Иногда игрокам попадается такая карточка, как «международное партнерство».
Ты сам нашел инвесторов (зарубежные компании) либо они тебя нашли. Они готовы инвестировать в оборудование, в закупку товаров или услуг твоей компании.
Партнерство в чем имеет большое преимущество?
В том, что ты можешь получить доступ к дешевым ресурсам или большим рынка сбыта.
Я часто привожу пример, как можно стать миллиардером.
В Китае живет полтора миллиарда человек. Если ты каждому продашь свой продукт (за один юань), то станешь миллиардером. Вопрос – как это сделать? Какой товар должен быть? Как выйти на китайские рынки? Как найти китайских партнеров, которые готовы будут выпускать твою идею разработку на китайский рынок?
Как можно выйти на индийский рынок, где живет чуть меньше миллиарда человек? Стать миллиардером в наше время можно быстро! Вопрос только, как ты выйдешь (через какие партнерские системы или сети).
Партнерство – это идеальный вариант.
Можно свои идеи (разработки, интеллектуальные продукты) перевести на другой язык. Найти партнеров. Заключить договора лицензионные. Выпускать свою продукцию в других странах. Почему бы и нет?
На что я всегда обращаю внимание?
Есть клетка на игровом поле «болезнь».
Если работник заболел, это значит, что он доходов не получает.
Если заболел бизнесмен, это означает, что бизнес его работает и доходы идут постоянно!
Да, бизнесмен может лежать в больнице или ходить с поломанной ногой. Но бизнес работает.
Теперь еще очень важный момент.
Многие путают понятия «бизнесмен» и «предприниматель».
Предприниматель, как правило, работает сам на себя или нанимает небольшое количество людей.
Для бизнесмена характерно то, что на него работают сотни людей.
Если брать критерии Роберта Кийосаки, то он относит к бизнесменам людей, у которых в подчинении находится от пятисот человек и более. Это – крупный бизнес.
Критерий достаточно интересный и объективный. Если у вас в подчинении пятьсот человек, а у каждого семья и дети, то нужно понимать, что вы несете ответственность за тысячи людей в своих действиях. Вы обеспечите их работой, зарплатами, социальными страховками, какими-то жизненными благами. Вообще вы – «крутой перец», если вы это делаете!
Вы достойны уважения, потому что вы смогли создать свою финансовую империю. У вас принципиально меняется мышление. Вы понимаете, что вы можете создавать рабочие места!
Вы можете довести бизнес-идею до крупного проекта.
Вы понимаете, что можете привлечь десятки миллионов рублей или долларов для каких-то проектов.
Вы можете убедить инвесторов в том, чтобы они вложили в вас, потому что у вас есть опыт, знания, умения, у вас есть команда.
Понимание этого позволяет вам достаточно быстро перейти на уровень инвестора.
Для того, чтобы перейти на уровень инвестора, критерии в игре очень простые.
Нужно, чтобы сумма инвестиционных доходов была равна или превышала пятьсот тысяч рублей в месяц.
При этом должны быть погашены все кредиты с поля «бизнесмен».
Я ввел такие правила.
Почему?
Потому что у бизнесмена и у инвестора будет небольшая разница в стратегиях.
Об этой разнице мы поговорим на следующем шаге, когда вы станете инвестором.
Шаг 4. Ты – инвестор
Поздравляю! Ты – инвестор!
Что изменилось в твоей жизни?
У тебя есть разные виды бизнеса. Ты – крупный бизнесмен. У тебя есть избыток или излишки денежных средств, из которых ты можешь сделать новые проекты.
Бизнесмен мыслит категориями, как создать рабочие места, как создать предприятия.
Инвестор думает по-другому. Он думаем о том, как и куда вложить свои деньги, чтобы они преумножились. Необязательно, чтобы это были его бизнес-системы, бизнес-проекты. Он думает о том, в какие сети или компании инвестировать. Чтобы быть там просто учредителем и получать доходы.
Здесь очень часто бизнесменов поджидает подводный камень! Они ведут себя так, как будто они пришли в бизнес.
Инвесторы работают на другом уровне. Они мыслят другими категориями. Есть свой «птичий язык» – язык инвесторов. Если вы хотите стать инвестором, вам нужно будет снова менять мышление и заниматься дополнительным образованием. Ведь вам нужно будет понимать язык инвесторов. Когда он тебя спрашивает: «Какой ROI твоего проекта? Какая будет окупаемость проекта? Какой период дисконтирования? Какой дисконтный доход?», – и ты не понимаешь, о чем тебя спрашивают, это напрягает.