Брак по расчёту? Практическое пособие по построению счастливой семьи

Дорогие читатели! Дорогие руководители производств и семей! Много есть приемов управления людьми на производствах, и очень многие из них вы уже знаете, посещая разные тренинги и читая не только наши книги. Мы сейчас смогли привести только несколько наших излюбленных техник, которыми хорошо владеем и которые стали нашими фишками. Хочется надеяться, что мы были убедительны в необходимости применять производственную технологию в семейной жизни, ведь только тогда, по нашему мнению, ваши чувства и эмоции смогут проявиться наилучшим способом в любви, а не в скандале! Если же вы сами найдете иные производственные приемы, которые успешно смогли применить в своих семьях, и захотите с нами поделиться – мы будем рады!

Что сказать в заключение? Управление, как и любое мастерство, требует бесконечного оттачивания. Уже состоявшиеся управленцы это знают, а тем, кто только становится на этот путь, мы тоже хотим пожелать удачи. Преподаватели английского после освоения учениками основных правил грамматики говорят: «Practice, practice, and practice!». Так и мы хотим вас настроить на бесконечную работу по освоению этого самого важного навыка в любви, в профессии и высоких заработках – навыка управления людьми. И эта бесконечная работа не обуза – это наслаждение! Но чтобы оттачивание мастерства в любой профессии стало наслаждением – надо немного потрудиться над собой. Мы начали книгу цитатой Эриха Фромма, и окончить ее мы хотим цитатой этого же автора:

«Надо, чтобы дисциплина стала выражением собственной воли человека и воспринималась как что-то приятное. Можно постепенно приучить себя к такому поведению, чтоб нехватка дисциплины сразу почувствовалась, если перестанешь ее исполнять… Существует мнение, что практикование дисциплины – это что-то мучительное, и только если эта мука наличествует, то тогда «все хорошо»… тогда как то, что хорошо для человека (для его тела и духа) должно быть приятным, хотя бы вначале и пришлось преодолеть некоторые препятствия».

Эрих Фромм

Успехов вам в освоении науки управления! Дополнительную информацию вы можете искать на сайте Чердаковой Виктории http://www.cherdakova.ru, а вопросы задать по адресу [email protected] Ответы на упражнения Ответы на упражнения к части второй «Отбор кандидатов» Ответы на упражнение № 1. «Экспресс-оценка кандидата на должность мужа по переписке»

(1). Для тех, кто не знаком с техникой М. Литвака «Психологическое айкидо», в которой наряду с другими приемами используются амортизационные письма: они позволяют без агрессии и прямого давления добиться от партнера по общению согласия. Но, к сожалению, некоторые агрессивные люди эту блестящую технику начинают использовать как инструмент манипуляции, что и хотел сделать, по нашим представлениям, Петр с моей помощью и в чем я ему отказала.

(2). Он не ответил мне на мои вопросы: не прислал свое резюме, не назвал должности и заработков и продолжал давить, чтобы я ему помогала без этого. Так как я таких кандидатов сразу списываю в разряд неответственных и неисполнительных, то время свое я на них не трачу.

Теперь по пунктам:

1. Каковы у него успехи в карьере и социальное положение? – Если бы они были высокими – он сразу бы их назвал. Ведь рассказ об успехах позволяет человеку удовлетворить свое чувство собственной значимости.

2. Высокие ли у него заработки? – Скорее всего, нет. Я попробовала его спровоцировать цифрой 20 000 долларов, но мне не удалось. Если бы Петр зарабатывал даже тысяч 5 или 10 и был доволен этим, то, скорее всего, он написал бы: «Пока я вашим требованиям не соответствую, ведь мои заработки только десять тысяч долларов». Но это мои гипотезы, я могу быть не права.

3. Есть ли у Петра качество исполнительности? – Однозначно нет. Он и после третьей просьбы не выслал того, что необходимо для выполнения его же заказа. И, скорее всего, считал это моей блажью, продолжая упрямо настаивать на своем.

4. Легко ли ему ладить с его начальством на производстве? – Скорее всего, нет. Ведь человек везде одинаков. Просто в личной жизни это более явно. И я его начальнику глубоко сочувствую.