Болезни, в которые играют люди. Сам себе психотерапевт

Поначалу она дать ответ на этот вопрос не смогла. Ей ненавистна была работа? Отнюдь, она ее очень любила и была рада как можно скорее вступить в строй! Появилось желание от работы немного отдохнуть? Помилуйте, ведь только-только закончился отпуск. Возникло чрезмерное напряжение мышц руки после длительного отсутствия привычной нагрузки? Нет, это она и сама отвергала, ведь к инструменту, можно сказать, почти не садилась.

Когда боль в руке прошла, она вышла на работу. И, подумав, догадалась, в чем заключается ответ на вопрос «зачем ей это было нужно?» - за время летнего отпуска она не успела подготовить новый аккомпанемент, а использовать музыку, которую она играла в прошлом сезоне, ей не позволяла профессиональная гордость. За неделю, которую Фаина провела на больничном, она подобрала себе новый репертуар. Болезнь, несколько подмочив ее производственную надежность, все же позволила ей сохранить «творческое лицо». А это для нее было важней.

19. Эх, если бы я был здоров, я бы... Попытка оправдать

неудачи

Каким образом человек использует свои болезни для того, чтобы оправдать неудачи, блестяще описано в книге Лоуренса Дж. Питера «Принцип Питера».

Поднимаясь по карьерной лестнице, утверждает автор, человек рано или поздно доходит до уровня, на котором он уже не компетентен справляться с новыми, гораздо более ответственными заданиями. Хотя он полон энергии и замыслов, воплотить эти замыслы в жизнь он не может по причине своей личной несостоятельности - социальной, этической, эмоциональной или умственной. Работник оказывается на уровне некомпетентности, если ступенька, преодолеваемая им при назначении на новую должность, для него высока. Человек скромного достатка, разумно и уверенно распоряжающийся теми средствами, какие у него есть, может оказаться финансово несостоятельным, получив богатое наследство. Индивидуум, неоспоримо доказавший свою компетентность в рамках военной или политической иерархии, может, против ожидания, стать некомпетентным, когда его с должности исполнителя переведут на пост руководителя. Компетентный ученый, назначенный директором проекта, может оказаться бездарным администратором. Каждое служебное продвижение порождает неожиданную некомпетентность, поскольку требует от индивидуума проявить такие способности, в каких не было нужды при его должностных перемещениях в прошлом.

Однако признаться в собственной несостоятельности даже самому себе такой человек не может. По достижении своего уровня некомпетентности служащий перестает выполнять какую-либо полезную работу, однако это ни в коем случае не означает, что, добившись успеха, а на самом деле прибыв на Конечную Остановку, вчерашний работник вдруг становится бездельником. Вовсе нет! Он по-прежнему хочет работать. И работает! Неистово! Целеустремленно! Он просто упивается бегством в работу, когда трудовая рутина становится единственным смыслом жизни. Ударившись в трудоголизм, такой человек остается допоздна на рабочем месте, изматывает себя выполнением поставленных задач. Хотя такая трудовая активность, направленная в пустоту, и позволяет ему некоторое время сохранять иллюзию востребованности, осмысленности существования и собственной значимости, он подспудно чувствует бесполезность своих действий. Ему нечем оправдать неудачи.

И тут весьма кстати появляется какая-нибудь болезнь. Будь он здоров - свернул бы горы! А болезнь, черт ее побери, не дает.

«Я установил, - пишет Лоуренс Питер, - что у пациентов, добившихся “успеха”, обычно отмечаются следующие болезни: язва желудка, спастический колит, воспаление толстого кишечника, гипертония, запоры, поносы, учащенное мочеиспускание, повышенная склонность к спиртному, переедание и ожирение, потеря аппетита, аллергия, гипотония, судороги, бессонница, быстрая утомляемость, перебои пульса, стенокардия, мигрень, тошнота и рвота, боли в области живота, головокружения, дисменорея, звон в ушах, повышенная потливость, экзема, половое бессилие. Все это - типичные болезни “успеха”, и они могут возникать независимо от каких-либо органических расстройств».

Сотрудники, страдающие Синдромом Конечной Остановки, утверждают, что их профессиональная некомпетентность проистекает из их физического недомогания: «Эх, избавиться бы от этих головных болей, и я наконец смог бы сосредоточиться на работе!» Иные врачи всерьез принимают эти рассуждения и берутся лечить болезни, не пытаясь установить их причины. Выписывают лекарства, назначают курсы лечения, которые хотя и могут дать положительные результаты, но всего лишь временные.

Не помогают делу и добрые советы: «Смотрите на мир проще!», «Не перетруждайтесь!», «Научитесь расслабляться!». Подобные утешительные лозунги ничего не дают. Больные Синдромом Конечной Остановки потому и больны, что очень хорошо осознают, как мало от них толку на службе.