Составляем план встреч-презентаций
Цель – провести 100 презентаций за месяц (то есть пять презентаций в день). Вы должны морально подготовиться к тому, что вам нужно провести 100 презентаций за месяц, если хотите получить деньги.
Если вы думаете, что придете к первому инвестору и он готов будет вам дать деньги, то вас ждет сильное разочарование. Этот человек может даже вас не выслушать. Может даже не согласиться на встречу. У него могут быть совершенно другие интересы.
1) берем список организаций города, а если его нет, то находим или составляем такой список (подсказываю: есть телефонный справочник);
2) составляем речь для звонков и разговора (краткое содержание, что мы будем говорить). Это очень важно. Когда вы берете телефон, вы забываете все, что хотели сказать;
3) узнаем фамилию, имя, отчество директора (лица, принимающего решения) и вносим его в свой дополнительный список;
4) репетируем речь (ходим с телефоном, говорим воображаемому собеседнику, проговариваем телефонный звонок). Мы проговариваем вслух (репетируем перед зеркалом) нашу речь. Если вы этого не сделаете, то вы придете на встречу и забудете, что надо говорить. Будете говорить все, что угодно, но только не о презентации. У вас испуг, страх, неуверенность и другие причины;
5) делаем хронометраж презентации. Засекаем, сколько времени она занимает. Это важно. Если вы сказали, что пришли на 15 минут, то вы должны за 15 минут все рассказать. И рассказать, и ответить на вопросы. Вы же человек слова;
6) ЧАВО (часто возникающие вопросы).
Вы должны эти вопросы дома проработать. Надо поставить себя на место клиента. Записать возможные вопросы и дать на них возможные ответы (и обязательно их записать);
7) готовим раздаточный материал, который мы хотим оставить у инвестора;
8) определяем круг потенциальных инвесторов. Делим их на: горячих, теплых и холодных. Горячие – те, кого мы очень близко знаем. Теплые – друзья, знакомые, знакомые наших знакомых. Холодные – те, которых мы не знаем. Для разного типа клиентов будут разная статистика и результаты встреч;
9) готовим проект контрактов или договоров, так как люди будут готовы заключить договора и сделки.
Дорабатываем презентацию
Теперь дорабатываем презентацию. Когда вы стали отрабатывать свою презентацию, выяснилось, что чего-то не хватает.
Есть такая система (я прочитал ее в одной из книг Ицхака Пинтосевича) аргументации С.А.Л.О.
С
– система экспертов и специалистов.А
– авторитеты, высказывания людей о вашем товаре или услуге.Л
– личный опыт клиента.О
– общественное мнение к вашему бизнесу.Что это значит?
Вы должны для своего товара (услуги) подготовить систему аргументации!
Если есть свидетельства, авторские права об изобретении, то они должны у вас быть на бумаге.
Люди, которые являются авторитетами в городе. Допустим, ваш товар одобрил глава города. Существенный аргумент? У вас есть фотография, где глава держит вашу продукцию? Это хороший аргумент для клиента!
Что такое личный опыт клиента?
Допустим, вы сделали какой-то пробник, тестовый вариант, который можно попробовать и протестировать.
Что такое общественное мнение? Вы взяли свой продукт и отдали общественным организациям бесплатно пользоваться. Про вас написали хороший отзыв. Вы этот отзыв из газеты вырезали и в папочку себе положили.
То же самое касается лично вас, как специалиста, как эксперта. Аналогичную систему аргументации нужно собрать и о вас.
Кто вас знает? Какие отзывы о вас существуют?
Лично я собираю такие отзывы: о себе, о своих товарах, о своей компании. Я их накапливаю. У меня есть специальный архив для этого. Я могу предоставить тот или иной сертификат, ссылку на клиентов, отзыв от клиентов. Это нужно для того, чтобы проще было работать с клиентом.
Первый блин комом? Проводим первую презентацию