Ботаники делают бизнес. Год спустя

Начиная новый бизнес, он говорил себе, что не надо торопиться – и в результате опять поспешил. Он заживо похоронил свою мечту о книжной империи, поскольку война с партнерами сковала его волю и сломила дух, и дал слово после этого тщательно подбирать компаньонов – и в итоге выбрал такого, который устроил демарш через несколько месяцев после открытия, хотя бизнес шел по плану.

В свое оправдание обыкновенный человек Федор Овчинников мог сказать только одно: ему казалось, что на этот раз он все рассчитал. В тепличных условиях растут только огурцы, а предпринимателю, чтобы развиваться, нужен встречный ветер. Если бояться вкладывать в развитие, никогда ничего не добьешься. И среди других кандидатов, Ванеев выглядел лучше многих.

Да, характер у него был не из легких. Ванеев вел замкнутый образ жизни, по всем вопросам имел свои, зачастую весьма неожиданные суждения, которые тем не менее отстаивал с педантичным занудcтвом. К тому же, он не совсем адекватно оценивал свои лидерские качества. Его бизнес хоть и был удачен, но держался на одном человеке – на нем самом. Однако среди знакомых Федора было не так уж много столь неординарных людей. Сыктывкар вообще не то чтобы изобилует ими. Да и много в любом российском городе людей, которые могли бы уверенно конкурировать в своем деле на мировом рынке? Непростой характер Алексея казался Федору чуть ли не обязательным дополнением к неординарности.

Как сильно предприниматель просчитался, стало ясно далеко не сразу. Вытащить деньги из дела в самом начале пути – все равно что подставить подножку ребенку, который только учится ходить. У Федора были все основания обидеться. Но оказалось, что обиделся Алексей.

Федор понял это, когда ему бросили ссылку на интернет-пост Ванеева. Это был один из тех постов, что люди пишут в горячке, не осознавая до конца всех последствий своего поступка. Это был такой пост, где прорываются затаенные обиды, но слова в нем мешают мыслям и только все запутывают и усложняют. Это был такой пост, который вызывает ожесточенные споры и череду взаимных колкостей и упреков, отчего потом становится неловко, и остается только одно средство избавиться от невыносимых мыслей – стереть этот малоприятный эпизод из памяти и из интернета.

Впоследствии Ванеев пост удалил. Но тогда он писал, что решил выйти из бизнеса с предпринимателем Z (так он называл Федора Овчинникова, упомянув его реальное имя только один раз в самом начале) и при этом советовал другим тоже задуматься, стоит ли вкладывать деньги в дутые прожекты Z. Ведь не исключено, что тот будет водить инвестора за нос.

Грехи Z были тяжки. C автором, человеком, вложившим в проект большую часть денег, Z не согласовал введение в ассортимент нового продукта. «Хотя бы формально надо получить согласие на те или иные стратегические действия у партнера», – объясняет Ванеев спустя полгода.

Стратегическим действием было введение в ассортимент фирменных роллов «додстеров», которые Овчинников придумал для того, чтобы загрузить кухню в часы спада продаж (в отличие от пиццы, их можно было готовить заранее). Делались они при этом из тех же ингридиентов, что и пицца, это облегчало управление запасами. Как мог Алексей, который не провел на кухне ни одного дня, претендовать на то, чтобы судить о таких мелочах?

Впрочем, из текста Федор понял, что Алексей не склонен переоценивать значение эмпирического опыта – месяц, самоотверженно проведенный Федором в «Макдоналдсе» и Papa John’s, с точки зрения компаньона был не бог весть каким достижением, «грамотнее было бы изучить производство с помощью Интернета», или «записаться на курсы».

Еще большим грехом предпринимателя Z стало то, что разработку системы он доверил не своему партнеру, по совместительству успешному программисту, а каким-то подозрительным гражданам, которых видел один раз в жизни. Наконец, Z оставил за своей личной фирмой права на брэнд и информационную систему проекта, а когда автор попросил продать ему пятую часть этой фирмы, вероломно ответил отказом. В одно и то же время Алексей желал Федору удачи и утверждал, что готов отстаивать свою позицию в суде.

В состоянии шока Федор перечитал пост несколько раз, и ничего не понял. Почему компаньон не высказал претензии при встрече? Почему обвинял в обмане, когда о модели франчайзинга они договорились с самого начала? Почему он не считал зазорным менять условия задним числом, а, получив отказ, считал себя вправе обидеться? Почему и главное по какому поводу грозил судом, хотя сам же решил выйти из дела и Федор исправно обслуживал кредит?

Деньги – кровь предприятия. Высасывать кровь через месяц после старта это самая настоящая подлость. Хорошо что Фёдор обезопасил себя грамотным договором. (Комментарий в блоге Федора)