С другой стороны важно понимать, что если чёрные не смогут реализовать влияние и удержать большие, вновь приобретённые пространства, то никакой пользы от размена не будет. Тогда можно считать, что чёрные просто потеряли для себя верхний правый угол и ничего не получили взамен.

Действовать с минимальным риском или рисковать? Го учит определяться в каждой конкретной ситуации. Интересно задать себе вопрос: если ты отстаёшь от лидера, то во что нужно вкладывать в первую очередь? Во владение или во влияние? В осязаемые активы или в «невидимое»? Ответ: в невидимое или трудно оцениваемое. Например, во влияние. Если отстаёшь, то скорость и сопряжённый с ней риск – твой единственный способ опередить и достичь паритета или лидерства.

А если ты богат и впереди? Как действовать в этом случае? Меняться? Нет, позабыть о любых разменах. Заставить себя забыть даже эту концепцию. Не искать ни разменов, ни ссор. Действовать надёжно.

Выводы

1. Разменивай! Вы должны иметь сотрудников, которым можно отдать такую команду. А они в свою очередь должны знать, что делать с такой командой. Проблемы выбора и связанные с ними проблемы определения выгоды от последующих разменов и сделок будут решаться ими в соответствии с их компетенциями. Искусство размена даёт неоспоримые преимущества тому, кто им владеет.