Большая книга о новой жизни, которую никогда не поздно начать (сборник)

Их же надо сохранять как вид!

И даже не занося в Красную книгу, предоставлять им все мыслимые возможности! Или хотя бы не мешать, не тормозить, не одергивать…

Если это действительно талант, а не рвач, он сделает немало полезного и для себя, и для края своего.

В противном же случае его призовут края иные.

Отечественный банкир просит отпустить его в США ухаживать за ослепшим дядей-миллионером.

– Пусть переведет капиталы сюда и приезжает сам, – говорят ему в ОВИРе.

– Но, простите, ведь он ослеп, а не охренел!

Вопросы на сообразительность

1. Какая формула отказа самая неприятная?

2. Что главное в искренности?

3. Где явно нет злого умысла?

Варианты ответов

1. а) Да пошел ты на… в… или к…!

б) Отложим.

2. а) Ей никто не верит.

б) Уметь ее изобразить.

3. а) На дороге в ад – она вымощена одними лишь благими намерениями.

б) Там, где есть явная глупость.

Нет ничего проще

Говорят, самое трудное – это управлять другими. Вот банальный пример простой ситуации в одном действии. Вы принесли в свой офис великолепную картину «Обнаженная незнакомка» и желаете поскорее повесить ее на стену. Начинаете объяснять подчиненному: какой именно взять гвоздь и куда его вбить, насколько шляпка должна выступать, чтобы не сорвалась картина.

А еще – на каком расстоянии от потолка… и где взять молоток… да откуда же добыть стремянку или хотя бы стул…

Да легче самому взять и все сделать, чем полчаса работать языком и махать руками!

И к тому же выглядеть недоверчивым идиотом в глазах далеко не глупого подчиненного…

Говорят, самое легкое – это управлять другими.

Вы просто говорите: «Костя, повесь картину посередине стены! И пожалуйста, справься до обеда!»

Лучше скажи мало, но хорошо.

Козьма Прутков

А сами спокойно идете изучать прессу за чашечкой ароматного кофе – уж его-то вышколенная вами секретарша догадалась сварить вам без дополнительных указаний. Вернувшись же к «фронту работ», улыбаетесь шедевру и хвалите исполнителя… обоих исполнителей: в первую очередь, конечно – своего исполнительного подчиненного. Ну а затем уж, разумеется, и замечательного автора картины.

Именно в такой последовательности! Неизвестному лично вам творцу «Незнакомой обнаженки» как-то все равно, а вот «свой» обиду или недостойную оценку своего труда, скорее всего, не забудет. Зачем же вам плодить злопыхателей?

«Гвоздь» этого сюжета скрывается не в физически существующем скобяном изделии, а в вашем личном отношении к роли управленца.