Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений

Если чёрные в погоне за «очевидной» выгодой решат захватить слабый белый камень, как это показано на зарисовке 28, то белые его пожертвуют (постановка 2), господствуя на нижней части игрового поля. В то время как почти все чёрные камни сосредоточены на верхней стороне, белые осваивают три стороны: нижнюю, правую и левую.

Жертва и последующее развитие белым камнем 4 – это пример стратегической концепции передряги, которую мы будем рассматривать позже. Белые готовы жертвовать и дальше. Например, ещё один отмеченный белый камень. Он прижат к чёрным, пользы от него всё равно никакой. Более того, он портит белым баланс влияния[72]. Белые получат свободу действий – инициативу[73]. А она всегда в цене!

В целом, политика белых привела к глобальной избыточности чёрных камней, сосредоточенных только на одной стороне игрового поля. В то время как остальные три стороны осваиваются белыми. По сути, это означает стратегическое поражение чёрных. Незаметная победа белых состоялась. Теперь требуется «донести деньги до дома», сделать победу заметной, проявленной, исполнить её в камнях.

В мире бизнеса наиболее известными апологетами борьбы с избыточностью являются японские компании. Нет сомнений, что они почерпнули эту идею в искусстве Го. Не будем забывать, что большая часть экономической и политической элиты Японии – это потомки самурайских родов. А ведь Го было неотъемлемой частью аристократического образования в Японии, наряду с такими боевыми искусствами как дзюдо, кэндо, айкидо. Президенты корпораций, владельцы крупного бизнеса и политики в современной Японии часто достигают больших успехов в мастерстве игры и имеют чёрные пояса по Го.

Концепция бережливого производства и сокращения потерь – пример воплощения в бизнесе идей искусства Го.

Выводы

1. Изящное решение в том, чтобы «разгружать» своих и «грузить» конкурентов. Руководитель, который изнуряет своих партнёров или подчинённых многочасовыми «разговорами» наносит огромный вред своему делу.

2. Суть концепции в поиске способов, как избежать избыточности в своих действиях, вложениях, затратах. Разгружай склады, переговоры, компьютеры, а также свой рабочий стол.

3. С другой стороны избыточность может быть использована, как «незаметное» оружие против конкурента. Если действия конкурента избыточны, то он теряет эффективность. Часто именно такое косвенное воздействие приносит больше пользы, чем прямое, «лобовое» противостояние.

4. В Го любое решение может быть разделено на три вида: неправильное, правильное, но не точное, правильное и точное. Изучение этой связки поможет Вам открыть много нового в оценке своих и чужих действий.

5. Надо научиться не грузить не только ситуацию, но и ее фон. Рассматривать в связке текст и контекст. Такой подход позволяет видеть целостную картину процесса или явления. Особенно это касается таких «незаметных» вещей как избыточность и связанных с ней потерь эффективности.

Разменивай! Пятое изящное решение

Целью в игре Го является раздел игрового поля между игроками. Так, чтобы каждому досталось не меньше территории, чем сопернику. Если оба не допустят ошибок, то поле будет разделено поровну. Однако всем свойственно ошибаться.

Откуда берётся прибыль? Она берётся из-за различия стоимостей товаров на рынке. Возможен ли идеальный рынок, на котором все игроки обмениваются «без ошибок» в определении стоимости товара? Нужно ли к этому стремиться? Или же отсутствие прибыли остановит предпринимательскую деятельность?

На хорошем обмене можно получить действительно много. Особенно обмен становится актуален, когда отстаёшь от конкурента.

Всё, что связано с разменами – это территория опыта, чутья и интуиции. Даже – удачи. Обычно реальная стоимость активов не может быть точно определена, так как существует масса побочных факторов: политических, экономических, социальных, экологических, культурных. Учесть все просто невозможно!

В отличие от производства, где всё более-менее прозрачно, прогнозируемо и счётно, обмен интересен тем, что принимаемые решения почти всегда субъективны. А это означает, что на факторе человеческой ошибки можно «из ничего сделать что-то», говоря языком древнего трактата «36 стратагем». Иногда это «что-то» очень большое.

Искусство обмена может победить искусство сухого расчёта. Даже очень точного. Поэтому тому, кто изучает стратегическую концепцию разменов и использует её в своем бизнесе, многое удаётся.

В качестве примера вспомним о Джордже Соросе. В 1992 году его фонд Quantum стал активнейшим участником спекулятивных валютных операций с участием британского фунта. Дело в том, что британский фунт испытывал на себе сильное макроэкономическое давление. Экономика Великобритании была не в порядке, близилась рецессия, и её денежная единица, как рассуждали специалисты, должна была бы резко потерять в цене в том случае, если бы начались массовые преднамеренные продажи. Как поступил Сорос? Несколько месяцев он покупал британский фунт, стремясь не привлекать внимания к своим операциям.