Читаем Ботаники делают бизнес. Год спустя полностью

С детства он увлекался программированием, азы которого постигал на отцовском компьютере «Искра». Начинал с автоматизации сыктывкарских биллиардных и котельных, а параллельно сочинял электронную музыку. Желая добиться профессионального звучания, он принялся сам программировать модули для обработки звука. Момент оказался донельзя удачный – мировой рынок звуковых модулей как раз начал зарождаться, подстегиваемый развитием платежных интернет-систем. Модули Ванеева приглянулись любителям музыки со всего мира, он стал их продавать, и вскоре уже обнаружил, что на обработке звука выручает больше, чем может предложить ему любая котельная. И даже больше, чем фантазия позволяет потратить в Сыктывкаре.

Из этих лишних денег он и кредитовал книжный бизнес Овчинникова. В глазах Федора партнерство в пиццерии было развитием этих отношений – он предложил Алексею стать финансовым инвестором, и заработать не на процентах, а на росте капитализации, использовав энергию и опыт розничной торговли Федора. Такое вложение денег могло принести на порядок больше, при минимальных затратах времени – со стороны Ванеева требовалось только утвердить бизнес-план и следить за тем, как он выполняется.

Алексей согласился. Но теперь он объяснял, что в «Додо пиццу» на самом деле вложился не ради прибыли. Денег у него и так достаточно. Его на самом деле интересовала репутация – и еще он надеялся, что сможет самореализоваться. Но он не получал ни признания, ни воплощения своих идей – ведь мало кто знал о том, что он главный инвестор, а всем бизнесом управлял Федор.

С самого начала они договорились, что права на брэнд и технологии останутся у Овчинникова, а пиццерию откроют по франчайзингу, при которой владелец торговой марки (в данном случае Овчинников) не только передает брэнд, но и сам управляет пиццерией (принадлежащей на четверть Овчинникову, а на три четверти Ванееву). Некоторое время назад Ванеев просил продать ему долю в «головной» компании, но Федор отказался. Поэтому Алексей принял решение выйти из бизнеса.

Пока партнер рассказывал о своих мотивах, воображение предпринимателя Овчинникова уже набрасывало черновик грядущей драмы.

Создание информационной системы обходилось ему в восемьдесят тысяч рублей ежемесячно. Эти затраты он планировал покрывать за счет доходов от сыктывкарского телегида «Телесемь» – побочного бизнеса, оставшегося от былых времен. Прибыль от еще одного проекта – небольшой студии архитектурного дизайна Tigerberry – помогала кормить семью, в которой как раз к большой радости Федора недавно случилось прибавление. Зарплата, установленная Овчинниковым для самого себя в «Додо пицца», составляла всего пятнадцать тысяч рублей.

Но теперь в добавок ко всему ему предстояло выплачивать деньги партнеру. По договору, пожелавший выйти из бизнеса инвестор получал свои деньги в рассрочку в течение года с процентами по ставке рефинансирования. Таким образом на бизнес ложилась дополнительная кредитная нагрузка в сто тысяч рублей ежемесячных платежей.

Бизнес так не делают))) Это ж сердечный приступ, валидол и рыдающая вдова обеспечены. Никакой стабильности – одни ежедневные подвиги и открытия (Комментарий в блоге Федора)

К тому моменту пиццерия только открылась, оборот давала шестьсот тысяч в месяц, а прибыли едва ли было за шестьдесят. Если бы Федор не ввязался в авантюру с информационной системой, он бы мог закрыть финансовую дыру доходами от газеты «Телесемь». Но теперь денег на все просто не хватало. А давать задний ход уже было поздно – коломенские программисты уволились из своей фирмы, поверив обещаниям мечтателя Овчинникова.

Федор понял, что снова влип.

Дай тебе бог не пережить то, что досталось на долю предпринимателей девяностых. То, что живы, дело случая и госпожи удачи (пережил два покушения на себя и свою семью) (Комментарий в блоге Федора)

Тяжкие грехи предпринимателя Z

После встречи с Ванеевым Федор просыпался по ночам в холодном поту и думал: зачем я в это ввязался? Почему мне не сидится на месте? Куда я бегу? Надо было «на бумажках» работать и копить капитал.

Что стоит весь его опыт, который он – за неимением других заметных успехов – считал своим главным капиталом, если предприниматель снова повторяет прежние роковые ошибки?

Тут как раз приехали из Коломны Саша и Дима, чтобы познакомиться с организацией пиццерии и обсудить детали работы. Федор объяснял им задачу и в то же время думал, а не остановиться ли, пока не поздно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес