Опережения не произошло, а наоборот, начался кризис перепроизводства, то есть избыточность проявилась в новой форме. Это означает, что для решения поставленной задачи такие избыточные ресурсы были не нужны. Говоря языком Стратегического Го, из большего было сделано меньшее.
В Го любая форма избыточности трактуется как потеря эффективности. Конечно, это очень высокая «планка». В современном менеджменте этот подход известен как «бережливое производство» или кайдзэн[67].
Итак, избыточные инвестиции в железные дороги в конце 19-го века не дали русской экономике ожидаемых эффектов. Зато были построены очень дорогие железные дороги. Проанализировав существующее положение дел в империи к 1910 году А.Н. Куропаткин делает следующий вывод: «С задачей постройки железных дорог и их эксплуатации правительство не справилось: дороги были выстроены, в общем, слишком дорого, а эксплуатация их приносит на многих дорогах убытки. В России имелись примеры очень экономной постройки железных дорог в Финляндии; дороги, построенные военным ведомством под руководством генерала Анненкова: Полесская и Средне-Азиатская – тоже могли бы служить строителям министерств путей сообщения и финансов образцом постройки скорых и относительно дешёвых дорог. Постройка многих железных дорог в Америке, где первоначально принимались все меры удешевить и ускорить постройку, а затем, по мере развития движения, улучшали дороги, увеличивали разъезды, водоснабжение и прочее, тоже не показалась нашим инженерам поучительной. Дороги у нас были выстроены очень дорого, причем многих значительных затрат можно было избежать» {14}.
Интересно, что японский менеджмент предлагает отказаться от избыточности как метода действия, предлагая действовать максимально экономно.[68] Это, по мнению японских предпринимателей, позволяет высвободить дополнительные ресурсы для адресных «сверхэффективных» вложений. Этот подход похож на лечение иглоукалыванием, когда воздействие на организм носит в прямом смысле точечный и адресный характер.
Трудность реализации этого подхода в медицине в том, что не каждый врач-специалист знает, где расположены точки на теле человека и как правильно оказывать комплексное воздействие на организм (сочетание сразу нескольких точек). То есть, подобная ювелирная работа требует мастерского подхода.
Го воспитывает в человеке подобное мастерство.[69] Это качество позволяет добиваться высоких показателей эффективности.
Конечно, можно отказаться от сверхэффективных, но сложных и дорогих технологий, которые могут потребовать дополнительных инвестиций в образование человека. Спор между идеей «пальбы по площадям» и идеей «высокоточного оружия», наверное, никогда не будет разрешён до конца. Однако там, где цена каждого «выстрела» высока, возникает потребность в бережливости и сверхэффективности.
Го позволяет изящно рассмотреть концепцию избыточности.
Зарисовка 22
Взглянем на зарисовку 22. На правой стороне развернулся белый отряд из двух камней. До этого здесь белых камней не было. Теперь чёрным предстоит делить сторону с чужаками. Изящное решение состоит в том, чтобы ограничить в развитии новую враждебную структуру. Как это можно исполнить?
Если бы у чёрных на правой стороне было больше камней, то можно было вытеснить белых со стороны в центр. Но сейчас здесь нет столько чёрных камней, сколько их нужно, чтобы вытеснить конкурента. Силы почти равны: два белых и три чёрных камня. Поэтому первостепенное значение приобретает инициатива.
Так как силы равны, прямой конфликт приведёт лишь к взаимному усилению. Если удар не разрушает, то он усиливает – гласит принцип боевых искусств. Если прямой удар со стороны чёрных не разрушит белую крепость, то следует применить изящное решение. Например, оказать на два белых камня косвенное воздействие. Если противника не удаётся победить путём ослабления, то можно его сделать избыточно сильным. И при чрезмерной слабости, и при избыточной силе противник начинает терять эффективность. Избыточность силы означает то, что её наличие не приносит кратного ей эффекта.
Примером неэффективной избыточности может являться проблема «запертых мощностей» в электроэнергетике России. К примеру, из-за низкой пропускной способности сетей производительность некоторых крупных АЭС в России оказалась избыточной, буквально «запертой на станциях».
Мастер, созерцая избыточно сильные камни, не располагающие соответствующим местом приложения силы, видит,[70] как они теряют свою эффективность. Ведь камни нельзя передвигать! Запертая, замороженная в камнях энергия даёт Мастеру возможность увидеть подобные проблемы в других процессах и явлениях и найти этим проблемам изящное решение.
Добиться от конкурента избыточных инвестиций в камни – это форма косвенной, «незаметной» атаки. Атаки, которая, казалось бы, только помогает противнику, действительно делая его сильнее[71]. «Незаметная» атака приводит к «незаметной» победе. «Незаметная» победа – это когда «вдруг» у соперника всё и сразу оказывается хуже, чем у Вас.